置业股份培训制度(2)

金瀚置业股份员工培训管理办法

4. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的、和工作贴近的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。

（二）外派培训

外派培训是指培训地点在金瀚置业股份以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外还包括工商管理课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训管理办法》。

（三）员工自我培训

金瀚置业股份鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第三章 培训组织与管理

第八条 金瀚置业股份人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：

（1） 培训制度的制定及修改； （2） 培训计划的制定及审议； （3） 各项培训计划费用预算的拟定；

（4） 全金瀚置业股份年度、月度培训课程的拟定、呈报； （5） 聘请在职培训的培训师；

（6） 全金瀚置业股份通用性培训课程的举办； （7） 通用性教材的编撰与修改；

（8） 全金瀚置业股份在职教育培训实施成果及改善方案呈报； （9） 培训实施情况的督导、追踪与考核；

（10）全金瀚置业股份外派受训人员的审核与办理； （11）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；

（12）建立金瀚置业股份培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；

（13）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记

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录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第九条 各职能部门和生产部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。

（1） 全年度培训计划汇总呈报；

（2） 专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐； （3） 内部专业培训课程的举办及成果汇报； （4） 专业培训教材的编撰与修改；

（5） 受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。

第四章 受训者的权利与义务

第十条 受训者的权利 （一）

在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加金瀚置业股份

内部举办的各类培训。

（二）

经批准参加培训的员工有权利享受金瀚置业股份为受训员工提

供的各项待遇。

第十一条 受训者的义务 （一） （二）

培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤。

培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中

去，并有向金瀚置业股份内其他员工传授的义务。

（三）

非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培

训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。

（四）

员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培

训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。

（五） 同。

具备下列条件之一的，受训员工须与金瀚置业股份签订培训合

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1. 脱产培训时间在三个月以上；

2. 金瀚置业股份支付培训费用在5000元以上。

第五章 培训计划与实施

第十二条 培训计划

人力资源部每年十月初发放《培训需求调查表》（详见附件1），各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核等信息，制定金瀚置业股份的年度培训计划。

根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经金瀚置业股份主管领导同意、金瀚置业股份领导层讨论、总裁批准后，以金瀚置业股份文件的形式下发到各部门。

第十三条 部门内部组织的、不在金瀚置业股份年度培训计划内的培训，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（详见附件2）报人力资源部，经金瀚置业股份领导层讨论、总裁批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第十四条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（详见附件3），人力资源部核准，总经理审批。

第十五条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。

第十六条 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立金瀚置业股份培训档案。

第十七条 培训实施

1. 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位；

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2. 如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工；

3. 各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持；

4. 各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核；

5. 受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续； 6. 人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进；

7. 各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以零分计算；

8. 培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。

第六章 培训成果呈报

第十八条 每项培训结束后一周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在《员工培训考核记录》（详见附件4），连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。

第十九条 每季度末各部门应填写《在职培训总结表》（详见附件5）呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。

第七章 培训评估

第二十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。

第二十一条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。 第二十二条 对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第二十三条 培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风、专业知识、业务技能、金瀚置业股份认同感等方面的进步。

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第二十四条 每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》（详见附件6），员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。

第二十五条 人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。

第八章 培训费用

第二十六条 金瀚置业股份每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据金瀚置业股份效益状况可以适当调整数额。

第二十七条 参加培训（进修）的金瀚置业股份员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回金瀚置业股份报销，否则不予报销（党政机关、主管部门指令参加的培训除外）。岗位技能培训的费用，各类上岗资格证书培训(进修)的费用全部由金瀚置业股份承担。

第二十八条 培训人员发生的交通费、食宿费，按照金瀚置业股份相关规定核准报销。

第二十九条 在岗培训如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交《在岗培训费用申请单》（详见附件7），经核批后凭此予以支付。

第九章 员工培训出勤管理

第三十条

员工培训出勤管理由人力资源部负责。

第三十一条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。

第三十二条 上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公且持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数三分之一者，需重新补修全部课程。

第三十三条 员工参加培训，必须在《员工培训签到表》（详见附件8）上

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