电力企业员工激励机制的研究(6)

电力企业员工激励机制的研究

1 绪论

1.1 问题的提出

随着我国市场经济的发展，国际合作的领域越来越大，智力资本逐渐发展成为企业竞争的第一要素，人力资源管理的重要性正日渐凸显出来。但是，我国的一些行业由于政策等各方面的原因，长期以来来始终处于垄断地位，导致其在人才竞争中逐渐处于劣势，尤甚是电力行业。由于电力的特殊性，多年来电力企业根本没有竞争的压力，这使其没有研究人力资源管理方面的工作，人力资源开发和人才激励等工作至今还处于初级阶段，同国外的电力企业相比起来存在很大的差距。

当前我国电力行业的改革正日益深化，“网厂分开、竞价上网，引入竞争、打破垄断”，使我国电力体制改革迈出了重大的步伐。原国家电力公司被拆分为 11家公司，即国家电网公司和南方电网公司两大电网公司，华能、华电、大唐、中电投、国电等五家发电集团公司，中国电力工程顾问集团公司、水电工程顾问集团公司、水利水电建设集团公司、葛洲坝集团公司等四家辅业公司。

经过几年的学习，我相信我国电力体制改的步伐会一直向前走下去。物竞天择、适者生存，电力企业要想在竞争中求得生存和发展，就必须将企业的人力资源管理工作提到更重要的地位来对待，努力探讨有效的激励机制，吸引人才、留住人才、用好人才，充分发挥电力企业的智力资本作用。本论文旨在通过对电力企业现有员工激励机制的分析，找出电力企业激励机制方面存在的不足，并在借鉴国内外优秀企业的人力资源激励机制的基础上，进而探讨如何有效的激励电力企业员工、激发员工的潜能，力求使员工的工作主动性、积极性、创新能力都有一定程度的提高。力求电力企业优秀人才的流失率能有所下降，逐步缩短与优秀企业的差距，最终为电力企业的战略目标的早日实现贡献力量。

1.2 研究意义

我国电力企业现有的激励方式已不适应企业发展的要求。目前电力企业员工要求改革激励机制的呼声越来越高。随着我国电力行业的改革，电力企业的利润会逐步下降，迫使电力企业不得不改变管理方法，树立企业的良好形象，提高生产效率，降低生产成本和人工成本，而这一切都必须借助企业的所有人员的共同努力才能达到，只有恰当的激励机制才能使员工们自觉投入到企业的生产目标中去。从企业长远的发展利益来看，知识经济时代的到来和经济运行的全球化将是21 世纪经济发展的两大主要趋势。而则创新将是 21

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