室外供热管网监理大纲(3)

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4）按设计图及其标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6）做好监理日记和有关的监理记录。 7、资料员岗位职责

1）及时处理转交的文件、资料，建立项目信息管理系统，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确、有效。

2）负责信息的加工、计算机存储及信息的分析处理工作。

3）负责项目部计算机保管和使用，利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。

4）负责每月25日打印当月监理台账，进行归档，并按期反馈公司。 5）负责所有文档的印发，严格遵守签发制度。

6）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；登记造册；确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。

7）对各专业监理工程师确认返回原的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。

8）负责文件资料的借阅、办理借阅手续，按公司质量体系文件《文件资料管理

程序》要求控制。

9）负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳动用品（包括电风扇、安全帽等）的采购、领用和保管工作。

10）协助项目总监负责现场监理部的生活后勤工作。

11）按总监安排记好项目监理日志，每天上午9：00收集阅读监理工程师的《监理日记》，了解工程进度。

12）及时处理收到的文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保资料的完整、准确、有效；负责监理文件的打印、分发、复制、传递信息。按公司信息管理文件要求传递信息。

13）定期到施工现场巡视，采集现场各种监理信息，负责收集整理会议纪要，总监签字后发出。

14）对已核实的月工程量，实物量进行登记，打印月度监理台帐。 15）对监理工程师返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理归类。 16）负责资料的借阅、保管、回收工作。 17）负责办公用品、劳保用品的保管和领用。 18）协助总监理工程师做好后勤工作。 19）负责监理部的考勤工作。

第六章 监理工作内容

对建设项目从施工准备阶段到缺陷责任期进行全方位、全过程、系统化、规范化的管理。包括实现建设项目的投资控制目标、进度控制目标和质量控制目标。实现建设全过程的合同管理工作、安全管理工作、信息资料管理工作和组织协调工作。

第一节 投资控制工作内容

1、设计阶段投资控制

设计阶段应进行优化设计选择，通过对工程设计方案的技术比较、经济分析，从若干设计方案中选择最佳方案，在充分满足业主功能要求的基础上，应推行限额设计，限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，要求设计单位根据施工图设计真实编制设计预算，预算不应突破概算，而且应留有余地。

2、施工阶段投资控制

1）首先在施工招标中不仅选定施工单位且要尽量实现限额施工，投资一次包死不留缺口，把工程预算控制在设计预算之内，而且应留有余地，尽力避免以实结算。

2）监理在施工全过程中严格控制投资使用。严格控制设计变更，严格控制现场签证，严格控制定额外市场价差，认真做好施工图会审工作和设计交底工作，对施工过程中尽量避免或减少工程变更，做到对工程变更的预控。对合同中规定允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。凡涉及与投资有关的变更、签证、调差必须经施工、监理、业主方三方认证。

3）监理要认真审核批复工程报量，进入报量的分项、分部工程必须验收合格而且工程量准确无误。工程进度款按合同规定合理支付，严防重复、提前、超量支付，严格控制施工中的索赔问题，确保投资留有余地，业主的利益不受损害。

4）在施工中，要定期做好投资动态分析工作，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差、分析原因、采取纠偏措施。依据施工合同中有关条款、施工图，对工程造价进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最容易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策，让承包单位采取相应措施。

5）工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。 6）承包单位于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（ ）月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。

7）监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时与承包单位协商，所计量的工程量经总监理工程师同意，由专业监理工程师签认。

8）对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。

9）对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师会同承包单位如实进行计量。

10）监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《（ ）月工程进度款报审表》报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。

11）应要求承包单位根据当期已发生且经审核签认的《（ ）月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。

12）监理工程师应依据建设工程施工合同及山西省有关规定进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等。

13）监理工程师审核后，由项目总监签发《工程款支付证书》，报建设单位。 3、竣工验收阶段投资控制

工程竣工验收后监理认真组织专业人员协助建设单位做好竣工结算审核工作。 1）工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。

2）为了做好竣工结算的审核工作，监理部应组成以总监为首，各专业监理工程师和预算员、造价师完备的审核小组，对施工单位报送的结算分工进行审核。审核内容包括项目、工程量、单价、总价、材差、取费等。监理工程师审核完成后，与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。

3）竣工结算审核依据： a、施工合同

b、现行预算定额、取费标准和调差文件或计费清单 c、全部施工图设计变更 d、现场工程签证 e、有关文件

4）总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算审核意见书或《工程款支付证》。

5）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，根据有关规定报送审计部门审定，审计工作完成后，应及时按合同约定与承包单位办理结算有关事项。 4、投资控制的监理工作方法

1）建立工程量台帐。

2） 要求承包单位在施工进度计划批准后10天内，依据建设工程合同内价款，分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月资金使用计划。

3）审查工程的资金使用计划，要与建设单位、承包单位协商确定，使资金使用合理。

4） 技术洽商涉及商务洽商时，除全面分析审查技术方案外，还要与建设单位、承包单位协商计价原则、方法。

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