（第三稿）生产性实习实训基地建设方案(6)

自制或购臵实训课的视频教学碟及相关软件，编写辅导资料和校本教材，为实训教材提供案例素材等。

（2）完善资源平台建设管理、运行管理和安全管理等方面的规章制度；制定奖励制度，实行目标责任制，明确各项目责任人，对开发教学软件和网络教学资源的教师加大奖励力度奖励，优先评优和晋升职称，并与绩效工资挂钩。

（3）加大资金投入，为教学资源提供资金保证。 (六)社会服务能力建设 1、建设目标

完善社会服务能力的机制建设。建成功能齐全的“产学合作中心”。提供优质的教育培训服务：利用专业设备先进、技能人才优势，服务区域内中职学校实践教学，实行区域内职业学校资源共享；进一步创新培训模式，形成立体式、多元化的职业教育培训体系，服务区域内相关社会职业培训；

为区域内中职学校学术实习实训项目建设、管理和师资培训提供指导与服务。提供良好的生产经营与技术服务：以专业实训实习基地为平台，面向区域“校企联合”企业开展应用技术开发与服务，为企业提供技术推广服务或经营策划服务，提升专业服务社会的能力。

2、建设思路

依托学校与企业合作，按照“以服务为宗旨，以就业为导向，增强主动为经济社会服务的意识和能力”的原则，积极开展多层次、多形式、多对象的专业岗位培训、职工技能培训、农村劳动力转移培训，

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面向社会提供优质的教育培训服务；继续发挥特色专业优势和区位优势，利用功能完善的实训条件，与行业、企业联合开展应用技术研究和项目合作，强化专业服务区域经济社的功能。

3、建设内容 （1）教育培训服务

成立教育培训领导小组，建立教育培训管理系统，科学制定建设规划和分年度实施方案，组织专业教师和企业专家对老师、学生、企业员工及社会青年等进行技能培训和考证。利用校办工厂、实训基地以及学校职业技能鉴定所的有利条件，每年对我县其它职业技术学校学生实习实训与师资培训500人次以上，对企业员工、新型农民、农村实用人才和农民工等社会青年进行职业技能培训和职业技能的鉴定1000人次以上。

（2）生产经营与技术服务

制定“产、教、研、培合作中心”管理暂行办法，制定年度实施性计划、方案。以“产、教、研、培”合作为模式，构建“产教一体化”的基地，提升专业领域的社会培训、科技研发、信息服务等社会功能。

表8 社会服务能力建设进度及资金预算表

建设内容 教育培训2013年 完成项目 2014年 2015年 资金预算（万元） 负责人 2013年 2014年 2015年 汤拥军 5 管理系统，制定教育培训管理制度；制5 5 张少军 成立教育培训领导小组，建立教育培训

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服务 定年度实施性计划、方案；年接纳我县 职业技术学校学生实习实训与师资培训500人次，为社会年培训1200人次 生产成立实施组织，制定教学产合作中心管经营理暂行办法；制定年度实施性计划、方与 案，并逐年落实。建立考核指标，制定技术相应的考勤、奖惩制度。 服务 小 计 合 计 7 7 21 7 2 2 2 黄 金 唐荣胜 何绍斌 4、保障措施：

（1）加强教育培训领导小组的管理力度，科学制定建设规划和分年度实施方案，具体负责规划的落实。

（2）制定一整套规范的制度，通过科学的管理，确保社会服务能力建设顺利进行。

（3）学校每年安排专项资金，向重点建设的教育培训服务项目倾斜，实现社会服务能力建设投入的多元化和可持续发展。

四、主要保障措施 （一）机构设立

1、成立以校长为组长的校企合作领导小组和生产性实习实训（教师认证培训）基地项目建设领导小组，明确人员组成和基本职责。

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组 长：唐小舟 顾问：邓昌旺

副组长：汤拥军 雷德权 黄权喜 雷柳青 黄国顺 成 员：张少军 黄 金 唐荣胜 何绍斌 柏春旺 欧善珍 陈贤杰 聂伟杰 刘继富 欧良茂

欧阳日 祝君义 黄凌锋 蒋琼珍 唐竞帆

魏晓东 周云海

职 责：全面领导本校的生产性实习实训基地项目建设工作，对学校建设项目的规划及重大事项进行决策。

2、成立生产性实习实训（教师认证培训）基地项目建设办公室及工作小组

主 任：张少军

副主任：黄 金 唐荣胜

成 员：何绍斌 柏春旺 汤 艳

职 责：学校项目建设办公室负责贯彻执行学校项目建设领导小组做出的重大决策和决定，具体负责学校建设项目的组织、实施、管理和检查。组织对各项目的建设内容和年度投资计划进行论证、审核和统筹。制定项目建设的有关管理文件，并监督实施，协调解决项目实施过程中出现的有关问题。汇总上报项目建设的相关动态数据材料及项目进展情况，并通报有关部门及学校各部门。负责项目建设绩效考核工作。

（1）基地项目建设组

负责人：雷柳青（分管实习实训工作副校长）

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组 长：汤拥军（体制机制建设）

副组长：黄 金（实践教学资源建设） 黄国顺（师资队伍建设） 成 员：唐荣胜（实习实训） 何绍斌（实践教学体系建设） 周 军（实习实训） 柏春旺（实践教学资源建设） 陈贤杰（硬件环境、社会服务能力建设）

职责：组织实施项目建设工作，制定项目建设的有关管理规定和实施细则。制定年度项目实施计划，落实建设进度和建设质量。及时报告和研究解决项目建设过程中出现的问题。组织编写项目验收申请报告、总结报告，并做好评估、验收的各项准备工作。

（2）项目财务组 组 长：陈贤杰 副组长：聂伟杰

成 员：魏 东 李梅萍

职责：负责项目建设的财务管理、资金使用的监督。负责工程项目预算的审核，参与年度建设指标或单项工程竣工的验收，负责工程项目的结算、统计与审计工作。参与工程项目建设过程中的招投标工作。

（3）联络宣传组 组 长：欧阳日 副组长：陈昌俊

成 员：欧良茂 唐竞帆 周剑玲 黄凌锋 蒋琼珍 职责：负责建设项目和国家相关政策的内外宣传工作，及时发布

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