室外供热管网监理大纲(6)

批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

11）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，当出现质量问题和严重质量隐患时，监理工程师报请总监理工程师指令承包单位立即停工整改，并及时签发《监理工程师通知单》。

12）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

13）建立工程质量监理日志，真实记录现场第一手资料，具有可追溯性。 14）组织现场质量协调会。

15）在实施过程中定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况。 3、竣工验收及质量保修阶段

1）按规范规定分部工程完成后要进行事后控制，事后评定工作，对结构工程进行功能检测，对装饰工程进行环保检测，发现问题及时纠正。

2）分项分部工程全部验收评定资料齐全，符合规范要求。

3）分部工程和单位工程完工后，监理组织进行观感评定，符合规范和设计要求。 4）分项分部工程验收程序全部完成，并完成必须的结构功能检测后，监理单位组织单位工程竣工预验收工作，对存在质量问题进行全面的修整，直至满足设计和规范规定。审查全部验收资料并进行观感评价。监理提出单位工程质量评估报告。在此基础上协助建设单位完成单位工程正式竣工验收。

5）按合同规定进行工程保修阶段的监理工作。监理在保修阶段按时对工程质量进行跟踪回访，对保修阶段发现的质量问题，进行认定。分清责任，提出处理意见。 4、质量控制的监理保证措施

监理对施工质量的控制必须进行系统的、全面的监督和管理。在施工的全过程中，充分采用预控、巡视、旁站、检查核实、平行检验、见证取样、试验与检测、测量、

指令、暂停工程施工、暂停计量支付、控制分包、坚持程序样板工程先行等措施，使工程质量得到有效的保证。

1）预控。监理以预防为主，事先控制的措施，特别是对设计技术方案、施工工艺、施工组织设计、专项施工方案进行严格审查，发现问题及时纠正，对关键工序和技术难点进行技术交底，确保建设工程顺利进行。

对工程所需原材料、构配件与设备进行严格检查验收，从源头抓起，把好质量关。

2）巡视检查。监理机构内部有严格的责任分工，做到责任到人，工作到位，专业监理工程师确保自己分工的项目建设全过程处于受控状态。根据现场施工的部位和工序，每天随机巡视检查，从中发现问题，杜绝质量隐患。同时做好监理日记，准确记录现场第一手资料。

3）旁站监理。旁站监理是监理工程师对施工活动进行跟踪监督的有效手段。监理部制定“旁站监理方案”，对关键工序（环节）和国家强制性条文规定的施工工艺进行旁站检查，受命的监理工程师或监理员严格履行旁站监理职责，发现问题及时处理，旁站人对施工单位人员、机械、材料、施工方案、工序质量报验及安全措施进行检查并做好旁站记录。如发现较大质量问题及安全隐患，应立即报告总监理工程师，以便尽快解决处理。

4）检查核实。监理工程师对承包单位报送的各类报表，要进行认真审查，通常需进行书面数据的核算和现场实测核对，确认无误后方可签字认定。

5）平行检验。监理对施工过程中每个检验批和分项工程的施工自检报验评定表，按照施工验收规范规定的比例，独立组织随机抽检。经监理检查评定合格后，才能进行下道工序。

6）试验检测和见证取样。试验和检测是监理工程师确认承包单位用于工程的各种材料、设备性能及质量优劣的主要依据。监督承包单位对建筑材料按有关规定进行试验和检测，监理严格执行30%见证取样的送检制度，确保检验结果真是可靠，具有代表性，为工程质量验收提供基础和依据。

7）测量。测量是监理工程师按照规定的项目、频率和部位进行测量工作。本工程测量工作非常重要，要对承包单位施工的的定位轴线、标高进行抽查，对其几何尺寸的正确性进行量测，以及对已完成的工程进行实测实量控制，主要通过现场复测、跟踪测量、验收抽测来实施，为工程质量验收提供基础依据。

8）指令。指令是监理工程师以书面文件的形式及时指出承包单位施工中存在的质量问题，以及承包单位违反合同文件的施工行为或质量后果，并要求予以纠偏、整改或制止，是进行质量监理必不可少的手段。指令一般为有关施工质量问题通知，即监理通知、停工通知、情况通报等。

监理工程师对发现的问题可先以口头或联系单等通知承包单位进行改正，重要的问题应及时签发《监理通知》指令承包单位纠偏，并要求承包单位将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行跟踪复查检验。

9）暂停工令。对施工中发现的重大质量隐患或安全隐患，监理向承包单位发出通知后，如承包方拒绝执行，监理有权发布停工令，要求整改并及时报告建设单位。施工单位经整改后，经检查确认质量问题或安全隐患已消除，监理可签署复工令。

10）暂停计量支付。承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不良后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。

11）控制分包。按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包单位进行严格的监督和管理，严禁以包代管。监理对分包单位的资质、人员、设备、

管理机构、特殊工种施工专业资质进行严格审查，符合规定才可施工。

12）坚持程序。监理工程师控制承包单位的一切质量行为要按照合同、规范和监理工程师审查签认的程序进行，以达到对承包单位进行监督和管理的目的。

13）分项工程样板先行。监理在各分项工程、特殊施工工艺、重要部位、新材料新工艺的施工和装饰工程施工中抓好样板工序审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后，方可大面积施工。

第四节 组织协调工作内容

在施工全过程中由项目管理部以总监理工程师为主做好组织协调工作，协调建设单位、设计单位、质监站、施工单位及各专业施工分包单位各方的工作关系和工作程序，通过召开监理例会、专题会、现场会及高层例会等方法使参与建设的各方能按照总进度计划的要求和工期、质量要求团结工作，同心协力完成建设任务。 1、组织协调内容

1）协助建设单位处理有关工程建设程序问题。

2）组织协调建设单位与设计单位，承建单位和材料、设备供应单位的业务关系。 3）组织协调建设单位与各参建单位在合同执行过程中出现的问题。

4）组织协调现场各专业施工单位之间的工序配合，进度保证，质量保证和成品保护。当进度滞后时，监理应加大协调力度，组织施工单位增加施工力量，加大平行作业等办法，以追回延误工期。协调各专业施工队伍的进度配合，确保关键路线的进度顺利实现。

5）协助建设单位完成外部环境的合作配合问题，包括政府建管部分、规划部门、质量监督站、消防、市政、环保部门，毗邻单位等外层关系。 2、组织协调方法

1) 项目监理组织内部协调

总监理工程师要按《监理规划》的要求对监理部人员进行业务分工和工作指导；

总监要实事求是评价每个监理人员，倾听他们的意见，在矛盾协调上做得恰到好处；

监理部应通过多种形式进行信息沟通，使每个人了解监理部的工作，有利于工作顺利进行。

2）做好与工程项目建设单位的协调

工程项目总监理工程师要认真熟悉合同，理解建设单位对工程的要求重点、意图、总目标，并为实现其意图、目标组织项目监理工作；

利用一切接触机会，做好监理职责、监理程序的宣传，让建设单位理解监理的 工作，保证实现建设单位的目标和完成监理任务；

协助建设单位处理有关问题，处理与工程项目有关的纠纷事宜。 3）做好项目承包单位的协调

监理是依据工程监理合同对工程项目实施监理，要做到坚持原则，实事求是，不徇私情。为完成精品工程，监理单位和承包单位的目标是一致的；

要注意工作方法、语言艺术，凡事要以理服人，办事公正，绝不允许有吃、拿、卡、要的现象发生；

帮助总承包单位协调各分包单位的关系。 4）做好设计单位的协调

为了更好地把设计意图贯彻在监理实施之中，必须尊重设计工作，尊重设计单位的意见；

认真熟悉施工图，发现存在问题及时提出，参加设计交底、施工图纸会审，认真

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