电力企业员工激励机制的研究(15)

电力企业员工激励机制的研究

3.4 进行激励机制设计的意义

在给现代电力企业设计激励方案的过程中，我们不可能期望某一种激励措施就能够达到激励员工的目的，因为人与人之间的追求与需要是不同的；人们对奖励的期望水平也各不相同;还有不同的组织文化和社会背景都可能对不同的人产生不同的激励力量。因此，我们只能从整体上来把握现代电力企业的现状和想达到的目的，从而使各项激励措施、方案、制度之间互相补充，取得整体上的激励效果。当前国有电力企业职工积极性不高有它深层次的原因，但也不是不可解决的。从理论上讲,需要是员工努力工作的源泉，作为管理者只有深刻理解、把握员工的需要，才有可能用好激励,激发出员工努力工作的热情，才能达到管理者满意的组织绩效。

4 电力企业员工激励问题的建议

在前面几章我们已经分析了电力企业行业的特点和当前电力企业激励机制存在的问题。针对电力企业存在的激励问题，本文认为认为这些所存在的问题一方面是带有国有企业的通病的普遍性问题，另方面是需要电力企业自身主动改革，积极探索的特定问题。比如企业经营管理者激励问题，包括经营管理者激励短期化，经营业绩与薪酬的匹配度不够，这些问题单靠地方电力企业自己是难以解决，因为这些是国家的政策性的缺陷，需要电力企业在改制中逐渐去探索和争取国家相关政策支持。

4.1 完善激励体系

4.1.1 建立科学的绩效评价体系

（1）电力企业绩效评价体系的介绍

由于目前几乎每一家电力企业十分重视对安全生产的考核，在几十年的工作中总结了相当细致的安全考核条例，十分符合企业的需要，所以我们把电厂考核体系分为安全生产行为规范考核和岗位工作绩效考核（包括平时考核和年度综合评价）两个维度构成，这也是与其他类型企业考核不同的地方，特殊之所在。岗位工作绩效考核指，平时工作业绩考核是针对岗位工作的考核，就是根据电厂整体工作目标，制定每个岗位的工作目标或工作标准 评价岗位上的员工对工作目标或岗位标准的实现情况 并及时记录相关工作表现的关键事件。考核结果用于发放岗位绩效工资并为年度综合评价提供依据；安全生产行为规范考核是安全生产行为规范考核按照电厂现行《安全生产经济奖惩管理规定》执行。这项规定是电力企业经过数十年的探索形成的相当完整的，操作性很强的考核制度。

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