乡 村 八 记 完整版(7)

原来已经有人通知他县里来人了，消息之快，令人瞠目。费孝通说过，乡村社会是个熟人社会，这种建立在亲情、邻里关系基础上的社会，一旦有什么事发生，一传十十传百，很快全村皆知。村落社会当中的传播现象，实在是一个应该深入研究的有趣课题。

姨父说明来意，支书当即允诺。他先带我们来到了村小学，村委会的办公地位于村小学内，小学主楼是一座二层楼房，是村里最气派的房子，楼房后是一排砖瓦平房，为村委的办公用房，村长打开了党员活动室的门，请我们进去参观，屋内有一圈沙发，几个茶几，用于开会和接待上级领导，摸一把沙发，手上沾满尘土，看来好久都没有使用过了。最为引人注目的是墙壁，墙上悬挂了一块块制作精美的宣传板，红底黄字，介绍了村党建工作、村子概况、村规村约、村委工作、精神文明、政法制度等等。放眼望去，“讲学习、讲政治、讲正气、正党风、要民心、办实事”六句话异常瞩目，除此之外，各种规章条例（党员权利、入党誓词、党员义务、民族生活制度、十星级文明家庭评比办法等等）令人眩目，具有极强的眼球冲击力。

但是一个村子，做这种华而不实的东西，无异于劳民伤财，与墙上的六句话格格不入。原因何在？另一面墙给了我答案：整座墙上，挂满了各种奖状，锦旗。什么“先进党支部”、“红旗党支部”、“富民党支部”、“?三个代表?学教活动先进单位”、“2002年青椒产业先进村”、“2003年种植结构调整先进集体”等等。看得出，这个村子是县里面树立的一个典型，既然是典型，那么必然要接受大大小小的视察参观，于是这种专为领导设计的宣传栏就应运而生，这种东西，实非村里想搞，必然是上面

要求。问及支书，他给予肯定回答，而且补充说村委至今仍然欠着上千元的制作费。

令人眩目的宣传板，留给我唯一的信息就是这个村的概况：樊村位于城南7.5公里。全村300户，1080口人，劳力311人，党员37人。耕地1707亩，其中水浇地400亩，人均占有粮食400公斤，全村总收入260万元，人均纯收入1631元，人均住房25平米。

随后支书邀我们回家去谈，支书家院子很大，约有100多平米，地上放着大量的玉米，还停着一辆摩托车。住房为老式土坯房，有十多间。屋内陈设与一般村干部家类似：电视电话，沙发茶几，一个衣柜，几只木箱，很是简单。支书很客气地倒水泡茶，访谈纪要如下： ?——关于青椒产业。

该村被誉为“青椒之乡”，理论上应指青椒是村里的主要作物，但现实却远非如此：与当地其他地方一样，樊村的主要作物为玉米，但由于种植玉米很难增收，支书在2002年外出考察，最后从具有十几年青椒种植经验的长治市长子县引进了青椒种植，而支书也因此成为沁县第一个吃螃蟹的人。但是，就目前的情况而言，青椒这种收入明显高于玉米的农产品却还远远没有大规模的推广至全村，总体规模并不是很大，全村耕地总面积1707亩，青椒种植面积只有318亩，不及总面积的五分之一，而归到各户，种植比例亦不会很高。以支书家为例：共有耕地14亩，其中水浇地7亩，青椒种植面积仅为3亩，占总面积的五分之一强，这还是率先引进青椒种植的支书家，普通村民的种植面积更少，而且，还不是每户都种，据村长说，种植青椒的农户，最多只有总户数的一半多，

这充分表明，青椒种植还远远没有形成规模效益。

那么，究竟是什么原因造成的呢？支书介绍说，如果管理得好，而且市场状况也不错的话，一亩青椒可获毛收入2700~2800元，即使是一般也可获利1500左右，经济效益是非常可观的。而据我所知，一亩玉米即使种得再好，收入也不过五六百元，与青椒相差甚远。因此，如果单从经济效益来分析的话，这的确是不可理解的。

支书说：“传统观念重么，农民嘛，太保守，意见无法统一。”朴素的语言当中，却蕴含着深厚的道理，中国五千年的农耕文化，历来以农为本，而视商为末业，这是有其现实根据的。中国人口众多，对于统治者来说，治理这个国家的首要任务就是要解决千百万人的吃饭问题，而对于普通大众来说，填饱肚子更是其基本欲求，因此，重农抑商的思想传至今并且仍然为乡村社会的主流价值判断。据此而言，商业性的农业种植自然不会得到农民的充分肯定，种粮为本，不种点粮食，农民的心里是不会踏实的，这是自古以来造就的一种心理状态。同时，农耕文化还造就了另一种社会组织形式——小农，这种以家庭为基本单位的组织，在行为方式上必然要以亲情关系为纽带，做出符合自身及自家利益的选择，因此，他们必然缺乏通过合作协商使团体利益最大化（同时也是个人利益最大化）的行为方式，这也是当今为什么在一些共同问题上农民意见无法统一的最重要的原因。而市场经济需要的恰恰是这种合作协商的行为方式，如何使农民学会运用这种方式处理问题，是我国现代化需要解决的核心问题之一，这是一种思想观念上的转变，其难度要远远大于物质的现代化，毛泽东同志的人民公社化运动，可以说一次伟大的尝试，但

它的失败也充分表明任务的艰巨性。

除了支书所说的问题之外，客观条件亦是青椒无法大规模普及的原因。首先，村中虽有耕地1707亩，但是水浇地只有400亩，众所周知，种植蔬菜最重要的就是要有水，而水浇地的缺乏，严重制约了规模的扩大。这便引出了一个核心问题：村里的农田水利设施建设。下午一进村时，就看到了大片的水渠，支书介绍说，这都是人民公社时期的产物，当时的规模比现在的要大得多，而分田户之后，水利设施属于管理，各户垦地时也完全不在意，因此水渠破坏严重，而现在再号召大家修水渠，几乎是不可能的事情，县乡也不大可能拨款，因此毫无办法。“分了地，集体垮了！”支书的这一席话给我印象深刻，我在沁源县尚义村调查时也遇到了同样的问题，可以说，水利建设等这类集体事务徘徊不前甚至倒退，是目前农村遇到的普遍性的问题。在各户单干的情况下，如何能够使独立的个体结合成整体，为集体服务，对于我们的政府至关重要，这可以使政府的负担大幅减轻，对于农民更加重要，这可使他们自身的利益得到提高和保障。其次，市场信息不灵，商业性农业种植最重要的是要选准市场，而在大山深处的村民，对于市场的概念过于淡漠，他们的青椒一般卖到长子县，而如何了解长治市乃至全国的市场，这就需要村中的决策者具有市场观念和眼光，但是，即使是支书，在今年也因为引进尖椒而赔了不少钱。经营仍处于拍脑门的阶段，农民自然不敢担这个风险，叫他挣钱，可以，但要赔钱，门儿都没有，这是一般农民的经营理念。 ——关于村委工作

党员活动室满墙的奖状，给了我这样一个概念：这个村的领导班子必然是一个运转有序，与民共进的良性机体。事实上村委也的确具备很强的办事能力，但现实情况的复杂与困难，却是我当初没有想到的。 “过去连着四五年，村里的提留、乡里的统筹都收不齐，村集体（村委）就是一个空壳，我们干部十几年没领过一分钱工资。”

“村集体（村委）经济上一点办法都没有，现在是个人欠集体的，集体欠外面的，恶性循环。”

支书的牢骚，表明了村委工作的难办，最突出的问题就是村委经济状况堪忧，每年村委到底有多少经费，花销是多少，支书没有说，他很激动，总是说没有收入，哪来的支出。不过从每年的村提留都收不齐、村干部十多年没领过工资、村委欠账等问题来看，樊村村委确实面临着非常严重的资金短缺问题。支书总是强调一点：“对个人来说，分了地好，但对集体就不好。”

问及为什么村提留收不上来时，支书斩钉截铁地回答：“农村人素质太低，你叫他交他就不交，你拿他也没有办法。”

“为什么没办法呢？这是国家法律规定的，不交肯定不行啊。” “但是村委没有制约权，那是乡里、县里才能管的事，村民不交，你村委就是没办法，因为你不能去抓人啊。我们就是能收多少收多少，收上了就有支出，收不上就不花了，实在不行就借。”

对于他把收取提留款困难的原因归于村民素质差，我并不敢苟同，的确，农村当中的确是有那么一些拒绝缴纳各种税款的村民，但是这绝不可能是普遍现象，因为同一县内，村民总体素质大都是一样的，何以一个地

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