毕业论文-存货管理(4)

张瑶：企业存货管理问题探讨

后，企业利用物料需求单，结合存货使用记录，根据企业独立需求物料的主生产计划，计算出相关需求物料（原材料和零部件等）的净需求和需求时间；最后，根据相关需求物料的需求时间以及订货（或生产）周期、计划提前期等确定发出订单（或开始生产）时间。

MRP模式在安排最终产品批量的投产时，就能确定其所需各种原材料或零部件的确切数量与时间，这样不仅可以降低了在产品存货水平，而且提高了生产效率。同时，MRP模式也有一定缺陷。它的缺点，一方面就是其主生产计划的一个小幅变化将对导致发出订单和下级生产计划的大幅变化，计划一旦形成就难以修改，对计划的操作精度要求也很苛刻。另一方面，MRP模式中安全存量与安全提前期设置较多，导致存货不断累积。总之，MRP模式适用于最终产品需求能够较为准确地预测、产品品种多且物料清单层次多和批量生产的的离散型多级制造环境。如果企业物料需求清单的标准越多,批量越大,那么MRP越适用。 2.3.4 零库存管理模式（JIT）

适时制（JIT）系统作为一种现代化的生产管理手段，存货控制属于该系统中的一项重要的辅助功能。首先，JIT系统主要通过3个方面可以使存货的订货成本为零 。第一方面，企业与供应商建立紧密联系。通过签订长期合同，持续供给，从而减少企业订货的次数，进而降低相关的企业订货成本。第二方面，电子数据交换 （EDI）系统。企业可以通过EDI，实现供求双方相互交流，这样企业可以及时了解对方需求并最终进行交易。由于EDI 实行无纸化的操作，它不需要订货单或销售发票，因此极大地提高了企业工作效率， 降低了存货成本 。第三方面，缩短生产准备时间。通过缩短生产准备时间，可以缩短公司的生产周期，最终实现降低存货成本。然后，JIT系统认为企业没必要持有存货，故在该系统中，它采用了现代化物流技术和管理手段，这样极大地降低了订货成本。与此同时，通过强调全面预防性维护 ，全面质量控制、与供应商建立良好的合作关系以及缩短生产周期等一系列方式，提高企业的适时能力，因此，JIT模式是更适于企业发展的现代化存货管理方式。由于JIT模式对企业的管理技术和管理能力都有较高的要求，所以企业应该尽可能提高企业管理水平，达到存货管理中的零库存目标。

2.3.5 供应商管理存货模式（VMI）

VMI模式(供应商管理存货)，就是指采购商不仅将其从供应商购买的存货委托给供应商进行管理，而且与供应商共享其内部的存货、销售或生产等有关会计信息，采购与供应双方通过共同的合作以及信息的共享，可以降低双方的存货的相关成本，并

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提高存货的整体的服务水平，进而增加在供应链方面的利润。

由于VMI模式的优势，VMI模式现在广泛应用于跨国企业。它能够为合作各方在时间、成本、服务等方面提供更多的新利益。对于采购商来说，不仅可以实现价格折扣，而且降低了采购成本。采购商只与经过精心挑选的、符号VMI实施条件、可靠的供应商建立战略性合作伙伴关系，以长期、大量的采购赢得折扣。对于供应商来说，不仅可以保证长期、稳定的销售渠道，而且可以巩固和提高市场份额。对于合作双方，通过取消或重新设计原来为处理订单而设置的部门、岗位和流程，可以在订单和运输商实现规模效益，同时将存货补充频率由应用VMI模式前的每月一次增加到每周甚至每天一次，这样就可以降低双方企业的存货持有成本、溢余存货处理成本和缺货成本等，节约运营时间和费用，提供供应链运作效率和快速响应市场能力，最终增加供应链利润。

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第三章 企业存货管理的现状及存在的问题

对存货管理现状调查的方法主要是对上市公司(A股)的资料进行收集与整理，结合经验和相关理论知识，对企业存货管理现状进行相应的分析研究。同时，查阅存货管理相关文献和书籍，结合企业存货管理现状的分析研究，探寻企业存货管理存在的问题。

这次调查随机抽取了12家上市公司的报表等资料以及引用分析证券报和相关评论网站的相关数字资料，调查的对象主要是针对库存数比较大的行业，并没有考虑金融保险业和文化服务业等库存数很少的行业。这次抽取的行业分布主要为:房地产4家、制造业4家和批发零售业4家。收集的资料主要包括公司近5年(即2010年-2014年)财务报表中的存货有关数据，通过对这5年的资料进行分析比较，了解存货管理的一些现状。

3.1企业存货管理的现状

一方面，从收集的上市公司资料来看,表3-1说明存货规模总体上是基本逐年上升趋势。其主要原因是公司的规模在不断地扩大,必将使总资产规模不断地上升,那么公司对存货随之也将不断上升。表3-2表明:存货占流动资产的比值基本呈现逐年上升的趋势，其中超过30%的有房地产业和批发零售业,房地产行业的存货占流动资金的比例达到了75%。这说明了房地产企业的流动性较差,短期偿债能力风险很高。表3-3所示,各行业存货水平分布也不尽相同,但是基本相对稳定。其中，房地产行业存货占有总资产比例最高，库存压力很大。 表3-1 存货资金变化（单位：万元） 年份 10年 11年 12年 13年 14年 趋势

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房地产 16684932 23521827 29607401 36057239 41662880 基本逐年上升 制造业 132133 156690 172092 173532 295290 基本逐年上升 批发零售业 236187 326519 303413 400799 352668 基本逐年上升 2015届会计学EB毕业设计（论文）

表3-2 存货占流动资产比例变化 年份 10年 11年 12年 13年 14年 趋势 表3-3 存货占总资产比例变化 年份 10年 11年 12年 13年 14年 趋势

另一方面，根据逾2500家A股上市公司2014年报披露，不少行业库存问题再次浮上水面。去年2315家上市公司存货总额达到5.6万亿元，这一数字同比增长16.6%。尽管库存进一步攀高，但是增幅有所下滑。2012年这些上市公司库存较上一年同比增长幅度为17.5%。数据显示，增幅下滑部分得益于包括有色金属、机械制造在内的行业库存减少。需求低迷、库存高企似乎成了有色金属行业公司的通病，但该行业上市公司过去一年正在扭转这一局面。去年，有色金属行业存货为1368亿元，较2012年的1477亿元减少7.3%。不过，尽管有色行业整体库存状况出现扭转苗头，个别上市公司情况仍不容乐观。其中，银泰资源2012年的存货金额为447.83万元，而2013年涨至7837.7万元，增长了16.5倍。中钨高新的存货则更是暴增29.3亿元，同比增长了16.2倍。该公司的存货明细显示，截至报告期末，公司的存货商品为13.7亿元，原材料为8.2亿元，另外还有其他库存2430万元。除此之外，209家机械制造行业上市公司去年存货总额为1924亿元，较前一年的1932亿元小幅回落。

房地产 0.69 0.74 0.72 0.71 0.71 相对稳定 制造业 0.12 0.13 0.13 0.12 0.14 相对稳定 批发零售业 0.28 0.29 0.24 0.27 0.24 相对稳定 房地产 0.74 0.78 0.76 0.75 0.76 基本逐年上升 制造业 0.18 0.19 0.19 0.17 0.21 基本逐年上升 批发零售业 0.40 0.44 0.41 0.45 0.48 基本逐年上升 11

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值得注意的是，上市公司库存大户——房地产行业成为“重灾区”。截至去年年底，132家房企存货总额达到1.95万亿元，较2012年的1.54万亿元增长26.6%。而在2012年，这一数据为19.98%。去年龙头房企万科存货达到3311亿元，较2012年增长29.8%。而在此前一年，该公司这一增长幅度为22.5%。不难看出，房地产行业整体库存仍处于加速扩大的通道上。上市房企的库存除了增速在加快外，其占所有A股上市公司库存总数的份额也在不断扩大。在2013年、2012年、2011年中，这一比例分别为34.8%、31.8%和31.1%。也就是说，房地产库存去年已经占去上市公司整体库存的1/3。去年房企在土地市场表现活跃，市场预期向好，是造成2013年上市房企库存增加的重要因素。事实上，除了房地产行业外，汽车行业库存去年也快速增加，已经达到1359亿元，2013年、2012年的增幅分别为9%和2%。其中，上汽集团以309亿元的存货金额高居“榜首”，同比增加60亿元，公司计提了16亿元跌价准备。

在库存膨胀的公司中，增长最快的当属顺网科技和深高速，同比分别增长了114.84倍和114.78倍。顺网科技的库存主要为库存商品，金额为301.49万元，而公司2012年的库存金额仅为2.6万元。而深高速的库存则一下从2012年的298万元飙升到了3.45亿元，而查询公司的存货明细可以发现，这些多出来的库存主要是拟开发的土地，金额高达3.42亿元。

上市公司库存高企，也意味着这些公司未来面临着巨大的去库存压力，并将进一步影响到经营业绩。事实上，高企的存货已经成为吞噬上市公司利润的重要原因。例如汽车行业，高库存会增加公司的财务费用，而汽车行业是一个对资金链要求很高的行业，产成品压在库里卖不出去，财务费用增加的同时，管理费用也会增加。

另外，随着存货增加，不少上市公司的存货跌价风险亦上升，存货跌价准备的计提成为上市公司业绩下滑的重要原因之一。据统计，这2315家上市公司已经计提了存货跌价准备，合计高达1303亿元。

3.2企业存货管理存在的主要问题

3.2.1缺乏科学的存货采购计划

存货采购，是企业存货管理的第一步。企业进行存货采购时，采购的存货一般包括原材料、低值易耗品和包装物等。企业需要根据自己的企业实际生产能力和当前市场需求，制定合理科学的采购计划。但是，实际中，企业存货采购有时单凭根据领导的感觉来决定。对于企业存货采购是否、何时采购和采购多少等问题，没有认真和仔细的论证。这样的话，就可能导致存货的数量过多或者过少。存货过多，就会占用企业的资金，增加储存的成本。存货过少，就会影响企业日常生产经营活动，错过市场

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