装饰公司工作流程标准(5)

a、整体介绍分析剖析；

b、突出公司的正规性、材料质量至上、服务至上、品牌信誉至上；

c、不随便因价格原因而答应客户调整方案；

主导人员：预算员（设计师）

配合人员：设计主管、业务代表

e、按公司要求填写装订合同，不口头承诺客户；

f、按标准收取工程首期款；

主导人员：设计主管

配合人员：业务代表、预算员

交接文件：《工程合同》

时间限制：10-30分钟

流程目的：以合理价签署合同及时收款

23、流程内容：整理施工图、预算、交接单、效果图

a、按公司制图标准整理完善图纸；

b、打印装订填写交接单据；

主导人员：设计师

主导人员：设计部主管

配合人员：制图设计师、预算员

时间限制：1天

流程目的：使信息传递及时快捷

25、流程目的：分析协议金额、签订承包协议

a、根据当前施工情况及工队考核结果，派工标准，确定施工队；

b、工程部经理根据图纸预算、预算分析、优惠幅度及公司工费标准确定协议金额； c、签署施工协议，特殊工程交专项质量保证金；

d、质服巡检、工队长领取工地标准配置物品；

主导人员：工程部经理

配合人员：质服巡检、工队长、预算员

配合人员：工队长

交接文件：《物业管理手续》

时间限制：开工前

流程目的：规范管理施工确保安全

27、流程内容：重申合同开工日期通知相关人员

a、开工前一天业务代表通知客户确认开工日期是否照常；

b、通知其他相关人员准备开工；

c、工队长、设计师、质服巡检、工程部经理

交接文件：《施工通知单》

交接文件：《施工手册—原建筑交接单》

时间限制：30-60分钟

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