2015届会计学EB毕业设计（论文）
宝洁公司与沃尔玛公司对于帮宝适婴儿纸尿布的存货管理的合作，是VMI（供应链管理）模式最早的应用。20世纪80年代晚期，VMI模式开始逐步应用于美国日用百货企业和服装企业。后来,VMI模式在越来越多的企业得以应用,比如通用电气、英特尔等公司。
1.2.2国内研究现状
自1978年以来，我国不断引进外资和促进产品出口,迅速实现了经济的腾飞。与此同时，中国企业也不断向世界上优秀的企业学习，引进了各种企业存货管理理论和方法。这些理论和方法，为国内的学者进行存货管理研究提供有力的帮助。伴随着西方的存货管理理论和研究成果在我国企业生产实践中成功运用,也相应的产生了我国国情的存货管理理论。如20世纪90年代,,胡愈彬在对运杂费、采购单价、保管费、订货费等进行研究，并分析其相互之间的综合平衡关系究之后，它提出了三个存货决策模型，其中包括了材料价格折扣的采购数学模型、多种物资同时采购的数学模型和整批间隔进料的数学模型。
从20世纪80年代以来,由于经济和社会生产的发展，我国的一些机构和学者开始对企业存货管理进行研究。他们调查、培训和举办各种学术活动等，相互交流、了解和学习西方的先进存货管理理论和管理经验,最终达到提高企业存货管理水平的目的。为了学习西方国家的存货管理理论和方法，在20世纪70年代，我国引进了的即时生产制（JIT)，后来又相继引进了MRP(MRPII)、供应链管理理论（VMI）与EPR信息管理系统等。这些理论都己被企业运用到企业日常存货管理实践中,对于企业加强存货管理具有重要的意义。后来，在2004年，我国又引进了刚刚发展起来的射频识别标签(又称电子标签)技术[16]。总之，这些存货管理理论和方法在我国企业实践中的不断应用,大大地提高了企业存货管理水平。同时，我国许多企业也摸索出了许多适合本企业的存货管理控制方法,包括采购性价比、成本否决、加盟制、链锁制、采购价格论证管理、经济现值分析法、计算机模拟采购等。 1.2.3小结
通过阅读国内外的相关文献，国内外的专家学者对存货管理的研究存在很多共同点，它们主要偏重于对存货管理模型进行研究。我国存货管理研究主要是在西方存货管理理论的基础上，结合当前中国本国实情，逐渐形成了一套符合我国国情的存货管理理论。许多存货管理理论和方法己被成功运用到企业存货管理实践中，不仅地提高了企业存货管理水平，降低了企业存货库存量，提高了企业资金的使用效率。
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张瑶：企业存货管理问题探讨
1.3主要研究方法
本文主要研究方法：首先，学习和研读国内外存货管理领域文献资料。然后，搜集上市公司存货数据等相关资料及财经评论等，同时学习和研读国家新颁布的相关法律、法规，并运用会计、企业管理和新会计准则等相关知识，定性分析与定量分析企业存货问题。最后，提出加强企业存货管理的措施。
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2015届会计学EB毕业设计（论文）
第二章 存货管理概述
2.1存货的定义和意义
2.1.1存货的定义
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出 售仍然在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物 料等。
存货的内容有很多，一般来说包括：
（1）原材料。原材料是指企业所拥有的用于生产或业务经营的物质资料，是生产加工的对象。原材料按照其用途，可以分为原料及主要材料、外购半成品、辅助材料、燃料和备品备件。
（2）产成品。产成品是指企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品出售的产品。
（3）在产品。在产品是指企业正在生产加工过程中的、尚未完工的产品，或者虽然已经加工完成但是尚未验收入库的产品。
（4）半成品。半成品是指本企业生产的、已经完成一定生产过程并验收合格交付仓库，但是尚未彻底加工完成、仍然需要继续加工的中间产品。
（5）包装物。包装物是指本企业购入为包装本企业产品而储存的各种包装容器，如袋子、瓶子、桶、箱等。
（6）低值易耗品。低值易耗品是指企业从外部购入的其使用年限和价值都在固定资产标准以下，但是能够多次使用并保持物质形态不变的劳动资料，如工具器具、玻璃器具等。
（7）商品。商品是指企业从外部购入的、准备用于销售的产品。 2.1.2存货的意义
首先，企业的存货状况直接关系着企业的财务状况。与其他的流动资产项目，如货币资金、短期投资等相比，存货的变现能力相对较弱。比如产品或商品必须通过销售转化为现金，而原材料等必须通过消耗转化为产品或服务，通过销售才能转化为现金。如果产品或商品以及服务等不符合市场需要，或者市场需求不旺，那么存货就无法变现或不能全部变现。因此存货过多将会使存货在流动资产中占的比重上升，因而是企业流动资产整体变现能力下降，从而是企业短期偿债能力下降，因为企业的短期
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张瑶：企业存货管理问题探讨
债务是很快要用现金来偿还的。一旦债务到期，企业现金不足，而存货又无法变现，就会引发债务危机，危及企业的生存，而且存货过多，将使企业的资金过多地占用在存货上，这样就会影响资金的周转，降低企业资金总体周转速度。
其次，存货也会影响企业的经营成果，存货过多，会使企业的储存成本，包括保险费用、仓库租赁费用、存货处置费用、存货变质损失等等增加，从而造成企业的成本费用上升，利润下降。但是，另一方面，如果企业的存货不足，就无法满足企业正常的经营需要，容易导致企业生产经营的中断，使企业丧失获利的机会，从而影响企业的经济效益；而且企业存货过少，虽然可以减少存货的储存成本，但是为了保证生产经营的需要而发生的存货订购次数的增加，相应的订购成本，包括在订购、运输、收货、验查和入库的过程中发生的各项费用将会增加，这样也会导致企业的成本费用上升和利润下降。
2.2存货管理的含义和目标
2.2.1存货管理的含义
狭义的观点认为，存货管理就是对实物存货进行管理的日常性事物活动，其中包括针对仓库的物料或产品进行盘点、数据处理、保管、发放等。它通过实施防腐、温湿度等控制，以达到保管的物品存货保持在最佳状态的目的[17]。
广义的观点认为，存货管理是为了实现企业的财务运营目标，通过对企业生产、经营全过程中的各种物品、产成品以及其他各种资源进行管理和控制，在保证企业生产、经营需求的前提下，使其存货储备保持在合理的经济的水平上。 2.2.2存货管理的目标
企业留置一定数量的存货，不仅可以保证生产或销售的经营需要，防止停工待料，而且可以及时对市场变化做出反应。但是，过多的存货又会要占有较多的资金，并且会增加各项开支和费用，其中包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等等。另一方面，出于价格的考虑，零散采购物资，物资的价格往往较高，而如果整批购买在价格上有优惠，这样可以降低进货成本。所以，综合考虑各种因素，尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是企业存货管理的目标。
2.3存货管理的模式
2.3.1 经济订货批量采购模式（EOQ)
EOQ模式中，通常假设存货购置成本为常数，缺货成本为0,其目标是确定使订货成本和存货持有成本之和最低的订货批量,即EOQ,来控制采购的存货数量。经过计算，
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可以得到：
2?存货年需求量?每次订货成本EOQ?
单位存储成本将EOQ的原理应用到控制生产存货数量方面，就可以得到经济生产批量（EPQ)。
EPQ?2?存货年需求量?每次生产准备成本
单位储存成本EOQ模式不仅可以合理平衡订货成本和存货持有成本，而且可以通过使用安全存量，以对付不确定的供给和需求。第二，在EOQ、存货交付周期和存货消耗速度的基础上，可以合理确定再订货点或再生产点。第三，因为EOQ模式对现行存货管理系统也不需要做大的改动，所以它具有简便易用性。第四，由于EOQ模式即便根据不太可靠的成本数据来计算，也能令存货管理者进入大致正确的范围，所以它具有相当大灵活性。总之，EOQ模式适应于存货需求量稳定、均衡，订货成本不可避免的采购环境以及产品品种少、批量大、生产准备成本高的制造环境。 2.3.2 ABC 存货分类管理法
ABC 存货管理法，就是将存货按类别和价值的相互关系划分成 A、B、C 三类。其中，A 类存货数量约占总数量的 10%，它的价值却约占总价值的 70%。B 类存货数量约占总数量的 15%，它的价值约占总价值的20%。C 类存货数量约占总数量的 75%，它的价值只约占总价值的 10%[20]。A 类存货，属于企业最重要的存货，最需要企业进行严格管理和控制。企业在满足企业内部需要和顾客需要的条件下，维持尽可能地的经常库存量和安全库存量，加快库存周转率。B 类存货，属于企业一般重要的存货，一般进行正常的理性管理和控制。管理强度介 A 类和 C 类之间。C 类存货，属于企业不太重要的存货，品种数量多但占用资金比例少，故对其库存控制可以宽松一些。可采用定量订货控制，集中采购，并适当扩大储备金额，保险储备量和每次订货数量，相应减少订货次数。企业在具体运用 ABC 存货管理法进行存货管理时，首先就需要确定存货究竟是属于A、B、C 三类中的哪一类时。这时，不能仅仅根据其价值指标（如元），而且要考虑使用复合指标（如元/日）。企业可以计算一定范围内的存货及其所停留时间，它等于年度存货金额和持有天数的乘积。企业只有这样计算，才能真正找出对降低存货成本非常关键的、需要作为管理重点的存货类别。 2.3.3 物料需求计划模式（MRP）
MRP解决的主要是单个企业的相关需求存货管理问题。首先，通过需求预测，企业结合EPQ的计算，在主生产计划中确定独立需求物料（最终产品）的生产计划；然
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