考古土方渣土外运施工组织设计(8)

外施企业对话，要求对方派代表与总包单位就具体问题进行谈判，除代表外的其他人员应遣散或集中到会议室。 （九）劳资纠纷处理措施 1、劳务队伍选择

（1）选择在公司内有3年以上同类工程施工经验并有良好的施工业绩，未出现安全质量事故的劳务队伍。

（2）劳务队伍必须有稳定的施工人员，人员素质良好，能满足施工需要。 （3）合同签订前由劳务管理小组组长（项目部经理）主持、劳务队伍管理小组全体成员参加，就劳务队伍合同条款、劳务单价、安全、质量、工期进行评定并签订合同，并将评审意见备案。

（4）对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制，对严重影响工期、质量、安全的劳务队伍要坚决解除合同，更换承包负责人。 2、劳务结算与支付

（1）对劳务队伍的结算要做到及时、准确，杜绝拖欠劳务工资的现象发生。 （2）劳务结算与支付应符合《劳务管理办法》的规定和工作流程，由劳务管理小组办公室和各部门严格把关，项目部经理批准后支付。

（3）劳务费用由财务部根据结算支付单进行支付，并监管或代发劳务工人工资。

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3、严格执行民工就业的准入制度

（1）建立民工的花名册和暂住证办理情况的台帐。仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝吸纳为职工，并与当地公安部门联系，由公安部门下派二名协管员下驻项目部，专门到现场为民工办理暂住证，确保每一位民工的进场时间和出场时间都能反映在台帐中。

（2）对新增民工采取“一条龙”的方式办理相关手续，具体如下：由劳务公司负责人带领新增民工在24小时内到项目安全部报到，安全部门对民工进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底；签订安全生产责任制；再到财务部办理工资卡；后到保安、协管员处办理暂住证；最后由安全部门开具可以上岗的通知单，民工凭此通知单到本队进行相应工种的上岗。

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附表一：项目组织机构图

项目经理

项目生产经理 项目技术负责人

生产管理部工程技术部质量控制部材料供应部财务预算部综合办公室

现场清理作业队 挖土作业一队挖土作业二队外运作业一队外运作业二队

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附表二：拟投入的主要施工机械设备表

序号 机械或 设备名称 型号 规格 EX300-3 PC400-5 数量 2 2 1 2 6 3 2 1 30 8 国别产地 制造年份

额定功生产用于施备率（kW） 能力 工部位 注 162KW 1.2m3 206KW 1.8m3 65KW 0.5m3 1 履带挖掘机 2 履带挖掘机 日本 2008.11 日本 2008.8 合肥 2010.11 美国 2010.1 江苏 2012.12 日本 2005.1 山东 2006.12 宣化 2009.1 日本 2010.1 中国 2008.6 3 履带挖掘机 WY12.5 4 履带挖掘机 CAT330B 150KW 1.5m3 129KW 1.6m3 132KW 162KW 103KW 210KW 132KW 162KW 103KW 17.2T 5 履带挖掘机 WY160 6 履带推土机 7 履带推土机 D80A-12 D85A-18 8 履带推土机 T140 9 自卸汽车 10 汽车 T815 东风 拓普康CTS-722 BTD-2 1641 DSC-532 11 全站仪 2 日本 12 经纬仪 13 水准仪

1 1 中国 中国

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附表三：劳动力计划表

单位： 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 准备工作 管理员 汽车驾驶员 挖掘机操作员 装载机操作员 挖土机操作员 压路机操作员 洒水车司机 安全员 测量员 管理员 2 2 5 2 2 5 2 2 5 2 2 3 2 2 5 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 4 4 1 1 2 4 6 1 2 2 4 4 2 2 5 8 场地平整 5 10 土方开挖 5 20 3 2 3 2 清理 验收

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