记者不应该错的常见错别字(5)

不要用这个问题去问你的老大，因为你不可能得到我写的这个答案。原因很简单，没有人会愿意承认自己是一个苛刻的人，而且，一般情况下，一个领导对手下要求得越苛刻，那么他就越无能。 发现问题没有？

反正我发现问题了。问题就是，如果小弟都像大佬们希望的那样，我觉得，让小弟当大佬好了，大家都那么能干，已经共产主义啦，干吗还要类似领导这样拿着最多的钱，干着最少的活，讲着大家最不爱听的话，除了给大家提供一个茶余饭后抱怨、谩骂和发泄的反面典型外，对安定团结、社会发展和GDP增长都没有任何作用的人呢？

没错，在我的理解当中，领导绝对不能成为一个只会指手画脚的混—蛋，而是一个能够为手下提供一切解决方案的人。而不是问手下：“你觉得呢？”更不能成为一个说：“这个你都不会做，你怎么还能做这行呢？”的混-蛋。

中国人有一句话：兵熊熊一个，将熊熊一窝。想想古人确实厉害，如此复杂的人生命题只用8个字就给归纳了。 回忆一段惨痛经历，想当年，老王我这样的媒体老兵油子曾经在一个周刊就碰到一个领导。基本上，我认为，他是按照默多克这样的高标准高要求来要求我。没错，我的意思就是，如果现在刊物还在用手动印刷机的话，我一定也会被要求干这个活儿的。但是，即使他对我们要求如此之高，但还是出现了两个问题。第一，他始终在告诉我什么什么做得不好，但是却一直忘记告诉我什么是好的；第二，恰恰因为没有人知道什么是好的，所以刊物做得很差，于是刊物飞快地就死了。

看，这就是我今天要说的核心问题，那就是作为老大，该怎样让小弟们在工作时就像自己在工作一样。

在我看来，如果一个老大就像我前头说过那样，严谨地先当好一个编辑，那么成为老大后让手下执行自己的想法应该并不是一个特别难的事情。

因为在之前说的如何当一个编辑过程中其实一直在谈的一个问题就是如何让合作者按照编辑的意图执行出最终的产品。所以，当一个编辑成为老大了之后，工作基本没有什么改变，改变的只是对象，原来对象是写手、摄影师，而现在面对的是自己的小弟罢了。

然后一切都会像我们前头说的要领，比如用数据化的语言表达自己的要求，明白自己的需求，并且准确告诉对方。所以，真的要是能够做到这点的老大，我想，他对手下的要求就不会高。因为只有一个人知道自己要什么的时候，才知道要什么样的人去执行。

这也许这才是现在各位老大真正面临的问题，就是——他并不确定自己需要的是什么！呃……没错，你也不能问老大：“你是不是不知道自己要什么？”他听到后会很生气，因为这样很没有面子。但是，相信大多数人都碰到过类似的情况，那就是——你以为自己已经按照老大的要求做了，但是老大看完你的东西却表达了当初他要求截然相反的意见。

老大此时往往显得非常不讲理，那么我要说的是，如果主编你决定这么干的时候，你就要准备承担接下来的后果，那就是——你可能再也得不到你想要的东西了。为什么？很简单，一个主编在推翻自己最初想法的时候没准是能够阶段性获得更好产品的。但是，代价是：编辑们之前的无用功（包括制作过程中的人情成本、经济成本和尽力成本等等。）、返工后加倍的付出。但是，这两个都不是最大的代价，最大的代价是——从此，这个编辑就会开始猜他的主编想要什么。

想想看，一个编辑天天在猜他的老大想要什么，以期望投其所好，蒙混过关，这样的状态怎么可能做出最好的东西？

第二章 喂，老子没钱怎么办？

作为一个主编，他往往最头疼的事情就是——没钱。

毕竟编辑部不像广告部是盈利部门。所以，一般主编的老板对一本杂志的这两个部门有两个要求——编辑部的预算越少越好，广告部业绩越多越好。 多美的梦啊！就像天上掉馅饼一样。于是，编辑部预算不足几乎是一个亘古不变的定理，而且就像行规一样不可改变。

那好吧，我们今天就说说，一个穷主编该怎么办！

首先说，钱少会面临的困难。第一，由于制作费用的减少，所以无论稿费、还是资源买断都会面临困难。稿费低，意味着稿件质量难以保障，资源费用低，那么就意味着无法获得独家资源或者高价资源；第二，预算少，意味着手下很难获得经验丰富的行业精英来帮助你实现想法；第三，由于费用少，那么无论杂志的宣传和推广还是发行的返点都会面临无米下锅的尴尬；第四，……穷日子没过过吗？穷就意味着，就算你加班可能连杯咖啡也喝不起！

好了，穷鬼，现在你所面临的问题就是——你是主编，你手下有一票几乎什么都不会的菜鸟；没有独家资源，甚至连稀有的资源都没有；杂志没有知名度；没有发行量；广告商也认为你的杂志没有影响力……如果你打算改行或者自杀现在还来得及，但是如果你真的打算接受这个挑战，那么你有什么好办法吗？ 现在，我能说我的办法，未必是好办法，但是，我确实在太多类似这样的穷单位干过，也确实见过很多好招，当然，大多数时候我看见的是昏招。

首先，如果我是这个该死杂志的主编，那么我会让手下的那帮混蛋知道，这个地方是全世界最差的地方，任何人想离开的话，立刻滚蛋。

因为，这样的困境只适合意志坚强的人，而如果团队中有一个胆小鬼或者懦夫的话，那么这个团队会在你第一次发不出工资的时候散掉，所以，此时留下和你同样愿意冒险的人比留下最聪明、最职业的更重要。

恭喜你，你已经成功把你团队中最好的人都赶走了，你离坟墓更近了一步。但是，这时候，你有更大的空间对手下进行改造，按照你的意图改造。而你第一个任务就是尽快让手下的菜鸟成长起来，你要相信，没有人天生会是好编辑，只要培养得力，一个菜鸟会在半年内就能能够完成一个初级编辑的工作。两年内就能成为一个技术高超的编辑，关键在于——培养得力。

怎么培养得力这就不说了，去看《一个编辑的自我修养》的上部。

我想，只要你的手下智商不低于50，他们会解决你的第一个问题，那就是手下水平问题，也就是说，你用最低的价钱，签下了一批并不比任何大刊差的编辑。 现在，你需要解决第二个问题，那就是资源问题。同行应该都清楚，如果资源不配合，再好的创意也做不出来。资源是一切稿件的基础。 是啊，没有独家的资源，怎么能做出独家的稿子呢？

是啊，没有独家的鱼，怎么做出沸腾渔乡啊？没有独家的羊肉，怎么做出东来顺啊？没有独家的鸭子，怎么做出全聚德啊？没有独家的面粉，怎么做出狗不理啊？……

是这样吗？你依然认为是因为那些东西造成最后菜之间的差别吗？

我觉得不是，无论你在菜市场还是池塘搞的鱼，在沸腾渔乡厨师的手底下都会变成他们的水煮鱼。所以，这里最关键的问题就是，只要有鱼，核心技术决定结果。

所以，杂志的资源问题也是如此，没有独家的资源，google、baidu总有吧？ 那么核心问题在于，你需要从自己开始，到手下所有人，脑子里都要开一个窍——资源可以是公共资源，但是操作必须是独家操作。 什么是独家操作？

对于现在海量的资源而言，没有任何人能够说，所有资源我都浏览过一遍。所以，关键在于，独家操作的核心在于——在人们视野的盲点中组织资源；以及把恰当的资源安排在恰当的位置。

而且还有一个事实就是——这个世界绝对的独家资源已经没有了。那些大刊掏钱的资源顶多只能算是稀有资源，而且，即使占有稀有资源也并不意味着能做出独家的稿子，起码我见到的是这样。

所以，在编辑的技术能力得到解决的时候，资源问题就不再是个大问题了。 现在该说说编辑技术解决之后无法的解决的问题，比如——杂志知名度和广告影响力的问题。

先说知名度的问题，如果没钱的话——我也没有好办法！没错，唯一办法就是等读者口口相传了。但是，这里头有一个秘诀，那就是——让别人容易口口相传有个比较通用的办法那就是——杂志要有特点。而且，作为主编在做有特点的的杂志时先做一个工作就是先把不喜欢你们风格的人剔除出去，完全不用考虑他们的想法和感受，然后是尽可能满足喜欢你杂志的人的所有需求。只要你能做得到，相信在一年内，你们杂志的fans就会很忠诚的帮你做宣传的。

至于对广告商的影响力问题，说实话，我更没有好办法。但是，我知道一点是错的，在你还是一本烂刊的时候，去求他们投广告给你是非常错误的事情。所以，相反的方法——绝对不谄媚地夸任何广告商，实事求是地褒贬更容易获得读者的认可。而且，我相信在缺乏诚信的日子里，一个诚实刊物的广告一定能够卖很贵！

当这些问题都解决的时候，我想杂志应该日子就会好过得多了。所以，这里头其实核心的问题在于，作为主编脑子里有一个东西是不能动摇的，那就是——杂志的内容质量是一切的根本，而这一切的根本就是主编是不是能够在有限的资金情况下让水平不高的手下能够按照自己的意图工作并表现得就像一个“老兵”。 好了，最后透露一个小招，曾经在一家日报，他们改版时一块钱都没有。但是老大却想出了一个好办法找钱——卖期权广告版位。他们以1万块一个版的价格卖出了 100个版，而买到期权的人可以在任何时候将自己的广告位兑现，当然，必须得自己找到投放的人。这个办法我觉得有两个最大的好处：首先是短期内募集了一笔启动资金；其次，这个举措刺激了所有拥有期权的人去卖广告，去卖贵的广告。

看，没钱依然有很多办法能够做出一本出色的刊。所有以缺乏资金作为自己办砸刊物的的理由的主编都是无能主编，相信我，没错的。

第三章 小弟都是懒鬼怎么办啊

人的劣根性当中就有懒这么一条。而且作为主编的你一定要清醒地认识到，手下那群人，他们拿着比你少的薪水；享受着比你少得多的荣誉……他们凭什么比你更勤快？

但是，懒人永远是成不了事的。这是猪都明白的道理，那么，问题出现了，一个主编注定会带着一批比自己更懒的人在一起工作，怎么才能让他们变得勤快起来呢？

这还真是一个非常挠头的问题。但是，在老王看来，小弟懒惰的根源并不仅仅是人性本身惰性。我们需要清楚地认识一点：惰性是人的天性，但是，如果一个绝对懒惰的人是不会出来工作的；更进一步说，一个纯粹的懒人绝对不会选择编辑当职业滴，因为赚同样钱比编辑轻松的工作太多了。 所以，手下小弟的懒惰更多来自于别的原因。

在我看来，首先是方法的缺失；其次缺少荣誉感；第三缺少信任；最后是没有足够的权力。

我见过太多编辑，在主编的逼迫下，像狗一样满街乱窜，四处出击，累得快吐血了，但是各位主编，你如果认为这些人就是勤快了，那么你首先应该开除，并且挖坑埋了。

道理很简单，你作为主编，掏了一个脑力劳动者的工钱，却让他们像狗一样在外头跑，这不是拿着投资人的钱不当一回事吗？这些人正在用简单的体力劳动替代复杂的脑力劳动，你没有发现吗？而且，在这些狗的心里还在不停骂你祖宗十八代，你不下地狱谁下地狱？

我不是说编辑不要做简单体力劳动，但是不能把他们所有的时间精力都放在类似找衣服、借衣服、找场地、看场地、借场地、借道具、采访的路上、录入、找人……等等无聊事情上。他们都是人，就算是马，每天这么折腾之后，你认为他还有多少时间想自己的心事，更不要说想选题了。

所以，这时候，作为一个主编，你应该给你的编辑一些方法。比如，首先分辨，哪些是必须跑的，而有一些是没有必要的；比如必须跑的里头哪些是必须自己去的，而哪些是没必要自己去的；再比如，必须自己跑的，有没有可能让对方过来，而不是自己像狗一样乱窜。等等等等，我想，这样你的编辑将会节省下大量的时间精力来干他们最应该干的时期——动脑子。

这只是一个方面极小的例子。很多事情都可以用这样的方法去甄别和分解。而且，这只是很多方法中的一种而已。目的只有一个，那就是让你的马仔能够节省下足够多的时间和精力，更重要的是，让他们懂得如果安排自己，做一个聪明的懒人，懂得如何偷懒。主编们切记一点，和那些懒鬼讲方法的时候最好用最简单的话讲清楚一个最简单的事情，因为这些懒人往往脑子比你简单得多。当然，如果你自己就没有什么方法，那么你还是继续干容易偷懒的编辑比较合适，毕竟作为主编，投资人只要一看报表，如果很难看，他一定不会认为你在偷懒，而是认为你蠢，相比懒而言，这可就没面子多了。

懒惰是多种原因的。如果说，没有方法是懒惰的借口的话，那么没有荣誉感就是偷懒的根源。

工作之后没有荣誉感，我想任何人都不会再有热情投入。所以，作为主编，你必须让你的手下认为自己做的事情是能够为自己带来荣誉的事情。

这似乎是一个比较难的事情。但是，其实很简单——帮助编辑成长，并且做出足以在很业内让人称道的产品。

很多主编不会这么干，原因无非有二，第一是自己就做不出让同行称道的东西；第二就是自己能够做出好东西，但是无法将自己的经验和方法传递给别人。 现在很多主编都在抱怨自己的手下不够优秀，却从来没有主编反省自己是否足够优秀。起码想想，自己坐在下面这帮编辑的位置上时，是否也能做出同样甚至更加优秀的产品呢？

好吧，不管事实如何，所有主编都会认为自己一定会比下面编辑干得出色。那么，我们只能理解为，更多主编发生了第二种情况。 经验和方法的传递确实并不是容易的事情，这就像并不是每个师大毕业的学生都能成为好老师一样，传授是有方法的。 那么如果有这种情况发生，那么老王告诉各位主编一招：把复杂的问题简单话，把复杂的要求明确话。简单的句式就是：我要你用这个方法做一个这样的事情。大忌是：我要是你用最好的方法做某某感觉的东西。我保证，下面根本做出来你要的东西。

荣誉感来源与每次都能够很好的完成任务并且得到相应的口碑。我相信，每个人做一件能够让自己自豪的事情，哪怕累一些，钱少些也是会心甘情愿的。 前面两个一般出现在主动偷懒当中，现在要说说另一种情况，我称之为被动偷懒。这种情况一般出现在并不是懒人的身上，就是说，他不想偷懒，但是因为一些环境或者……天知道什么原因而不想干活。这比前一种情况严重得多，主动偷懒的人往往都是你手下的龙套编辑，但是，被动偷懒的人往往是主力。 首先解释，为什么这样的人一定是主力。

失去信任的前提就是曾经拥有过信任。那么，一个被你信任的编辑，他不是主力是什么？

中国有句话：士为知己者死。

没错，信任是能够产生战斗力的，而且这种战斗力往往是空前的。 在这里，我只想说一句话：疑人不用，用人不疑。 不要用跳槽啊什么的作为不信任的借口。作为主编，首先要克服的自身弱点是，允许手下编辑功高震主。主编的心有多大，杂志才能做多大。

最后说说权力的问题，实际上，这个和上面的基本是一个问题，唯一区别就是，主编必须要清楚一点，你打算让手下为你做多大的事情，那么就要明确公布给他相应多大的权力。不要让你的手下在做事情的时候周围没有人知道他有什么权力，更不要让这个手下不停的问你什么能做，什么不能做，什么能说，什么不能说…… 不要怕手下先斩后奏，作为主编，你永远享受着团队最高的薪水和关注度，那么你就应该有个好心态——承受最大的风险和面对最尖锐的矛盾。 把权力充分分配给相应的属下，他们才没有时间和精力去偷懒，因为权力背后所蕴含的荣誉和利益会让所有智商正常的人为这份权力奉献相应最大的努力，而且是主动的。 结尾总结一条：容忍有才华手下的坏脾气，保护好手下当中最强的那个的积极性。理由很明显，一般人偷懒懒一个，这种人真的要偷起懒来，会懒一片。

第四章 来点节奏吧

我靠！

一定有人在看完标题后发出如此感慨。老实说，我想说的基本就是音乐中的节奏感。

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