解。
1Z201024 掌握项目管理的管理职能分工
管理是由多个环节组成的过程：提出问题，筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织
工作流程组织包括：（管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织），如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式（反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系），它可用于描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用（矩形框）表示工作，（菱形框）表示判别条件，（箭线）表示工作之间的逻辑关系。
1Z201026 掌握合同结构
（合同结构图）反映（业主方和项目各参与方）之间，以及（项目参与方之间的合同关系）。如果（两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆）联系，在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有（管理指令关系，则用单线箭杆联系）。
1Z201030 建设工程项目策划
（建设工程项目策划）指的是（通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面点科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值）。
1Z201031 熟悉建设项目实施阶段策划的工作内容
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（确定如何组织该项目的开发或建设）。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：1项目实施的环境和条件的调查和分析；2项目目标的分析和再论证；3项目实施的组织策划；4项目实施的管理策划；5项目实施的合同策划；6项目实施的经济策划；7项目实施的技术策划；8项目实施的风险策划。
1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（定义项目开发或建设的任务和意义）。其决策阶段策划的基本内容如下：项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策
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