地下管廊运营维护及移交方案(3)

（3）认真贯彻执行行政主管部门制定的有关养护管理的法规和政策。 （4）主持本项目各项养护计划，规划的编制及养护统计的编制工作。 （5）参与专项工程的实施和养护成本的核算，促进养护工作实现成本低、高效益、快速度的目标。

（6）负责设备、设施的技术管理，拟订和督促执行设备的管理和维修操作规程，确保设备安全使用。

（7）做好项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析。 （8）做好项目设备管理，包括备品备件、抢险物资的流向审批。 （9）参与城市综合管廊运营维护管理的研究、开发与应用。广泛收集有关综合管廊运营管理信息，了解国内外科技发展动态，建立健全技术档案，不断总结管理经验。

4、运营监控组的主要职责

（1）负责管廊的日常运营工作，内部监控设备监护，监控综合管廊内照明、排水、通风、防入侵系统等正常运行，操作主控室内监控、自动控制及报警系统的设备；

（2）做好监控、自动控制及报警系统设备运行分析及检修保养计划； （3）对设备合理使用，正确操作，密切监视、及时发现设备运行中的动态变化。及时采取措施处理设备运行中发现的问题，使设备在正常运行年限内不因使用不当减少寿命和发生事故。当设备发生故障和事故时，立即处理恢复，尽量缩短检修维护时间。

（4）办理出入管廊手续（工作票、操作票、动火票等）；

（5）综合管廊出现应急情况，依据应急预案，及时进行应急处理，并通知管线单位进行抢修。

5、巡查检修组的主要职责

（1）负责巡检制度的编写和修订，并对管廊安全巡查的执行情况进行检查监督和考核，不定期的进行管道安全巡查和管道安全大检查，牵头组织公司力量解决管道安全问题。

（2）巡检管理综合管廊主体、入廊管线及附属设施是否正常运行，发现问题及时上报，及时进行处理维修；

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（3）负责管道的日常安全巡查工作和对巡线人员的管理，对危害管道安全的行为有现场制止、报告及采取防范措施的职责。

（4）巡检管理水泵、照明灯、风机、配电箱、控制箱、控制柜等是否正常运行，排查管廊内铁质构件的锈蚀、脱落、变形等情况，积水、渗漏水情况，按程序进行处理；

（5）定期对设备及其附属设施进行维护、保养、小修（含扩大性小修）。维护、保养内容包括设备的清扫、润滑、油漆、一般性临检、消缺、维护性检查、定期试验以及调整、校准、更换消耗品和类似工作。确保设备处于良好状态，延长大修周期，并承担相应的安全管理、技术管理责任。

（6）负责生产运营区域的防汛、安全、保卫、消防、环境卫生工作及与生产运行有关的周边关系的协调与处理工作。提出年度防汛工作计划，并负责防汛值班巡查工作。

（7）与当地水情部门建立良好关系，及时获取水情及雨情资料并做好记录，按防汛计划进行防护。

（8）按规程要求进行运营设备的检查、观测，对检查观测结果进行分析，随时掌握其运行性能及状态，确保安全。

（9）建立完善并保存各种记录，编制管廊内各项设施、设备台帐，实施维修养护计划，进行管廊及内部设施的优化改造；并定期归档，定期向项目公司提供管廊运行的日报、月报和年度运行报表。

6、财务部主要职能

（1）负责年度经费、成本和利润计划的编制；经费的申请、经费和计划外项目资金的到位工作；

（2）负责合同管理和参与担保、融投资管理，做好合同审定工作； （3）依法纳税，合理、及时、足额取得政府奖励；

（4）完成统计局和主管局申报的统计报表，计划外项目统计报表，按财税和会计规定编报月（年）会计报表；

（5）做好会计核算工作，参与预算审查，核减不合理的经费成本支出； （6）依法进行财务管理，对国家、主管局、公司经理负责，确保经得起上级及社会中介审计；

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（7）认真做好收入、产值、计划成本、市级成本核算，即使编报损益表； （8）做好财产清点核对工作，确保公司资产保值、增值；

（9）做好公司银行帐户和现金的规范使用，确保安全防范措施到位。 7、办公室主要职能

（1）负责人力资源建设、人员招聘、培训及激励机制设计，负责行政总务、组织劳资、宣传教育等工作；

（2）负责落实人员调配、工资奖金、福利分配和人员考核、专业技术人员职称的评聘等人事管理工作；

（3）负责指导各部门精神文明建设，抓好综合治理，做好宣传报道工作； （4）负责项目运行管理中心有关会议的记录及材料整理和归档工作； （5）负责遵循公文行文程序和规定，做好公文处理和综合档案管理工作； （6）负责有关提案、来信来访的登记、接待、处理和回复工作； （7）负责办公用品采购发放、车辆管理、财产管理； 2.3.3 关键岗位人员职责 1、运营监控组组长

负责综合管廊项目日常事务的管理，规范综合管廊各项操作，检查、督导部门人员的仪容仪表和执行操作情况；认真执行标书合同约定的内容，确保项目管理工作按时、保质保量地完成；负责综合管廊各项管理制度的执行和监督；负责项目对外沟通协调管理，负责项目区域作业问题及事件的协调与处理工作。

2、巡查检修组组长

负责项目的运营维护管理工作，做好管廊日常巡检，组织管网维护工作，认真贯彻执行各项安全管理制度和安全操作规程 ，确保地下综合管廊的高效、安全运营。

负责组织综合管廊运营维护班组进行日常运营技术管理工作，负责解决综合管廊设施运行过程中的技术问题，并组织人员对发现问题进行处理，负责组织设施、设备事故的抢修，原因分析及责任调查，总结教训，提交事故报告和处理意见，负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。

3、巡检员岗位职责

（1）巡检员每天早晚按时考勤，在巡检时间内不得私自离岗、脱岗更不允

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许有旷班现象。

（2）负责对管辖区内的所有管网及设备的安全巡检工作。

（3）巡检员所辖区域内出现施工等可能损坏管网的安全情况时，及时与施工者或施工负责人沟通，了解施工情况、工期、进度、规模，以便确定监护时间、监护范围、监护重点。根据施工情况，准确判断施工是否影响管道运行。同时，将管廊位置、埋深状况向施工方交代清楚，以确保管网免遭破坏。

（4）负责及时记录和汇报日常巡视过程中所发生的问题，要立即向施工方说明情况或制止施工，然后用通讯工具联系公司领导出面协调。

（5）负责协调处理各种安全隐患，需要领导出面协调的及时向领导汇报。 （6）巡检员在巡检的一天中，必须把一天所有经过的路段、路段中各种与之设施相关的资料填入相关的巡线日志中，填写时要真实不得写些与巡检无关的事物，字迹要工整、认真，内容、时间、填写人的姓名一字不准缺少。 3. 运营期内人力资源管理、激励机制设计方案

3.1人力资源管理的目的和意义

管理的基本目的及首要问题就是采用特定的方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，通过重视和加强人力资源管理，从而促进项目运营管理水平，提高项目运营及维护效率，保证项目获得最高的经济效益，实现项目的可持续发展。

人力资源管理的目的和意义如下： 1、有利于促进生产经营的顺利进行。

2、有利于调动企业员工的积极性,提高项目运营、经营效益。

3、有利于实现企业管理的跨越式发展。一个企业只有拥有第一流的人才，才会有第一流的计划、第一流的组织、第一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用第一流的技术，创造第一流的产品。提高企业管理水平，最重要的是提高企业员工的素质，注重和加强对人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作,是实现企业管理跨越式发展的不可缺少的环节。

4、有利于减少劳动消耗，提高提高经济效益并使企业的资产保值增值。合理组织劳动、科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济效果，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化、价值最大化，就必

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须加强人力资源管理。

5、传递公司文化和企业价值观，沟通公司新的战略目标和关键结果领域，协助推行公司管理制度，改变员工观念，适应组织变革凝聚团队合作精神。

因此，基于上述关于人力资源管理的目的和意义，面对“城市综合地下管廊的运营管理”这一新兴产业，市场上此类人员紧缺且管廊运营维护市场潜力巨大的局面，同时结合本项目运营维护管理目标，本项目在运营期内要建立以“才能培养为基础、激励兼容”的人力资源管理体系，确保综合管廊运营及人才梯队建设的可持续发展。

3.2 人力资源管理“才能培养”方案

人力资源管理的目的是服务于系统目标的实现，针对综合地下管廊运营现阶段发展特点，主要表现为优质、专业的技术、经营、管理人才的紧缺，而基于才能培养为基础的人力资源管理主要以“服务现在、面向未来、重视操作”为原则建立。

1、服务现在

目的是建立和完善人才发展工作的培训管理体系。培训工作的重点内容是为使现有的人员能够胜任目前的工作， 使培训工作能够有计划、有系统的完成。该基本平面包括：培训制度体系、培训资源体系和培训运作体系，如下图所示：

培训运作 培训计划制定 才能 评测 培训需求分析 岗培训 评估 培训 实施 培训资源 培训课程培训师资学院档案培训设备 培训体系运营IT支持系统 培训制度 报名 学籍管理 内部讲师 外部讲师 费用管理 开发课程 ~ 15 ~

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