1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）
（项目立项（立项批准））是（项目决策）的标志，（决策阶段）管理工作的主要任务是（确定项目的定义），一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
项目的（实施阶段）包括设计前的（准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）。（项目实施阶段管理）的主要任务是（通过管理使项目的目标得以实现）。
建设工程项目管理的（时间范畴）是（建设工程项目的实施阶段）。
建设工程项目管理的（内涵）是：（自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现），含义如下：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的（核心任务）是项目的（目标控制）
对于一个建设项目而言，（业主方）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按照工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种
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