芜湖二桥预制梁技术标（施工组织设计） - 图文(3)

（10）审查各专业分项承包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分项承包施工单位的各项施工准备工作。

（11）检查工程施工质量，每月向总劳务承包、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收。

（12）组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。

（13）协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理和贯标工作。

（14）负责工程达到质量合格标准要求的策划、组织、资料准备和日常管理工作。

2）工程部

（1）负责预制工程的现场施工组织与管理。 （2）负责预制与各专业的施工配合与协调。

（3）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。

（4）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。

（5）组织召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策机构。

（6）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议，报项目决策机构审定。

（7）负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的收集整理工作。

（8）负责施工现场的环境保护管理工作。 （9）负责预制施工机具与现场临时设施的管理。

（10）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 （11）与综合办公室一起共同负责协调与相关部门的关系，处理特殊交通运输问题等。

3）机电部

（1）统筹所有机电项目的协调施工及预制配合协调工作。 （2）就机电材料设备协助合约财务部进行中标工作。

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（3）参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”和施工准备计划。 （4）就机电工程协助工程部完成计划统计工作。 （5）审查机电专业分项承包施工单位的施工技术方案。 （6）检查机电专业分项承包施工单位的施工质量。 （7）统筹所有机电项目的安全生产和安全用电等管理工作。 （8）管理现场供电、供水等。

（9）组织系统调试、连机调试、全负荷实验。

（10）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助总工程师组织验收。

4）安保部 （1）施工安全

A.全面负责项目安全生产、文明施工。

B.负责编制安全管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。 C.负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的安全生产例会。

D.参与相关分项和供应商的选择和管理工作。

E.负责确保安全生产、文明施工的组织和管理工作，负责安全目标的分解落实。

F.负责安全生产责任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。

G.负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。

H.负责安全生产资料的收集整理工作。 （2）消防保卫

A.负责项目安全保卫工作。

B.负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。

C.有贵宾参观现场时，协助相关部门实施特别保卫工作。 D.现场人员、车辆出入管理工作。

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E.负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。 F.负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。

5）物资部

（1）按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与总劳务承包供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。

（2）负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。 （3）负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。 （4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。 （5）参与质量计划的编制；配合合约财务部编制资金计划。

（6）负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。

（7）负责进出物资的检验。

（8）负责竣工时库存物资的善后处理。

（9）及时准确地为技术质量部门提供呈报总劳务承包和监理工程师审批的各类材料样品。

6）合约财务部

（1）负责工程概预算编制工作，负责分项工程成本控制工作。 （2）组织总劳务承包方授权中标项目的中标工作。 （3）负责经济变更的审核工作。

（4）负责施工项目分项承包计划的制定并参与实施，建立分项档案并定期考核，负责对分项的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司合约部定期进行经济活动分析。

（5）参与组织总劳务承包合同的贯彻落实，负责与各分项签订总分项承包合同，并进行动态管理。

（6）汇总各分项有关工程变更、索赔，按有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送总劳务承包。

（7）汇总各分项编制工程结算，并统一报送总劳务承包。

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（8）根据各分项预计在当年完成的工程量向总劳务承包申请拨付工程备料款。

（9）根据各分项经监理工程师签认的统计报表，向总劳务承包申请拨付月度工程进度款。

（10）按照合同约定，向供应商和分项支付材料款和工程款。 7）综合办公室

（1）负责对外事务接待工作，与总劳务承包的联络和相关宣传工作，经批准后联络社会媒体，保证有关报道的准确性、导向性。

（2）公关、联络、沟通政府相关部门，对有关分项承包进行水、电、热、通讯等的行业管理。

（3）负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。

（4）负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有来往书信、文件、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作，建立总劳务承包管理单位收、发文管理体系。

（5）负责项目的后勤服务工作；为总劳务承包、监理及各专业分项承包单位正常工作、施工和生活提供统一合理地安排。

（6）指导各部门对信息软件的应用，管理现场网站、维护信息系统设备。 （7）管理电子档案。 8）保修服务部

（1）工程竣工后我公司将以项目经理部原班人员中主要骨干成立保修服务部，保修服务部人员为参加过工程施工的人员，对工程的施工过程有全方位的了解，确保本工程及设备的正常使用。

（2）保修服务部对总包单位负责、对总劳务承包负责。 （3）保修服务部设有预制、各专业的保修服务和设备维护工作。 （4）保修服务部设服务热线，专人负责与总劳务承包的联系工作，保证24小时值班，值班人负责与保修部及专业负责人联系。

（5）保修服务部负责向总劳务承包进行设备移交、使用功能的培训和保修维修工作。

3.项目操作层

1）负责编制一般的施工技术方案和技术交底、施工任务单和工料预算； 2）按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要

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求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；

3）负责工程自互检、预检质量验收工作； 4）负责协调本专业工序之间的配合； 5）负责安装过程中的标识和标识移植；

7）配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；

8）负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；

9）负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。 第二节 施工部署原则

我公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。

一、工期部署

确保甲方对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，重点控制模板制作安装，钢筋制作安装，各种预埋件留置，混凝土浇筑，成品保护，综合验收等施工里程碑事件的完成时间，综合调试施工及竣工验收施工这四个分部分项工程的节点时间。考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。

二、空间部署

施工中做好总劳务承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分项承包施工项目间的工序穿插等。

施工中将对模板制作安装，钢筋制作安装，各种预埋件留置，混凝土浇筑，成品保护，综合验收，组织流水作业。根据本工程地上预制的特点，做好分阶段验收安排，提前插入修饰、张拉、灌浆，保养的施工。按功能要求做好项目划分工作，明确各分项承包单位的施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。

三、施工流程

施工工艺部署原则是：先模板、后绑扎钢筋；先校正、后浇筑；先张拉，

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