1Z201000 建设工程项目的组织与管理(5)

(职能组织结构)是一种(传统的组织结构模式)。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，他就会有（多个矛盾的指令源）。

线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但是在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

（矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统）。在矩阵组织结构模式中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此（其指令源为两个）。当横向和纵向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目组织结构图（OBS）），或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映（一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系），反映的是（各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系）。而项目结构图描述的是（工作对象）之间的关系。

1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合与参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调

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