1Z201000 建设工程项目的组织与管理(9)

设计采购施工总承包。

建设项目工程总承包的（基本出发点）是借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的（主要意义）总价包干和“交钥匙”，其（核心）是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：1（业主自行编制），或（委托顾问工程师）编制（项目建设纲要或设计纲要），它是建设项目工程总承包方编制项目涉及建议书的依据。2建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3设计评审。4合同谈判，包括确定合同价。在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（项目功能描述的方式），而（不采用项目构造描述）的方式。

建设项目工程总承办方的工作程序：1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。4采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。5施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工、竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。6试运行阶段：对试运行进行指导和服务。7合同收尾。8项目管理收尾。

1Z201043 掌握物资采购模式

工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方建设物资采购有多种模式：业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购等。我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

1Z201044 了解设计任务委托的模式

我国业主方主要通过（设计招标）的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有（设计竞赛）条列。

设计任务的委托的主要有两种模式：1业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。2业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

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