开元集团制度汇编 - 图文(2)

人力资源管理作业程序

一、人力资源规划

1、在经营年度结束前，根据单位的人员定编定额计划和下一年度的经营计划及发展需要，人力资源部会同单位总经理和各部门负责人讨论、确定下一年度的人员需求和招聘计划，重点岗位、管理岗位人员的内部培养计划。

2、根据集团公司的发展和本单位的人员流失率，以及可能发生的人员调动情况，做好人员储备计划。

3、根据集团公司人力资源发展的要求和现状，编制本单位年度人力资源的重点工作，设计相应的方案和详细计划。

4、人力资源相关管理事务的其它方面计划。 二、编制职务说明书

职务分析与职务说明书是人力资源管理中一项重要而又基础的管理工作。 职务分析也叫工作分析，它是对各种工作的性质、责任、任务、相互关系以及任职工作人员的知识、技能条件进行系统的调整和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。职务说明书的内容应包括：岗位职责、权限、工作内容、程序和方法、任务目标、岗位技能要求、任职资格等。

编制职务说明书的方法如下： 1、确定需编制职务说明书的岗位；

2、组织职务说明书的分析、撰写小组，应包括各部门的主要负责人和各类 专家或岗位骨干；

3、编制职务调查表，选择部分人员进行调查，其中可以有目的地选择一些 有代表性的人员进行调查；

4、进行职务分析，评定调查结果；

5、编制职务说明书，其中应包括岗位职责、权限、工作内容、程序和方法、任务目标、岗位技能要求、任职资格等；

6、职务说明书的维护和修订，根据社会发展和各单位岗位功能的变化，不断调整相应岗位的职务说明书，使之符合实际的要求。

三、招聘和聘用 （一）招聘

1、根据年度人力资源规划，单位各部门应当根据岗位定编制定部门的年度人员招收计划，确定需要招收人员数，报总经理室经同意后，由人力资源部制定统一的人员招聘计划。

2、人员招聘应遵循先内后外的原则，即管理岗位、重要岗位先本单位、集团公司内进行竞聘，无法招到合适人选的情况下，从外部进行招聘；一般的大中专毕业生和员工原则上成批从各类院校进行招聘。

3、外部招聘的主要途径是： （1）参加人才招聘会； （2）报刊发布招聘信息； （3）网络发布招聘信息； （4）联系学校进行专场招聘； （5）和外部院校进行联合办学； （6）企业内员工推荐、委托猎头公司等。

4、所有应聘人员都要填写应聘人员登记表或者递交应聘简历。

5、根据登记表和简历由人力资源部组织各部门负责人进行筛选，由人力资源部通知具体面试事宜。

6、甄选由人力资源部统一组织，由各单位负责人和各部门负责人参与；人力资源部负责把关，使招聘的人员符合职务说明书的任职要求。

7、甄选主要采用面谈和笔试的形式，面谈由单位或部门负责人和人力资源部同应聘者进行交流，并在相应的面试表格中作记录，负责人主要从以下几方面对应聘者进行测评：

（1）相关工作经验；

（2）专业技能； （3）事业心； （4）自信心； （5）忠诚度； （6）反应能力； （7）表达能力等。

笔试包括专业测验（由申请部门拟定试题）、定向测验、领导能力测验、智力测验等作为对面试的一种补充形式。

8、经甄选合格，初步决定的人员，视情况做有效的背景调查。

9、招聘结束之后，所有人员的应聘资料都应存档，对于被录用人员，面试所形成的表单等都要完备的存档；对于面试合格预聘用者，人力资源部在一周之内给予通知，未录取人员一周内发出感谢函通知。

10、对同意录用的应届大中专毕业生，单位需与学生签订就业协议书。其中萧山区各单位由于人事口子在集团公司而目前无法独立办理大中专毕业生招收手续，就业协议书须经集团公司总裁办公室盖章后，向萧山区人才开发中心办理相关手续。

（二）聘用

1、人员前来报到时，人力资源部负责收集相关的个人资料，包括：鉴定人员的学历证书、职称证书、履历内容等，留存各类报到通知书、介绍信等，留存身份证、学历证书、职称证书复印件等。

2、报到当日填写员工登记表，一份上交产业公司或集团公司相关部门并录入电脑人事系统中；人力资源部发给员工手册、员工卡、工作服和工作用具等，并根据具体情况安排住宿。

3、人力资源部和单位各部门协商安排新员工进入培训（实习）岗位，并按工资制度发放培训（实习）期间工资。

4、所有新员工上岗前均安排相应的时间接受上岗前培训。

5、新员工进入企业有6个月以下的培训（实习）期，具体时间视情况而定，在经过相关岗位的培训（实习）后经考核合格者方可转正，转正后按集团公司的工资制度定级；不合格者可延长实习时间或根据实际情况给予辞退并备案。

6、人力资源部根据员工报到的材料和工作资料，建立每位新员工的工作档案。

7、关于聘用中其它细则问题请参考集团公司员工招聘管理制度。 四、晋升/任免/调动/离职/奖惩 （一）晋升、任免和调动

1、单位可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在单位各部门之间流动。员工的调动分为单位内部调动、产业公司内各单位间调动和跨产业调动三种情况。员工的调动依据产业公司或集团公司相关部门的调令进行。

2、晋升的方法：

公司内部人员晋升采取竞聘或聘任的形式：

（1）对于晋升的人员要从工作技能、工作经验、工作能力和工作态度等方面进行考核和民意测验；

（2）晋升人员填写选拔聘任经营管理者考察（推荐）材料表上交相关部门，经批准后方可晋升，材料表作为本人工作档案，以作备案；

（3）在晋升过程中所形成的文件资料一律归档；

（4）竞聘过程中比较优秀而没有被录用的人员归入单位的人才梯队库。 3、调动的方法：

（1）人员的调动应当有相应的文件备案并在电脑人事系统中记录； （2）集团公司所属各单位之间调动的人员，除了备案文件之外应包括：集团公司内工作档案，工资转移单，有关人事关系、劳动保险关系转移通知和单据。

4、调动的具体细则参考集团公司员工内部流动的规定。 （二）离职

1、员工要求提前解除劳动合同，应提前三十天向该部门主管提出书面解除劳动合同申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职。

2、根据员工的表现或单位用人结构调整，需要解聘员工，应提前三十天通知被解职的员工。

3、因违反了单位规章制度或试用不合格而被解聘的，由所在部门主管填写解聘申请报告，报人力资源部，经总经理批准，由人力资源部通知被解聘人员办理离职交接手续。

4、人力资源部负责的工作有： （1） 安排时间约见离职员工面谈； （2） 促离职人员办理相关离职手续；

（3）发放离职员工财产移交表，督促其按清单办理财产移交，并核实实际移交情况，收存移交表；

（4）办理离职员工户籍关系、组织关系调出手续； （5）按具体情况办理后勤基地住宿终止手续；

（6）办理离职人员当月各类保险的终止或调出手续，并向离职人员移交各类保险手册；

（7）发布劳动合同解除的文件通知，并送交离职人员本人和抄报相关部门； （8）督促其本人与人才中心办理个人档案托管协议，并到财务部办理人事档案托管费部分费用的返还手续。

5、应领取的工资等，应于上述手续办妥后再予发给。 （三）奖惩

奖惩的具体细则和操作方法参考集团公司或各单位制定的员工手册中有关奖惩管理制度相关规定。

五、员工培训

员工培训的作业程序参考集团公司及产业公司制定的员工培训管理制度。

六、薪酬

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