电力企业员工激励机制的研究(8)

电力企业员工激励机制的研究

2 当前我国电力企业激励机制的现状

2.1 激励理论的运用

激励一词译自英文Motivation，原本是心理学的概念，表示某种动机所产生的原因，即如何产生某种行为的动机的，人们朝着所期望的目标前进的心理活动过程是如何进行的。把激励这个概念引入到管理中，是说明一种精神状态和力量，它起加强、激发和推动作用，并且指导行为指向目标。激励就是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋或紧张，使其积极行动起来，付出更多的时间和精力，以实现激励主体所期望达到的目标。

对电力企业员工进行有效的激励，关键在于把握企业员工的激励因素与企业员工被激励程度之间的关系，也就是说哪些因素能够对电力企业员工形成有效的激励。

电力企业要搞好对人的管理，充分发挥组织所拥有的人力资源的作用，其基本目标一下两点：第一，把优秀而称职的人才，吸引和吸纳到本组织中来，并使他们长期安心稳定地为本组织工作下去。第二，不仅训练提高他们的能力，还使他们认同于本组织的共同目标、宗旨与价值观，培养他们对本组织的忠诚感与责任心，使他们发挥高度的积极性与创造性。在组织行为学中有一个这样的基本公式，即 “绩效函数”，其表达式为:

p f{M*Ab}

式中的P为个人工作绩效，M与Ab分别代表工作激励水平（积极性）与工作能力。

“绩效函数”中积极性与能力两面自变量虽然都很重要，提高它们是企业管理者的责任，但其中积极性的提高与保持，更为根本、更为重要、更为复杂一些，而调动员工的工作积极性问题，实际上就是对员工的激励问题。激励能力成为对管理者考核的极重要的维度，激励是管理的一项基本功能。

总之，激励问题是企业必须面对的重要的管理问题，这是决定企业是否具有竞争力，是否能长期发展的重要因素，应该引起企业和管理者的重视。

2.2 我国电力行业的发展

进入21世纪 ，我国电力快速发展。从2000年到2007年 ，我国电力平均年增12．8％，比我国50多年来电力平均增长速度高1．1个百允 左右。其中2006年2007年2年平均增 速14．5％，2007年达15．6％的新高峰。2007年1年新增电量4 400多亿kW·h，新增装机容量达1．1~LkW·h左右，把我国电力增长推向本周期的顶峰，到达了拐点。但是我国总体用电水平仍然不高 ，2007年我国人均用电量只有2 470 kW·h，不到世界平均水平的75％，只有日本的1／4，美国的1／7人均生活用电只有271 kW·h，生活用电只

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