1Z201000 建设工程项目的组织与管理(14)

在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

1Z201082 掌握施工企业项目经理的任务

项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

项目经理在担任工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。

1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任

（项目管理目标责任书）应在项目实施之前，由（法定代表人）或（授权人）与项目经理协商制定。

编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。

项目管理目标责任书可包括下列内容：项目管理实施目标；组织与项目经理之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需要的资金的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理应承担的风险；项目管理目标的评价原则、内容和方法；对项目经理部奖励的依据、标准和方法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计、处理项目经理部解体后的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作。

项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项

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