新全息中国企业绩效管理实施现状调查分析报告(9)

新全息中国企业绩效管理实施现状调查分析报告

第四部份：绩效评估结果的应用及改进方向重点分析

企业绩效评估结果通常用作职位调整﹑薪资调整和奖金发放三部份，员工无论处于任何层级，

绩效评估结果的用途都没有太大差距 绩效评估结果的应用

12

100

80

60

40

20 0

确定发展职业生涯职位调整 薪资调整 奖金发放 解聘 其他

需求 规划

不同类型员工在绩效奖励收入即浮动薪酬比例上有较明显差异：

1) 管理高层和销售人员偏向较大浮动薪酬比例 管理高层和销售人员的全年绩效奖励收入占全年收入的比例 35% 30%

25%

20%

15%

10%5%0%

<10%

10%-24%

25%-49%

50%-74%

>75%

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