门窗制作、安装施工组织设计(5)

(11)在2层及以上施工作业时，严禁从窗口随意抛掷物料。 2. 临时用电措施

(1) 严格落实现场临时用电管理制度及服从总承包管理，并设专人管理用电

(2) 做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。 (3) 所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作 和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。

(4) 工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。 (5) 现场临时照明系统均采用重复接地装置。

(6) 现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理。

(7) 电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量 仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。

(8) 停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方 可使用，检测结果应有记录。

(9) 施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、 符合标准的 电缆。

(10) 临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。

(11) 现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报项目部复验通过后方 可投入使用，复验结果要有记录。

(12) 临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。 3.消防保卫措施

(1) 严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。

(2) 建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩带标志，昼夜值班，加强对工人的管 理，掌握进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。从而确保施工现场 防火、防盗安全。

(3) 制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火、 灭火知识及器材的使用方法。

(4) 现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合 理有效。

(5) 施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用 防火措施。 现场需动用明火（电气焊）要签证，并派专人带灭火器看火。

(6) 施工现场严禁吸烟，违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器 材，现场要制定消防措施。

(7) 现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻。

(8) 现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度 和坚持特殊工种持证上岗制度。

(9) 严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯）以防火灾稳患。

5. 现场管理措施

(1) 严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。 (2) 根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。

(3) 现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。

(4)现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。

(5) 做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。 (6) 本工程使用材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。

(7) 记好施工日记，并保证其真实性。

(8) 建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的 各种内业资料收集齐全，安排专人负责管。

(9) 保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。

六、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施

1.工程的竣工与交工

(1) 工程的竣工 工程项目的竣工是指该工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。竣工日期:由建设单位或监理单位审核为合格工程的签字日期。

(2) 工程的交工 工程的交工是指竣工办理完手续，交付建设单位使用。交工日期: 指竣工工程办理手续，交付建设单位使用的签字日期。

(3) 交工验收的准备工作

1)完成收尾工作； 2)收集整理竣工验收资料； 3)交工工程的预验收。

(4) 工程的收尾工作工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾 工作。收尾工作主要有:

1)组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，

检查施工中有无丢项、漏相，一旦发现丢项、漏相，必须立即确定专人定期解决， 并在事后进行检查；

2)保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修

补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失事件；

3)有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆

除各种临时管 线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；

4)有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向

其他施工现 场转移和进行处理工作；

5)做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的

全负荷试 验；

6)修补工作。工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一

些成品损坏或污染；不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也 会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补； (5) 收尾工作的组织 收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延，为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意:

1) 按计划的预见性，提前安排“结合部”工作； 2) 接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；

3) 交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴” 在现场标明其部位；

4) 争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因建设单位供料延误引 起“甩项”，工程变更早作决定，不临时追加；

5) 组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。 2.工程项目竣工验收的依据

(1) 工程竣工验收的依据 工程竣工验收的依据,除了必须符合国家规定的竣工标准之 外,在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时,还应以下列文件为依据:

1)建设单位同施工单位签订的工程承包合同;

2）工程设计文件(包括:工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变 更洽商记录、各种设备说明、技术核定单、设计施工要求等）；

3）国家现行的工程施工及验收规范；

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