门窗制作、安装施工组织设计(6)

4）相关的国家现行施工规范；

5）甲、乙双方特别约定的施工守则或质量手册； 6）分部分项工程的质量检验评定表；

7）有关施工记录和构件、材料合格证明文件；

8）引进技术改进和成套设备的项目还应按照签订的合同对国外提供的设计等资料进行验收；

9）上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；

10）凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同和提供的文件进行验收。在(2)验收在发生问题的部位或项目修理完毕以后,要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录，并经建设单位验收签认，以表示修理工作完结。

3.竣工验收程序竣工验收工作主要分两步:竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下:

(1) 竣工自检

1)首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。

2)自验的标准应与正式验收一样，主要依据是:国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。

3)参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合

同、预算以及 有关的施工工长（或施工、工号负责人）等共同参加。

4)自验的方式，应分层分段、分房间由上述人员按照自己主管的内容根据 施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究 并提出处理方案。

5）复验 在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补充完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。 (2) 正式验收

1) 送出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前 10d，向建设单位发 送《竣工验收通知书》。

2）工程施工单位向建设单位递交竣工资料。

3) 建设单位组织工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。

(A)集中会议，介绍工程概况及施工的有关情况； (B)分组分专业检查情况； (C)再集中分组汇报检查情况；

(D)提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交

接人员。

4）签发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位

验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向

施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位 及其他有关单位在《竣工验收证明书》上签字。

5）工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据

承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。

6）在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收

证明书或其附件上注明修竣期限。

7）进行工程质量评定。 8）办理工程档案资料移交。 9）办理装饰工程移交手续。

3. 竣工决算竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成竣工决算必须先进行工程决算。

(1) 编制依据

1) 施工资料、竣工图； 2) 双方认可的施工预算标底； 3) 会审记录、变更通知、技术核定单； 4) 施工图纸及补充、修改图纸； 5) 签证单；

6) 自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率、材料

差价等调整文件。

(2) 编制程序

1) 由工程施工单位编制决算书交建设单位或监理单位； 2) 建设单位或监理单位审查决算内容与施工实际是否相

符， 并与工程施工单位核对后，双方签字认可；

3) 根据审定数与建设单位财务结算。 (3) 结算审查要点

1) 工程量是否准确； 2) 定额费用是否合理； 3) 定额包括的内容是否做完； 4) 复查是否有笔误或计算错误； 5) 变更项目是否有增或有减； 6) 取得标准是否合理、准确。

七、工期保证措施

本工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。

1. 充分做好准备工作:按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面， 做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工 创造良好的条件。

2. 切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位 提出的各项要求，及时完善施工方案。 3. 调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。 4. 调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。

5. 管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。

6. 在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。 7. 全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。 8. 严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。

9.现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。

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