室外供热管网监理大纲(5)

11）抓好主体结构施工与各专业施工进度的协调，各专业工程应交叉作业，施工工序安排处理要适当，不得出现相互制约、相互影响的无序状况。

12）抓好主进度协调工作。及时做好进场及检验工作，与主体结构的施工密切配合，按计划进行安装工作。 3、监理进度控制保证措施

监理对进度控制保证措施可采取组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。 1）进度控制组织措施

a、监督承包单位的进度（计划），管理机构健全，管理人员到位，管理制度完善可行，管理体系能正常运行。监理部进度控制管理机构落实，检查管理制度健全，信息收集反馈系统生动有效，处理问题及时果断。

b、建立工程进度协调组织和进度协调工作制度。

c、建立工程例会制度。例会包括：定时例会和临时例会，包括一般例会和高层例会，高层例会由总监提议，经建设单位同意召开。有关参建各方主管领导参加，对建设进度和存在问题进行组织协调，并做出决策。

d、建立工程进度报告制度。监理对影响工程进度的众多因素进行全面分析，及时进行进度形势预测，对工程实际进度进行检查落实，发现问题查明原因，及时向建设单位报告，以便尽快采取纠偏措施。

2）进度控制技术措施

a、总监理工程师根据建设单位总进度计划的要求，要求施工单位编制总进度网络计划。总进度计划经建设单位审定后，将总进度计划按照分阶段目标分解为年度进度计划和月进度计划，并对关键路线进行可行性分析研究决策。

b、监理检查承包单位的施工力量，包括专业人员、机械设备、材料供应必须满

足进度计划的要求。重点检查承包单位对关键路线的组织落实情况，确保关键路线的施工进度如期实现。

c、向建设单位和承包单位推荐先进、合理、科学、经济的施工措施，以加快工程进度。审批承包单位拟定的各项加快工程进度的措施。

d、监理与建设单位协调设计图纸文件、甲供材料、构配件、设备的采购供应计划，以满足工程进度的要求。

e、监理对工程进度进行动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因及进度偏差带来的影响，进行工程进度预测，以《监理备忘录》向承包单位提出加快进度措施的建议，要求承包单位相应调整施工进度计划及材料、设备、资金等供应计划，调整人员、机具配备等。因进度差异导致工程计划不能如期完成，则项目总监以书面形式向建设单位提出报告，提出补救措施的建议，要求承包单位调整相应的施工计划、材料计划、设备及构配件计划等，提出新的进度计划。监理协助承包方调整工艺方案，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等措施，以确保进度计划实现。

f、对因不可抗力引起的工期延误，建议建设单位合理支付赶工措施费，以鼓励施工单位加快施工进度。

3）进度控制合同措施

a、协助业主制定施工承包合同条款，注意在合同中要有明确的保证进度条款；利用合同文件所赋予的权利督促承包单位按时完成工程项目。

b、利用合同文件约定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。 c、检查合同条款的执行情况，当承包商不按合同约定工期完成任务时，按合同条款及时予以处罚；协调处理有关索赔事项；

d、按照合同条件及时处理工期索赔。 4）进度控制经济措施

a、按合同约定的期限给承包单位进行项目的检验、计量和签发支付证书。 b、督促建设单位按时支付，保证工程费用得到落实。

c、制定奖罚措施. 明确各关键施工阶段工期目标，运用分时段奖罚措施对进度

落后及时纠偏。对提前完成计划者予以奖励，对延误工程计划者按有关规定进行重罚，必要时对按期完成也可给予奖励，以激励施工单位，保证在合同约定的期限完成。

d、鼓励承包商采用有利于进度的新工艺、新技术和优化设计、施工方案，如能节约投资、保证质量和减少工期的，可请示业主给予采取奖励措施。 4、计算机辅助进度控制

在进度监理过程中，使用工程相关软件进行项目进度管理，可以从管理思想、管理机制、管理组织、管理方法和管理手段等方面进行项目进度及其他问题的综合解决。

第三节 质量控制工作内容

质量控制工作包括：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收及质量保修阶段三个阶段。

1、施工准备阶段

1）审查并督促施工单位的质保体系，具有完整性和规范性。包括组织机构、职责分工、自检制度能够落实并正常运行。

2）严格审查施工单位的资质、分包单位资质、操作人员资质，严格审查施工组织设计。

3）监理内部组织结构健全、责任分工明确，编制本工程监理规划和各分项工程监理细则。编制本工程旁站监理方案，强制性规范质量控制工序。监理部与质监站主

动联系，与质监站配合工作，争取质监站的指导和帮助。

4）熟悉施工图纸，组织图纸会审和设计交底。把问题消灭在施工之前。负责审查现有图纸的完善性督办设计缺陷整改和审查设计变更等。审查施工单位编制的施工组织设计、技术方案，并督促施工方严格遵照承包合同和相关施工规范技术标准进行施工。

5）组织关键工序技术交底，尤其是强制性条文规定的内容要求施工方必须遵照设计要求和施工规范要求施工。

6）抓好原材料、半成品、构配件、设备等的质量验收工作，包括由建设单位提供的产品。原材料及产品必须有合格证，检验报告、复检报告、不合格材料及产品绝不允许进入施工现场，监理做好见证取样。

7）审核控制桩的校核成果和保护措施，审查批准施工方报送的测量方案。 8）审查施工方施工作业人员、施工设备到场情况以及主要材料供应到场情况。对工程有重大影响的施工机械、设备应进行重点审核，凡不符合要求的不能使用。

9）审查现场三通一平落实情况，为开工做好一切准备工作。 10）审核有关实验站的资质、工作质量可靠性，确认实验机构。

11）编制本工程的监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、安全管理专项方案、建筑节能专项方案强制性标准质量控制方案。 2、施工阶段

1）监理要严格把好施工全过程中检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收工作。对所有隐蔽工程进行严格验收和签认。这项工作要形成完整的一套程序化管理。通过这套程序管理确实做到上道工序未经验收或验收不合格决不进入下道工序，隐蔽工程未经验收签认不得进行隐蔽。确保每道工序不留隐患，不留疑点。

2）按规定对关键工序执行旁站监理，旁站监理员严格检查现场施工质量包括施工方质量管理人员到位情况、原材料构配件符合质量要求，施工工艺符合规范要求。施工安装成果符合规范要求，并记录旁站监理的部位、工序、时间、地点、气候等内容，发现问题及时通知施工方整改，并做好旁站监理记录，施工单位应在旁站记录上签字确认。

3）对国家规定的强制性条文验收工序，专业监理工程师应参加旁站监理。关键分项工程，总监或总监代表应参加验收评定。

4）加强监理的预控工作，通过技术交底、文字指令、会议交流、现场指导等手段，确保质量验收达到合格，减少或避免返工。监理正确行使质量监督权，下达停工指令，当出现质量问题或质量隐患时，总监理工程师应指令施工单位停工整改，并及时签发监理通知，施工单位经整改合格后，及时签发复工报告。

5）调查处理工程质量缺陷和事故，对工程实施中发生的质量缺陷和事故，查明情况及时填写缺陷事故报告单，报告有关单位并组织有关单位做好处理工作。

6）重点部位设计方需提供技术交底，经监理和建设单位审查确认后再施工。施工开始后。

7）该工程为合格工程，事中控制的质量要求应按优良工程质量评定标准检查验收。

8）认真做好监理日记，真实记录第一手资料。监理日记应做到详实可靠，并具有可追溯性。

9）做好设计变更及技术核定的处理工作，做好核查工程预检和隐蔽工程验收工作。

10）工程质量事故处理：质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；

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