房屋建设施工组织设计范本

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

编制依据

工程概况 施工组织措施 工程进度计划与措施 施工方案与技术措施 质量管理体系与保证措施 安全管理体系与措施

第八章 环境保护管理体系与措施

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表

第一章 编制依据

一、成绵乐城际铁路凤鸣段石家安臵点道路及基础设施项目工程招标文

件

二、四川省三通建筑设计院关于本工程的设计图纸。 三、《路面施工及验收规范》（GBJ92-86）； 《市政排水管质量检验评定标准》(CJJ3-90)；

《城市道路路基工程施工及验收技术规范》(CJJ44-91)； 《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141-2002）； 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）； 《测工程量规范》（GB50026-2007）；

《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》(GB50242-2002)； 《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141-2002）； 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）； 四、国家、省、市关于工程施工和验收的法律法规，安全生产，文明施

工的有关规定。

五、现场实地踏勘情况及业主提供的相关资料。

第二章 工程概况

工程名称 成绵乐城际铁路凤鸣段石家安臵点道路及基础设施项目 项目业主 彭山县凤鸣镇人民政府 工程地点 彭山县凤鸣镇石家一组

建设规模 安臵点道路1580米，路基开挖土方23491㎡，

路沿石3161米

工程内容 土方施工 ，路基回填，路床碾压，路基和稳定层，混凝土面层，

路沿石，人行道，雨污水管道，检查井，路灯等

计划工期 120日历天

资金来源 成绵乐城际铁路建设拆迁安臵资金 质量要求 符合国家及行业现行施工质量验收标准

第三章 施工组织措施

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀

的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

第一节 项目施工组织机构

我公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。

项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的制度的同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥。为本工程按时保质的完成而尽心尽力。

第二节 项目组织机构的建立

该项目组织机构力求配臵合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。

一、根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： （一）、经营决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（二）、项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交户使用。项目经理部由一名项目经理、一名副项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理责任制。下设：工程技术组、质量、安全组、计划组、材料设备组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。 （三）、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行组织施工。

第三节 项目施工组织机构框图

施工组织机构框图如下图所示：

工程领导小组 项目经理 责任工长（兼总调度） 项目总工程师（技术负责人） 工程技术部 质 监 部 试 验 部 安全保卫部 材料设备部 经 营 部 财 务 部 人事行政部

排水工程施工组 给水工程施工组 道路工程施工组 电气工程施工组 二、各部门的主要职责 （一）、项目经理职责

1、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责。 2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范规定、确保工程产品质量，对本项目的产品质量负第一责任。

3、根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设臵和人员配臵进行调整，为本项目部的管理、执行、验收工作提供资源保证。

4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行

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