3.0.2 万通绩效考核制度(12)

房地产公司人力资源规划全案,包括组织结构、工作说明、薪酬考核等,适合有一定经验的人力资源人员或咨询师使用

第四章 绩效考评申诉

4.1申诉条件

在年度绩效考评过程中，员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意,有权在

考评期间或考评结束10天内直接向直接主管的上级、人力资源部或公司总经理提出申诉

4.2申诉形式

员工向人力资源部就考评问题提出申诉时需要填写《考评申诉表》，提交人力资源

部；人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将《考评申诉表》和申诉记录提交人力资源部经理

4.3申诉处理

人力资源部经理与申诉人核实后对其申诉报告进行审核，将处理意见提交申诉人的

跨级主管

如果员工申诉内容属实，申诉人的跨级主管有权根据绩效考评流程对申诉人重新进

行绩效考评，此次考评结果经总经理审定后即成为该员工年度最终考评成绩

如果员工的申诉成立，其评估者个人的评估结果将受到影响

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