3.0.2 万通绩效考核制度(14)

房地产公司人力资源规划全案,包括组织结构、工作说明、薪酬考核等,适合有一定经验的人力资源人员或咨询师使用

第六章 绩效管理的保障体系

6.1组织保障

本公司的绩效管理的组织保障为：

高层：本公司高层领导对考评体系实施的督导；

中层：应全面掌握绩效管理体系的运用方法，能准确的使用考评量表，客观、公正

地评价员工和自身的工作表现，并全心全意的实施；

基层：积极配合每次考评，对自己的工作做出客观的总结。

6.2 财务保障

财务会计管理部门在预算过程中，应充分考虑使绩效管理制度化、规范化的费用，

对绩效奖金提供足够的财政保障，使之能够及时兑现

6.3 培训保障

人力资源部负责对绩效管理者的培训，必须保证绩效管理者每年有2-3天的正规的绩效管理培

训；绩效管理者能够对下属员工讲解绩效管理，与员工进行深度沟通。

6.4战略创新保障

绩效管理的指标体系与本公司的战略目标保持一致，人力资源部要根据公司战略及

时组织调整绩效管理的指标，拓展新的考评内容和方法，适应考评环境的不断变化。

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