置业股份培训制度(4)

金瀚置业股份员工培训管理办法

（六）控制和影响

管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等等。 （七）现代企业管理技术

战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；工程管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等等。

（八）个人能力和修养的提升

企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导艺术等等。 （九）社会责任探讨

环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等等。

第七条 培训方式 （一）

工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加工商管理学

习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。

（二）

脱产培训班：参加高等院校为金瀚置业股份高层管理人员举办的

培训班，如总经理高级研修班等。

（三） （四） （五）

出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。 管理专题论坛/讲座。 其它培训。

第三章 中层管理人员的培训

第八条 中层管理人员是指金瀚置业股份各职能部门和业务部门的正职和副职。

第九条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行金瀚置业股份高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，完成部门管理同时为金瀚置业股份决策层培养接班人。

第十条 培训内容 （一）

管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管

理、市场学、领导科学与艺术等课程。

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金瀚置业股份员工培训管理办法

（二） （三） （四）

业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能。

工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。 其它培训。

第十一条 培训方式

（一） 在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。

（二） “请进来、走出去”式培训：结合金瀚置业股份自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进金瀚置业股份参观学习、交流经验。

（三） 内部研讨：金瀚置业股份组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨金瀚置业股份的经营管理问题。

（四） 轮岗任职：安排有培养前途的中层管理人员在金瀚置业股份的各管理岗位轮流任职。

（五） 脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。

（六） 在职学历教育：与高等院校联合举办与业务相关专业、管理专业研究生或工商管理硕士研修班，选送有培养前途的中层管理人员进行深造。

第四章 员工的培训

第十二条 员工指各职能部门与业务部门中除中层正、副职以外的员工。 第十三条 培训目的：提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神。

第十四条 培训内容：针对员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用、发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业人材。

1．经营知识和技术培训

由于工作的调动，员工面临从未接触的专业领域，需要接受新的专业教育，以适应新的工作要求。

2．专业知识、技能和技术的培训

通过参加研讨班、进修班或其他形式，学习在金瀚置业股份内难以获取的

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知识和新技术。研修结束后，承担向金瀚置业股份传播、介绍的任务。

3．有关资格证书方面的培训

诸如：人力资源管理培训、项目管理培训、设计培训、会计师、经济师、统计师培训等。金瀚置业股份对员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格的行为予以奖励。

第十五条 培训方式

(一) 专题培训：根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班。 (二) 脱产进修：选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养金瀚置业股份紧缺的专业技术人员。

(三) 其它培训。

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金瀚置业股份员工培训管理办法

第四部分 员工外派培训管理办法

第一章 总则

第一条 本办法适用于金瀚置业股份全体员工。

第二条 培训目的：通过外派培训，使金瀚置业股份员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管理水平。

第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外工商管理进修培训，企业经理人员进修培训等。

第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条 外派培训计划：金瀚置业股份人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、人力资源部负责人和金瀚置业股份领导层讨论、总裁审批后执行。

第二章 外派培训人员资格

第六条 参加外派培训人员的人事关系继续保留在本金瀚置业股份。 第七条 参加外派培训人员应有为本金瀚置业股份长期服务的意愿。 第八条 根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。

第三章 外派培训处理程序

第九条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条 对于金瀚置业股份具有培训考核资格的培训，原则上不准到金瀚置业股份外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写《员工外派培训申请表》（详见附件3），由人力资源部进行资格审查及金瀚置业股份领导层讨论、总经理审批后，方可报名参加。

第十一条 学历教育须根据金瀚置业股份人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《员工外派培训申请表》（详

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见附件3），由人力资源部进行资格审查及金瀚置业股份领导层讨论、总经理审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。

第十二条 外派培训人员与金瀚置业股份签订培训合同后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第十三条 外派培训结束后，外派培训人员应于返回金瀚置业股份七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。

第十四条 外派培训人员的费用报销须在返回金瀚置业股份七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

第四章 外派培训人员工资

第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪资发放标准依金瀚置业股份相关薪资管理制度执行。

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