芜湖二桥预制梁技术标（施工组织设计） - 图文

目 录

目 录 ......................................................... 1 第一章 施工组织（文字说明） ..................................... 2 第二章、编制依据和原则 ........................................ 18 第三章 施工组织布置及规划 .................................... 20 第四章 施工方案和施工方法 .................................... 23 第五章 各分项工程的施工顺序及初步施工计划 ..................... 54 第六章 工期保证体系及措施 .................................... 60 第七章 工程质量管理体系及措施 ................................ 65 第八章 安全生产管理体系及措施 ................................ 80 第九章 环境保护管理体系及措施 ................................ 88 第十章 文明施工保证体系及措施 ............................... 103 第十一章 夏季和雨季的施工措施 ................................ 112 第十二章 附表 ................................................ 118

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第一章 施工组织（文字说明）

芜湖长江公路二桥预应力混凝土箱梁节段预制、安装工程D1标工程对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对承接本工程非常重视，同时也感谢总承包单位及招标人的信任，使我们能有机会参与本工程的投标。我公司是具有雄厚技术力量和机械设备的施工企业，且拥有一批有丰富施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了许多的类似工程，赢得了良好的社会信誉，对承建该工程具有极大的信心。对建筑企业来讲，承担该工程施工，也既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对承接本工程非常重视，同时也感谢总承包单位及招标人的信任，使我们能有机会参与本工程的投标并且希望中标施工。

我公司在收到招标文件后，组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图纸进行了细致的研究、分析，充分考虑了我公司的技术装备、人力、物力、财力和以往施工类似工程的成功经验，结合本工程的实际情况，并根据招标文件、结合现场踏勘和本公司多年的市场项目施工经验，精心编制了本施工组织设计，通过仔细研究招标文件，加深了对本工程的理解，本工程的重要性决定了工程的质量 -标准高，对劳务承包的信誉，市场项目工程的施工经验和综合实力提出了很高的要求，工程结构形式复杂，专业配套齐全，现代化功能施工工艺要求高等，要求劳务承包必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。

为施工顺利建成，本中标人将以强大的技术、管理实力和丰富的资源，充分保证工程的建设。

在环境保护方面，制定了市场项目工程环保施工的特殊对策，如隔音，减震、施工材料的环保控制等，我们确信有实力、有能力出色完成本工程招标文件所规定的全部工作内容。

在质量方面，直径大于等于14mm 的所有钢筋连接及主筋连接采用滚轧直螺纹连接，同时运用高性能混凝土技术确保预制结构质量。

在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总劳务承包管理思路。编制人对“与各方的协调、配合”，尤其是与各分包协调及互相保护措施，“设备安装的配合”等方面作了重点阐述。

在进度计划方面，本标段计划工程中标要求工期为计划开工日期，2014年3月15日，完工日期为2016年12月15日，工期为1006日历天。我公司本标段工程投标工期为1006个日历天（具体开工时间以建设单位下达的开工令日期为准）。我们将确保本工程在1006个日历天的工期内按质按量完成工程所有项目并验收合格交付总承包使用。

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本工期已综合考虑冬雨期施工降效、法定节假日和高考的影响，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足；设备采购、材料设备准备时间长；现场交通状况以及特殊时段对进度的影响。同时，对这些影响也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。

总之，我们在进行详实的调查研究、对以往市场项目工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。

我们接受招标文件提出的有关工程总承包范围内容、总承包方式、总承包工程管理的各项要求，落实各项方案和措施；并主动全面地作好对专业分包的照管，确保工程优质、快速地全面建成。

我们接受招标文件提出的施工技术要求，并按现行国家以及地方规范、标准组织施工，确保工程按照国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），一次验收合格达100%，并力争“优质工程”。 我们将充分发挥科技领先作用，积极推广“十项新技术”，实行关键部位、节点方案专家论证制，从技术上确保施工的顺利进行。对不同承包模式而产生的合作伙伴，了解合作的切入点并始终在进度控制、施工组织中兼顾其要求，主动提供施工空间，合理安排交叉施工以保证整个工程有序进行。以科学的网络计划手段、合理的施工技术方案以及对劳动力、设备、材料、资金等资源的优化配置、灵活调度及严格的安全管理制度，确保在合同订立后1006个日历天完成整个工程建设。

我们会牢固树立“客户至上、服务第一”的意识，认真落实建设单位、设计、监理有关工程建设的各项指令，确保设计单位和设计的意图在施工过程中得到完满体现。保修期内，我们将指派专人定期对工程各分部分项质量进行例检，定期对此项目进行质量回访，主动征询意见，对发现和反映的质量问题及时予以整改，让建设单位放心和满意。 第一节 项目管理体系及组成

一、总劳务承包管理模式

在本工程中，我公司将运用多年总劳务承包的成功经验，结合工程具体情况，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

1.目标管理

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我公司在进行总劳务承包管理过程中，对分项提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分项进行管理和考评。

我公司提出的目标是切实可行的，并经过分项确认能达到的目标。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。

2.跟踪管理

我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。我公司在分项施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分项进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料，使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给建设单位造成损失。

3.授权管理

一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总劳务承包管理中，每个分项承包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操作不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总劳务承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总劳务承包实践中，我公司积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我公司将根据现场的具体情况，对各分项承包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分项承包单位的积极性，提高员工士气，保证总劳务承包管理目标的实现。

将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情，对于总劳务承包管理的模式，我公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。

4.平衡管理

我公司在总劳务承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分项承包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。

二、工程总劳务承包管理原则

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在工程总劳务承包管理中，我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“高效”、“服务”的原则。 1.公正：在总包管理中，无论在选择材料、选择分项，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我公司都将以总劳务承包的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

2.科学：对于总劳务承包管理中的任何一项工作，我公司都坚持的原则。由于在总劳务承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作能够直接预期其结果，因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

3.统一：整个工程的施工过程中，我公司将所有分项纳入其统一管理体系。整个工程只有统一于总劳务劳务承包的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4.控制：在总劳务承包协调管理过程中，要有效地控制各分项的施工进度、质量、安全，对分项进行严格的控制以达到良好的效果，我公司将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分项进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。

5.协调：所谓协调就是为了达到施工总劳务承包管理的目标，要求各分项相互协作、共同努力，以及为达到施工总劳务承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分项承包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总劳务承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总劳务承包管理中，协调能力是总劳务劳务承包管理水平、经验的具体体现，协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在我公司的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。

6.高效：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，要求一专多能，一人多职，同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用与科学锻炼相结合，以提高人员素质。

7.服务：在做好总劳务承包管理的同时，总包服务也是提高工程质量的一个重要环节。作为总包方我公司在抓好自身管理的同时，将为建设单位及各分项提供优质的服务，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造条件。 公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，服务是宗旨。简单的说，我公司的管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。

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