3.0.2 万通绩效考核制度(10)

房地产公司人力资源规划全案,包括组织结构、工作说明、薪酬考核等,适合有一定经验的人力资源人员或咨询师使用

绩效考评平衡记分卡指标

3.2.1.3评估阶段

评估阶段分绩效评估、绩效面谈和绩效审核三个步骤绩效评估：人力资源部负责汇总平衡记分卡上的各项考评指标的数据，并填写相关数据，被考评人的主管总经理负责审核评估结果并做出必要的调整形成绩效评估结果

绩效面谈：根据考评结果，考评人和被考评人进行面对面的沟通，达成绩效评定

的一致意见，并讨论绩效改进的方式和途径

绩效审核：公司总经理和人力资源部对考评结果进行审核、调整，并负责处理绩

效评估过程中所发生的争议

3.2.1.4 考评结果使用

半年度绩效考评结果主要用于各部门回顾绩效目标完成情况，促进年度目标的实现 年度绩效考评结果用做员工进行年终奖惩、薪酬调整、晋升和培训的依据

3.2.2 员工：

3.2.2.1 绩效考评实施的各阶段

员工的整个绩效考评过程也分为4个阶段，构成完整的绩效管理循环。这四个阶

段是：计划、评估、评估反馈、评估结果的使用(参看附件３流程图)

3.2.2.2 绩效指标确定阶段

在各部门绩效考评平衡记分卡指标确定的基础上，在部门内部，结合被考评员工

的职位说明书，考评人和被考评人沟通确定半年度／年度的绩效目标，考评人提取被考评人的KPI，并确定各项权重。

3.2.2.3 评估阶段

考评阶段分绩效评估、绩效面谈和绩效审核三个步骤

绩效评估：考评人依据年初确定的绩效目标、变更情况、实际工作结果和重要

行为，进行工作目标的绩效等级评定

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