解决了以下几个问题：
1.根据工程量，各工序施工有足够的工作面和作业时间。
2.为专业分项承包工程留出合理的准备时间、进场准备时间和施工时间。 3.合理安排各工种、各专业间交叉作业。
4.做到劳动力、机械、材料、资金的合理、均衡的投入。
5.调整冬雨季、春节、（高考）期间的施工项目，减少对工程正常施工的影响。
6.调整各工序作业时间，合理调配物料，减少对施工场地的需求。 7.调整各工序作业时间，减少施工对周边居民正常工作、生活的影响。 根据本工程特点和承包范围我们将整个工程预制分为以下六四阶段，详见后附表5-1：施工阶段时间计划表。
二、各阶段施工部署
1.施工准备、模板除锈刷油、钢筋除锈编号放样，机械设备试运行阶段 此阶段包括施工准备、临舍施工、模板试安装、钢筋除锈编号放样等工作，同时做好场区内树木的保护工作。
2.节段梁预制施工阶段
此阶段包括台座清理、模板安装、钢筋绑扎就位、铁件预埋、波纹管预埋、测量找平，混凝土浇筑，成品养护等工作。
此阶段工作随台座的空闲数量流水作业，按施工分区顺序进行。分项验收后及时施工混凝土浇筑。
3.节段梁张拉和修饰施工阶段：
节段梁施工按分区、分段进行流水施工。一片梁完成后进行单项验收，次验收后及时插入下道工序施工，同时其他台座分项施工，并为下道工序施工做好准备工作。
4．竣工验收阶段：
此阶段主要工作是竣工资料的整理备案、组织竣工验收和维护、使用的培训工作。
第二节 施工组织规划
一、设置组织机构
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根据本工程的特点成立一个强有力的项目管理机构，以项目经理为总负责，下设项目副经理，总工程师，安全副经理，能源副经理，机电副经理，技术员，各分项职能部门负责人
二、职能部门的职责
1、项目副经理受项目经理委托全权代表项目经理设施合同范围的业务，处理协调工程中的一切事务。
2、总工程师负责项目合同范围的技术，质量，安全，工期等，编制质量控制保证体系和控制措施，编制安全控制体系和控制措施，编制材料进场计划和质量控制措施。编制职业健康和环境保护管理体系，编制文明施工保证体系等。
3、安全副经理负责项目范围内的安全生产和保卫工作，对上岗人员进行安全教育，对现场的施工工艺安全提出合理的建议，对现场的安全用电进行检查。对食品安全健康安全和进行监督，对值班人员进行监督并不定期检查。
4、能源副经理负责工程中的材料供给。 5、机电副经理负责机械设备的供给和维修。
6、技术员在总工程师的领导下对各施工环节的跟踪监督指导，做好现场记录，收集各种材料的进场合格资料，协助总包方做好各种材料的实验，参加成品验收。
7、其他各分项负责人按照总工程师和技术员下达的本单项工作任务。
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第四章 施工方案和施工方法
第一节；建立质量保证体系
实行“政府监督、社会监理、施工单位自检”的质量保证体系。 为确保工程从原材料到产品交付的全过程受控，项目部建立质量保证体系，保证做到“横向到边，纵向到底，控制有效”，保证服从监理、总承包的管理。施工过程中质量活动严格依据质量保证体系和管理体系文件的要求运作。
一、工程质量管理措施
1、建立质量管理机构，结合本工程制定完善的质量管理制度，严格执行施工规范、监理工程师指令等有关规定。
2、结合本工程特点，编制切实可行的施工组织设计，对关键工序编制详细的施工实施细则和作业指导书。
3、加强与总承包、监理、设计单位的联系与沟通，及时解决关键部位的技术难题。
4、加强全体参建员工的质量教育与培训，不断提高员工的质量意识，加强技术、技能学习，提高质量管理水平。
5、配合监理工程师做好工程的检验与验收，并做好记录和签证。 二、项目部自检体系 1、质量控制与管理系统
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项目经理 监理 副经理 副经理 副经理 总工 副总工 物资部 电机部 合约财劳安部 质检部 工程部 测量组 试验室 物资供应 机械设备调度 计量管理 安全管理 质量管理 施工技术管理 测量控制 材料检验控制 劳务总包队伍 加 工 组 钢 筋 组 机 务 组 电 工 组 起 重 组 混 凝 土 组 模 板 组 分项工程（工序）
质量控制与管理系统图
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2、质量自检体系
3、工序责任制
根据箱梁节段预制施工特点，将各道工序分解为若干个分项目，并将所有操作人员及管理人员实行定岗定责，全面推行工序质量责任制和工序安全责任制。将操作人员照片及所负责的项目以图片的形式张贴在预制区域，向每个操作人员下发工序责任卡，明确各操作人员的责任及其所负责项目的质量要求。
第二节、箱梁节段预制施工
一、一般要求
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