目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授权的其他权力。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行（项目经理负责制）。（项目经理）在工程项目施工中处于（中心地位），对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担（法律责任和经济责任）。政府主管部门将追究的主要是其（法律责任），企业将追究的主要是其（经济责任），但是，如果由于项目经理的违法而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
1Z201090 风险管理
1Z201091 了解建设工程项目的风险类型
风险指的是损失的不确定性；风险量反映不确定的（损失程度和损失发生的概率）；风险等级（如下）
建设工程项目的风险有如下几种类型：1组织风险：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等，2经济与管理风险：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划，3工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等，4技术风险：工程勘测资料和有关文件；工程设计
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