MOOC财务分析与决策(肖星) 全程课程字幕与参考资料(4)

MOOC财务分析与决策——肖星

都是各自孤立的。它们怎么才能。组合成一个鲜活的企业。那现在大家来看一看。我们刚才看过的这张报表。我刚才说过这个报表。实际上是一个真实的企业。大家来观察一下。在这个企业里。哪一项资产是最多的。那你仔细看一看。你可能就会发现在这家公司。固定资产的项目是最多的。它的固定资产有多少。我们目前的这个报表上的单位。是百万美元。它有五十四个亿。那我们再来看看。排在第二位的资产项目是什么。大家再回去找一找。我们就会发现。这上面有一个项目。是什么 应收帐款。它的金额有多少 它有12个亿。那如果这个公司。金额最大的资产是固定资产。排在第二位的是应收帐款。你猜一猜。你觉得这个公司像是做什么的。像是做哪一类业务的。那首先你会想到说。如果它的固定资产那么多。它应该是一个制造业。而且这个制造业。应该有什么特点。它应该是一个资金密集的制造业。换句话说它是一个重资产的行业。那我想再问大家一个问题。就是你觉得这个公司。它面临的竞争是不是激烈。那你可能会觉得。可能应该会有一点竞争。你从哪儿做出这个判断。因为它排在第二位的资产。就是应收帐款。而刚才我们说过。应收帐款是怎么产生的。是因为我们卖东西的时候。为了想让我们的东西更有吸引力。我们就允许客户欠我们的钱。那通常来讲。都是因为要跟别人竞争。所以你才要去。让客户更多的欠你的钱。所以当我们看到。它的应收帐款这么多的时候。我们大概能判断这个公司。应该还是面临一些竞争的。事实上我们刚才看过的这张报表。应该说它的这种结构。在大多数的竞争性的制造业行业。你可能都能看到这种状态。但是现在我们越来越多的企业。它们从事的不是制造业。它们从事的是服务业。那比如我们举个例子。如果我是设计公司。你觉得我什么资产最多。那你可能会想出很多东西。比如说有人说。是不是无形资产最多 为什么。因为设计公司可能有品牌。可能有技术 还可能有商誉。但是事实上我们说。也可能我这是一个。新设立的设计公司。我也没有什么品牌。我也没有什么商誉。我就是完全做设计。完全用脑力。我根本也没有什么专利权。那你说我还有什么资产。可能是比较多的。那大家想一想你会发现。设计公司它最值钱的是什么。应该是人。那这个人怎么体现在报表里。他应该列在我们这哪项资产当中。那大家说人好像。是不是也在无形资产里。但是人我们会发现。你可以想象。任何一个公司的报表里。都不会有说无形资产里边有。比如说他们的设计师。他们的总经理。这好像不太合理。那大家说那就放到其他资产里边。因为好像真的没地放了。但事实上我可以告诉大家。其实在我们的资产当中。即便对于像设计公司这样。人特别重要的公司。它也不会把人体现在资产当中。为什么 原因非常简单。因为企业所有的人。他的所有权都不归企业所有。因为我们不是奴隶制度。大家说那我们的股东。是不是他归公司所有。那你说反了 为什么。因为是公司归股东所有。而不是股东归公司所有。所以我们说所有的人。他的所有权都不归公司。所以他们都不会出现在。公司的报表的资产当中。那人有没有可能。在某种特殊的情况下。真的会跑到资产里。有没有这种情况呢。那我给大家举一个例子。比如说在美国。曾经发生过一件事 什么事。就是它的棒球俱乐部的球员。他们罢工不打球了 他们要干吗。他们要求给他们涨工资。结果这个俱乐部的老板。就拿出报表来。说大家可以看看我们的报表。我们的俱乐部都濒临亏损了。如果我们给大家涨工资的话。那我们这俱乐部就开不下去。就关门了那你们就都失业了。结果没想到。这个俱乐部里面这些球员们。他们会计学的特别好。他们马上就发现。这报表做的有问题 有什么问题。我们知道这些俱乐部。经常要花重金去挖一个球星过来。比如说我这俱乐部。我今年花了三千万。挖了一个球星过来。我跟他签了一个三年的协议。那大家说这个三千万。对这个俱乐部来说。它是一个资产还是一个费用。我们回忆一下。刚才我们说过什么叫资产。我花出去一笔钱之后。如果给我换来了一个。未来有用的东西这就叫资产。如果这钱花完就完了。什么都没有留下来这就叫费用。那现在我花了三千万。我换来了什么吗 我换来了。我换来了一个重要的东西是什么。是这个球星为我打三年球。那所以我们说。这三千万应该是什么。它应该是资产。它是一个期限是三年的资产。大家想想它应该叫什么名字。它应该叫待摊费用。它是一个长期的待摊费用。所以我

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