公租房施工组织设计(4)

6.9.3、竣工验收阶段：利用20天进行工程的收尾，清理场地、资料整理，迎接竣工验收。

第七章、项目组织机构及资源配置

7.1、项目组织机构

7.1.1、公司决定在该工程按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立现场经理项目部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。为此：我们组建陈艺项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

7.1.2、各职能部门负责相应业务范围内工作。组织机构详下图。

项目生产经理（土建） 杨泽荣 项目技术负责人 郑世勋 项目副经理（安装） 王安 项目经理 陈艺 江津区津仁建司 预算合约部 16

工程技术部 安装部 质安部 综合办公室 物资设备部

7.1.3、各管理职能部门职责表 职能部管理分备职 责 门 工 注

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在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，技 参与分项工程验收。 经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、术 砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。 工 负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工程 长的抄平放线质量，办理测量交工资料。 组 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平施 工 衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工 大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要计 划 求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上 统 计 报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。 质 量 工程质量检验与监督，核定分项工程质量等质量安级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出 全组 安 全 提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监

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督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材材料供料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保 应 管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。 材设组 负责各种机械的进出场、维修及使用管理，机械设现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管 备 理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。 根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负劳资预责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工 劳资财算 台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，务 按合同规定作好工程预（结）算工作。 组 负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该财 务 工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财 务结算。 负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等行 政 后勤组 有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。 后 勤 负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工

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生活，解决好职工福利。

7.1.4主要管理人员配备及介绍

职 务 项目经理 技术负责人 施质安材资预测工检全料料算量员 员 员 员 员 员 员 姓名 陈艺 郑世勋 张建 许代鹏等 唐振勇 秦金华 邹华德 何中泽 项静 吴峰 杨泽荣 职 称 学 历 专 专 专 工 龄 8 20 8 5 15 10 5 8 3 3 26 工程师 大二级建造师 工工助助工工工工助程程程程程程师 大师 工 工 师 师 师 师 工 生产经理 工程师 大一级建造师

7.2、 施工准备

认真做好各方面的准备工作，为连续施工创造条件，确保实现计划工期目标。施工准备工作内容系统图如下： 7.2.1组织准备

序号 工作内容 完成时间 责任部门或个人

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