新全息中国企业绩效管理实施现状调查分析报告(3)

新全息中国企业绩效管理实施现状调查分析报告

VI. 每部份问卷調查結果的重点简要说明

第一部份：绩效管理的整体状况重点分析

大多数企业已建立绩效管理系统，具有绩效管理行为，但系统较模糊﹑零散﹑而且在执行上力

度有限。 员工对公司现时绩效管理体系的意见

执行力模糊，零理念挺好， 有较完浪费时

度有限 散，不成仍存在很多整的系间，走

系统 问题 统 形式

绝大部份的企业的绩效管理系统类型是以目标管理(MBO)和关键业绩指标体系(KPI) 为主，只

有少数企业运用平衡计分卡。

国内现行的绩效管理类型

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