芜湖二桥预制梁技术标（施工组织设计） - 图文(2)

本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照GB/T19001－2000质量管理体系标准、GB/T14001－2004环境管理体系标准及GB/T28001－2001职业健康安全管理体系标准的有关要求运作，我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，促进各项工作的程序化和标准化。

三、项目组织机构

鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目部领导班子，由多次获得过制梁项目大奖，有着数年制梁经验的曹以宽任项目经理，负责中标项目的全盘工作。由受到贵公司领导多次奖励的晏利林任该项目总工程师，负责中标项目的全部技术协调工作。由长期从事制梁专业的李道友、晏利树两位任副经理，负责中标项目的全部施工和现场指导工作。由从事安全管理的孙志勇任安全员，负责中标项目的安全和文明施工工作。各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对建设单位和总包单位的郑重承诺。 施工总劳务承包项目组织管理包括项目领导层、项目管理层、作业层三个层面，具体内容如下：

1.项目领导层：项目领导层是以项目经理为首、项目副经理和总工程师为项目主要领导人员组成的领导决策班子，施工项目在实施过程中的一切决策集中于项目领导层，其中项目经理是领导核心。

2.项目管理层：项目管理层是由项目各管理部门组成，施工项目在实施过程中的总劳务承包管理行为都集中于项目管理层。

3.作业层：由各专业施工队、劳务施工队和各专业分项承包单位组成。 项目部下设技术质量部、工程质量管理部、机电管理部、物资管理部、安全保卫管理部、合约财务部、综合办公室、保修服务部共8个部门，预制梁移入存放点后期设立保修服务部（公司和现场人员兼任）。 我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分项承包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。

工程项目经理部组织机构图详见后附图5-1：工程项目经理部组织机构图。

四、组织机构领导及各部门管理职责

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1.项目领导层 1）项目经理

项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，全面负责项目部的正常运行。

（1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在我公司的授权下，全面负责工程实施，满足总劳务承包要求，主管项目部的全面工作。

（2）严格履行工程总劳务承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。

（3）确定总劳务承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。 （4）领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。

（5）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。

（6）指导总工程师、预制副经理、机电副经理、商务副经理等的相关工作，评价部门经理的工作。

（7）就项目管理需要决策的重大问题，向总部提出建议供决策。 （8）负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。

（9）做好与建设单位、监理公司、设计单位的协调工作，与总劳务承包保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替总劳务承包排忧解难，确保总劳务承包的利益，负责对建设单位、监理单位以及总部的工作汇报。

（10）针对本工程的质量方针，执行GB/T 19001－2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。

（11）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 14001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。

（12）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。 2）总工程师

总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程技术、质量的日常工作。

（1）负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、

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规程及有关法规，主管技术质量部。

（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

（3）执行GB/T 19001－2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施和创优工作。

（4）在工程实施中执行GB/T 14001-2004环境管理体系标准以及GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。

（5）主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分项选择，负责分项技术方案的审核工作。

（6）负责在图纸、技术做法等方面与建设单位、设计、监理的协调工作。 （7）组织分部工程质量评定和竣工验收，组织协调工程创优工作。 （8）定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。

（9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

（10）负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。 （11）负责机电和预制、外修饰和预制的技术协调工作。

（12）负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作及人员培训工作。

（13）负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。 3）预制副经理

预制副经理是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程的质量、安全、工期。

（1）协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见，负责工程部、安保部的管理工作。

（2）针对本工程的质量方针，执行GB/T 19001－2000质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。

（3）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 14001-2004环境管理体系标准以及GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。

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（4）组织编制预制工程各项目实施的各类进度计划、报表。

（5）参加预制工程各项目实施的各类分项承包和供应商的选择工作，按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。

（6）负责与总劳务承包、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。

4）机电副经理

机电副经理是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程的安全、工期。全面负责本工程机电安装的管理工作，具体职责如下： （1）负责机电的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。

（2）负责现场机电工程施工组织。

（3）主持编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。 （4）预审机电工程各类施工技术方案。

（5）直接主管准备符合合同要求的设备材料样品或资料。 （6）参与项目安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 （7）审核职责范围内的工程物资设备需求计划。 （8）负责职责范围内与总劳务承包、监理的工作。 5）商务副经理

（1）负责项目成本管理、财务管理、物资采购等财务工作，主管合约财务部和物资部的工作，做到公开、公平、公正、廉政。

（2）贯彻国家财税政策、法规，并结合项目部具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对项目内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

（3）进行项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

（4）负责管理项目的日常财务工作。

（5）参与项目各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

（6）组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行。 （7）负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归

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档工作，并按规定手续报请销毁。

（8）负责所有合约事宜，包括总劳务承包合约、分项合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作。

（9）负责同总劳务承包、监理联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。

（10）定期向项目经理提交审核的分项工程款申请单，并提出审核意见。 （11）按合约要求审核并向总劳务承包提交各分项的工程进度款申请单。 （12）负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。 （13）领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。

2.项目管理层 1）技术质量部

（1）项目实施技术质量管理的执行部门。编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责预制专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。

（2）负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总劳务承包施工技术资料管理体系。

（3）督促和检查各分项承包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。

（4）严格按照预制工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供总劳务承包方竣工资料。

（5）编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。

（6）负责与总劳务承包、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向总劳务承包、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术问题。

（7）负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。

（8）负责质量事故的预防和整改处理工作。

（9）按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，督促和检查专业分项承包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。

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