3.0.2 万通绩效考核制度(9)

房地产公司人力资源规划全案,包括组织结构、工作说明、薪酬考核等,适合有一定经验的人力资源人员或咨询师使用

第三章 绩效考评实施流程

3.1月度考评流程

月度计划执行情况的考评流程分为四个阶段：计划、评估、评估反馈、评估结果

的使用。（参看附件１流程图）

计划阶段：

每月月底被考评人制定下月工作计划，并报考评人(上级主管)批准

评估阶段

在每月月末，被考评人根据既定的工作计划撰写当月工作计划执行情况总结，并上交考评人(主管经理)，考评人与被考评人充分沟通、交流后，对被考评人进行评估

评估反馈

主管经理将当月的评估结果反馈给被考评人，同时，将考评结果交由人力资源部存档

评估结果的使用

月度计划执行情况考评的结果将作为被考评人当月绩效工资的依据，同时影响其半年度／年度绩效考评

双重考评人员的月度考核

接受双重考评的人员，其工作计划需上报所有考评人

3.2半年度/年度考评流程

3.2.1 经理人员：

3.2.1.1 绩效考评实施的各阶段

年度绩效考评过程分为4个阶段，构成完整的绩效管理循环。这四个阶段是：计

划和确定绩效指标、评估、评估反馈、评估结果的使用(参看附件２：流程图)

3.2.1.2 绩效指标确定阶段

每年年初，根据公司绩效考评平衡计分卡指标进行分解，形成各部门的绩效考

评平衡计分卡草案，然后公司总经理与各部门经理与充分沟通交流，形成部门

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