关于医院管理论文示例欣赏（共2篇）(2)

　　（二）完善业财融合的预算信息系统，全面覆盖医疗经营业务范围

　　公立医院要充分发挥全面预算管理的作用，就必须坚持信息化支撑。将全面预算信息系统与会计核算系统、财务报销系统、HIS系统、人力资源等其他业务系统对接，利用现代信息技术将预算管理落实到医疗经营业务的各个环节，避免预算成为信息孤岛，并根据医学规律和行业特点，发挥大数据优势，在系统中建立住院情况、科室出院病种情况、医生出诊及诊疗人次情况、药品使用情况、卫生材料使用情况等财务指标与医疗业务指标相结合的数据分析表格，在一体化平台中全面收集、整理和分析人、财、物等医院管理各环节中的财务与业务数据。将财务指标与业务指标根据关联性进行分类，编制全面预算管理指标手册，细化预算管理的内容，逐步实现预算管理的全面覆盖。

　　（三）健全业财融合的绩效考核机制，全程跟踪全面预算管理流程

　　公立医院应重视全面预算管理的最后一个阶段，对各预算执行科室的预算完成结果进行检查、考评，为改进预算管理提供意见和建议。一方面，要对全面预算目标完成情况进行考核，财务人员与业务人员须定期将预算执行情况与预算目标进行对比，及时发现运营管理中存在的问题和风险，确定差异并查明产生差异的原因，采取相应措施，并据以评价业务科室的工作業绩，对超额完成目标的业务科室进行奖励，对未达标科室进行惩罚，激励各预算执行科室超额完成预算。另一方面，还要考核全面预算组织工作的情况，对预算编制是否规范准确、预算分析工作是否及时、预算控制是否到位、预算调整是否按程序执行等进行考核，评价全面预算管理各环节工作质量，以提高医院绩效管理水平。预算考核主体可为预算管理委员会或绩效管理委员会，遵循预算执行与预算考核职能相分离的原则。通过建立科学合理的预算绩效考评和奖惩机制，调动各层级职工参与预算控制的积极性，使预算管理全过程始终处于不断趋于合理化、科学化的动态管理，以保证预算的严肃性以及整体目标的顺利完成，真正发挥全面预算管理的作用。

　　（四）加强业财融合的内部管理制度建设，全面规范预算管理工作

　　公立医院应夯实全面预算管理的制度基础，建立健全编制制度、执行制度、调整制度、绩效考核制度等，明确预算管理过程中业务科室与财务部门的职责，明确预算编制依据、编制内容、编制程序、编制方法、控制方法、调整程序等事项，使全面预算在实施过程中有章可循、有规可依，实现对医院经济活动的全面管理。通过业财融合的预算管理制度建设，形成符合医疗行业特点的、医院各科室广泛接受的、可执行的预算控制目标，预算执行进度实时监控，选择科学的预警指标，从而提高预算管理对业务的管控能力，促进医院全面预算目标的实现。

　　与此同时，公立医院还应不断加强财务人员对医疗行业知识的培训和人才培养，要求财务人员深入临床一线，了解医疗工作流程和患者需求，改变“只低头算数、不抬头看路”的工作方式。并由财务部门牵头成立医院经济管理委员会，定期向业务部门提出问题和建议，搭建业财融合交流平台，促进财务部门与业务部门的沟通，从而提高预算的合理性和科学性，推动医院医疗事业的发展。

　　四、结语

　　综上所述，随着医疗改革的推进，公立医院在实行全面预算管理的过程中还会遇到各种问题，这需要医院针对面临的问题，按照医院战略规划和发展目标，运用业财融合的方式，完善预算管理组织架构，强化预算管理的领导和财务人才队伍的建设，细化预算管理指标内容，优化预算监督和绩效考核，建立健全内部管理制度，进而推动我国公立医院逐步实现全面预算管理。

　　第2篇：公立医院管理中绩效考核的运用研究

　　摘要：随着社会的发展，人民群众对医疗服务水平的需求不断提高，为了顺应时代发展的潮流，公立医院需改革管理方式，引进绩效考核模式，提高公立医院的社会效益。建立健全绩效考核模式，可以提高公立医院的医疗服务质量，保证医疗服务行为的规范性。加强公立医院内部管理，提高其自身形象，为人民群众提供优质的医疗服务。本文阐述了绩效考核模式在公立医院实施的具体内容，分析了绩效考核模式在公立医院实施的必要性，讨论了绩效考核模式在公立医院实施中存在的问题，并针对性的提出了解决措施。

　　关键词：公立医院绩效考核运营管理策略

　　一、绩效考核模式在公立医院实施的具体内容

　　对于公立医院而言，绩效考核是指制定符合医院发展的战略目标，全面评估医院工作人员的专业素质、工作态度等，根据评估结果制定科学合理的引导措施，进一步提高医院管理水平。现如今，在公立医院的管理过程中，绩效考核是重要的管理手段，有助于提高其经营管理水平，很大程度上调动相关工作人员的积极性和工作热情。分析目前的医院管理模式，绩效考核的内容主要包括：日常考核、业绩考核以及能力考核等。业绩考核主要是指工作人员任务业绩情况和管理人员监管效能情况；能力考核主要是评估医务人员的专业素质及综合水平。公立医院实施绩效考核，从不同的方面进行考核，并严格落实相关的考核制度，从而提高工作人员的医疗技术水平与医疗服务质量。与此同时，公立医院实施考核制度后，患者对服务的满意度明显升高，很大程度上提高了医务人员的协作能力。

　　二、绩效考核模式在公立医院实施的必要性

　　（一）绩效考核模式在公立医院实施可激励工作人员

　　在公立医院的管理过程中，首先通过设置详细的各个科室绩效考核指标，在不同范围内开展考核工作，充分分析各个科室的业务能力，了解工作完成情况，从而分析其工作效率。其次，监督公立医院各个科室的医疗服务质量，从而确定医疗服务水平。

　　（二）绩效考核模式在公立医院实施可加强监督管理

　　实施医院成本预算体制，制定有效的考核管理措施，并对考核结果进行反馈和沟通。在此期间，公立医院相关的管理人员展示相应的决策情况和经济活动，并实施评价和整改。管理人员发挥其组织作用，促使工作人员加强学习，从而使经营活动更加公开化发展。每一个工作人员参与到医院绩效考核管理中，实施有效的监督管理，防止发生贪污腐败现象，促进公立医院持续性发展。

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