道路清扫保洁垃圾清运服务 - 图文(6)

5、防风畚箕

防风垃圾畚箕 原来用铁畚箕

优 点：美观、使用方便、防风 配备数量：人手一把

6、铝合金垃圾钳

铝合金垃圾钳 原来用的铁火钳

优 点：美观、柄长使用方便、高效、快速。 配备数量：人手一把

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7、扫雪滚、扫雪机与推雪铲

扫雪滚、扫雪机与推雪铲，能适应不同路况，无论什么形式的冰雪（浮雪、扎实雪、冰），都能够清除，完全不需要使用盐或融雪剂，而且不损伤路面，不损坏标志线，除雪效率达95%以上。

优点：该设备可替代5～8人的工作量， 既可以提高作业效率，又可以减轻保洁员的劳动强度，省时省力，且保洁效果好。

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五、本项目组织构成

（一）项目组织结构图

项目组织结构完善，项目经理、管理员、质检员、安全员、班组长等管理人员配备齐全到位，项目经理从事环卫工作三年以上（学历本科），项目管理事项明确，严格执行企业规范的管理。

质检管理员 专职安全员 管理员 项目经理 保洁 班组长 保洁 班组长 保洁 班组长 保洁 班组长 清扫保洁人员 巡回保洁人员 清洗作业人员 垃圾清运人员 垃圾清运人员 清洗作业人员 巡回保洁人员 清扫保洁人员

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（二）项目各岗位职责

为规范作业，明确项目管理事项，促进道路长效保洁，特制定本规程。本项 目操作规程由公司项目部负责落实，并严格执行。

项目部组成成员：项目经理、项目管理员(含安全检查员、质量检查员)、班组长、清扫保洁人员、垃圾收集清运人员、油污冲洗人员，清洗人员。

1、项目经理岗位职责

1.1 贯彻落实公司质量目标和任务，提出具体实施方案和措施，合理安排和调整人力，保质保量完成目标任务。

1.2 根据任务变化和发展的要求，做好本部门员工的教育和培训工作。 1.3 执行和落实公司的各项规章制度，确保安全、文明作业，维护公司形象。 1.4 按规定和计划对本部门各项工作进行监督、考核，确保道路管理质量和其它工作质量，发现问题及时解决，掌握工作主动权，把检查抄告、群众投诉降到最低程度。

1.5 重视安全生产，抓好安全教育，明确安全措施，配合相关部门逐个与员工签订劳动合同和安全责任书，及时上报员工参保信息，确保本部门员工和服务对象的生命和财产安全。

1.6 做好月度工作小结和计划，协助相关部门做好部门员工考勤及工资、福利发放工作。

1.7 做好管辖范围内各类物资、设备的使用管理和维修，确保设施设备的使用效率和完好率。

1.8 定期或不定期向分管领导汇报工作，积极接受和配合公司及甲方单位各级领导的检查、监督、考核，发现问题及时整改。

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1.9 做好本部门的工作台帐。

1.10 及时完成公司领导和甲方交办的各项临时性任务。 2、项目管理员岗位职责

2.1 协助项目经理工作，对本项目各方面工作负责。 2.2 负责实施本项目工作计划。

2.3 传达项目经理指示，指导、督促作业员工按照规定办事。

2.4 负责对本项目员工的思想教育和日常管理工作，负责接待领导对项目各项事宜的征询或投诉，提高领导对员工及项目满意的程度。

2.5 定期对员工进行培训，严格管理，按期工作，做好示范。

2.6 负责检查记录本项目员工作业情况，及时了解掌握本项目各方面情况。 2.7 加强与上级沟通，及时交换意见，反映下属的意见和建议，以便工作顺利进行。

2.8 协调员工之间的关系，以达到最佳合作状态。

2.9 根据工作需要，组织安排人力，以达到高效服务的目的。 2.10 负责本项目的钥匙、档案的管理。 2.11 负责处理本项目日常服务中发生的问题。

2.12 了解掌握本项目日常消耗品和工作用品的使用情况。

2.13 负责临时增派任务的组织管理工作，协助其它部门处理紧急情况。 2.14 负责制定、修改、实施项目内各项岗位责任制。 2.15 负责处理客户投诉，解决客户提出的各种问题。

2.16 负责协调、协商与各有关部门业务往来，负责上级部门的各种报告、报表的制订。

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