装饰公司工作流程标准(4)

a、设计师参考客户、业务代表的建议调整方案

b、充分理解客户调整方案的因素；

c、在尊重客户的前提下不轻易改变方案；

d、避免反复修改方案，浪费时间；

e、快速调整方案，满足客户需要；

主导人员：制图设计师

配合人员：设计主管

交接文件：《制图交接单》、《改图记录》

时间限制：1-2天

流程目的：进一步整合设计思想 完善设计

时间限制：30-90分钟

流程目的：全面确立设计方案

19、流程内容：预算员审核预算条件

a、预算员按公司标准审核预算条件；

b、图纸的完整准确性、时间的充分性；

c、设计师对特殊造型施工的理解应用；

主导人员：工程中心预算员

配合人员：设计师

交接文件：《预算制作委托书》

时间限制：10-30分钟

流程目的：保证预算及时准确制作

主导人员：预算员

配合人员：工程部经理、设计师

交接文件：《预算分析表》

时间限制：60-120分钟

流程目的：保证工程整体利润

21、流程内容：预算沟通，调整至满意

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库装饰公司工作流程标准(4)在线全文阅读。