电力企业员工激励机制的研究(9)

电力企业员工激励机制的研究

占总电量的1 1％，仍处于较低的水平。中国电力还要随着经济社会的发展而不断发展 ，人均生活用电还将有一个大的提高 ，我国的电力还将有大的发展，并可能会保持相当长时间。

2.3 电力企业员工的特点

电力的生产过程复杂、且具有极高的安全性和稳定性要求。同当今迅猛发展的 IT领域技术相比，电力生产过程虽然不属于高、精、尖技术和快速创新领域，但却是一个专业技术覆盖面广泛的应用型领域。它既包括传统的发电设备技术，也涵盖了最新的计算机控制技术、新型材料技术、燃烧技术、空气动力全三维技术、环保技术等新兴学科。归纳起来，电力企业员工的构成和要求具有以下特点：

（1）专业性较强。企业中所有生产技术和生产管理岗位均须具有相关专业的基础知识和实践经验。以最基本的设备运行和维护岗位为例，其从业人员均要求至少三年中技以上的专业学习经历，并需接受一年以上岗位技术培训，方能满足岗位要求。

（2）专业面较广。涉及热动 (锅炉、汽轮机、燃气轮机)、电气、集控、金属材料、计·算机及自动控制、电厂化学、现代企业管理等诸多专业。

（3）人员相对稳定。根据电力生产特点，电力企业运行、检修等技术人员对设各原理、系统流程、操作规范及相关技术必须达到熟练掌握的程度，方能确保设备的安全、稳定、高效运行。随着工作年限的增加，其技术熟练程度日益提高，实践经验越来越丰富，解决问题的能力也不断加强。因此，电力企业的专业人员流动性较小。

（4）综合素质要求较高。由于电力生产 线的技术和管理工作相对较为辛苦下，工作时不规律，现场实践性和技术性较强，因此，从业人员除了具备基本的专业素质外还必须拥有良好的心理素质和健康条件，方可胜任上作。

2.4 电力企业激励机制存在的主要问题

近年来，我国电力企业的激励机制度逐步完善，激励理论在电力企业中的相应的应用。适应市场经济特点的激励体制正在积极探索和形成过程中；员工收入不断提高，适应现代化企业的选拔聘用制度也不断健全。在诸多激励措施共同作用下，企业员工和干部队伍素质均有显著提高。认识到现有激励机制发挥重要作用的同时，也要清楚地看到还存在一些不容忽视的问题：部分企业缺乏公平性和针对性，培训和开发的激励不足，成本控制不严、不安全的现象和事故时有发生，安全经济技术指标较发达国家水平还有较大差距。存在这些问题的原因有多方面，但从制度上分析，激励机制不健全是产生这些问题的主要原因之一。

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