新全息中国企业绩效管理实施现状调查分析报告(10)

新全息中国企业绩效管理实施现状调查分析报告

2) 部门经理﹑研发人员﹑其它主管级员工和其它员工具有较大固定收入比例

各级员工的全年绩效奖励收入占全年收入的比例

60

%

50%40%30%20%10%0%

<10% 10%-24% 25%-49% 50%-74% >75%

不同类型员工绩效奖励主要是基于不同重点来决定，以管理高层为例，奖励依据为公司利润，部门经理为团队绩效，销售人员较注重个人绩效，而研发人员同时重视个人和团队绩效

发放绩效奖励给管理高层的主要准则

45%40%

35%30%25%20%15%10%5%0%

自己绩效

团绩绩效 资质能力

和技术水平

公司利润 股票市值

其他

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