短版印刷工艺方案研究(3)

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2 数码短板印刷技术的分析与应用

2.1 数码短版印刷的特点

（1）立等可取数码短版印刷行业服务特点即是让客户在最短的时间内得到想要的产品。 （2）电子化服务、跨媒体在数码短版印刷领域更多的客户文件都会以电子文件的形式出现，诸如通过局域网甚至因特网收取文件，使得跨地域的打印输出服务成为可能。 （3）质量可靠性让客户在付出合理成本的基础上，获得专业、细致的服务与精致的成品，能够从根本上保证客户文件处理的品质。

（4）可变印刷输出的印品不仅可以是数量可变、品种繁杂，更可同时进行改动与校对，最大程度的满足了客户的需求。

2.2 数码短版印刷的优势

（1）工序简单，节省时间：传统胶印：设计和档案准备一数码打样一照排一菲林打样一制版／拼版一印刷(印刷校样)一成品。

数码印刷：设计和档案准备一数码打样印刷(印刷校样)一成品。

（2）成本低廉：对投资者而言：四色印刷设备投资大多在几百万元，设备占地面积大，生产场地投资大，配置人员多，一台四色印刷机须配置3—4人，技术要求高，辅助设备多，如晒版机，照排机，打样机等。而数字印刷设备投资多在几万至几十万，多数设备占地面积较小。如HP Color LaserJet 5500或HP Color LaserJet 9500系列彩色激光打印机占地面积仅在1平米左右，操作简单，无须辅助设备。对客户而言：传统胶印5000份以下的印品需要承担5000份的印刷费用，数码短版印刷真正实现一张起印，降低了各方面的成本。 (3)灵活性高。

可变资料印刷，及时更正印刷错误，品种多数量少的印品。 (4)便于与客户进行数字连接。

印刷作业被制成电子文件，所有文件的传输都是通过高速远距离通讯进行传递，其中包括Internet。此种方式，将客户和印刷服务有机地连接起来，这是已往从来没有的现象。

小型印刷中心是数码短版印刷的主要应用之一，成本是第一个决定因素。传统印刷增添设备多，投资成本大。以印刷过程中的打样为例，如果一小时内完成两套对开四色打样，传统设备的投资需要4组打样机．配套的晒版、冲印设备，加上所需工作人员及

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颇大的厂房．投资额大约需要200万元人民币。这样的代价对于很多想进入这个行业的 人来说．花费太大。相反，数码短版印刷的成本就大大降低。以投资一套以HP Color LaserJet 9500彩色激光打印机为核心的数码短版印刷系统为例，共需资金不过十余万元。 打印宣传彩页是小型印刷中心最为常见的业务之一。当今的企业竞争，很大程度上是企业宣传竞争。谁能更多地让目标客户群接受自己的信息．谁就能在竞争中取得胜利。因此．当前公司都十分重视包括宣传彩页在内的各种宣传手段的应用。由于多数公司的宣传彩页需要靠自己组织的力量进行派送，但派送能力有限，因此宣传彩页的需要通常数量不会太多。尽管如此．由于直接代表公司形象．宣传彩页的质量却通常要求很高。这对传统印刷方式来说是勉为其难的。但对于应用数码短版印刷系统的小型印刷中心来说，却是轻而易举。而且，对于有些大型公司来说，由于对宣传彩页的需要太多，出于成本考虑．他们干脆购买一套属于自己的数码短版印刷系统。

2.3 数码短版印刷技术市场

数码短版印刷已经成为公认的最具有发展潜力的印刷领域之一。从国外来看．根据美国CAP VentureFp60调查公司最新的调查数据，美国按需印刷零售额的年增长率将为1 8％，将从2000年的210亿美元增长到2005年的480亿美元，同一时期美国印刷市场的总体增长率仅为4％；CAP在欧洲的调查结果也基本相同，预测在欧洲按需Fpi犀f]零售额的年增长率为22％。就国内市场而言，有分析家认为，适合数码短版印刷的小批量市场需求未来在10年将以10％以上的速度高速增长．并将超过全音pFpstj需求的60％，应用前景非常广阔。

随着激光打印技术的不断进步．高端激光打印机逐步应用于数码短版印刷领域。就目前而言．实力较强的厂商包括HP、佳能、富士施乐等公司，这些国际厂商所推出的产品在技术上、在应用上都已相当成熟。而惠普公司的HP Colo r LaserJet 9500更是其中的佼佼者。HP Color LaserJet 9500打印质量完全可以媲美印刷效果。借助mageREt 4800技术．HP Color LaserJet9 500在业界同档次产品中第一次实现了4800dpi的打印效果，色彩鲜明，文字清晰．而且从首页到末页可保持色彩高度一致。HP Color LaseUet 9500 应用了惠普In—RIP自动校准技术，以及惠普自适应半色调技术，打印效果非常出色。 作为一款定位在印刷厂打印的海量彩色激光打印机，HP Color LaserJet9500具备高负荷和低打印成本的特点。HP Color LaseMet 9500#J打印负荷高达20万页．单日打印量接近7000份，能够应付任何紧急业务和大负荷业务。此外，HP Color LaserJet 9500具有高容量硒鼓和鼓粉分离的耗材结构．单个碳粉盒在5％覆盖率下可打Fp2．5万张．单个成像鼓在5％得覆盖率下可打Fp4万张。加上自动双面打印单元，在保证打印质量前提下大大降低了打印成本。

日前，独立打印机评估机构SpencerLab Lab数字彩色实验室在经过对包括HP Colo r

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Lase rJet 9500、Heidelberg QuickMaster DI、Canon CLC 11 40、Canon CLC 5000、Xe rox DocuColor 1 2和Xerox DocuColor 2060等机型在内的数款打印机进行独立打印质量比较测试和评估之后．得出这样的结论． “HPCLJ 9500的总体打印质量处于最优等级，HP CLJ 9500甚至可以成为企业外包彩色文档打印解决方案的卓越替代选择。”新一代高端彩色激光打印机在打印品质、打印速度、介质兼容性、负荷量等方面已经达到一个非 常高的水平。高端激光打印机的设备价格较低，打印成本相对低廉，这些都使高端彩色激光打印机成为数码短版印刷领域增长速度最快的产品。从厂商的角度来看．多数数 码短版印刷设备提供商也把重点放在高端彩色激光打印机的推广上。

因此，可以说高端彩色激光打印机在数码短版印刷领域的应用前途一片光明。

2.4 数字短版印刷的应用价值

不同的技术具有不同的应用价值，为此要求应用者的价值观念与技术相适应，印刷领域自然不能例外。人类社会进入数字时代后，客观上存在大批量复制和个性化印刷 两种市场需求，而个性化印刷将随着时代的发展和技术的进步而快速增长，成为无法阻挡的潮流。

2.4.1 数字短版印刷的价值体现

传统印刷曾经以工艺链长、生产环节多为基本特征，即使发展到了CTP时代，并正在实现JDF技术，但解决生产环节的有效连接非一日之功能奏效的。迄今为止，传统印 刷仍然以串行处理为基础，无法满足并行处理、迭代处理和重叠处理等现代印刷需求，例如对于要求在短时间内完成几百万份的账单印刷任务，传统印刷显得无能为力。 传统印刷擅长于大批量复制，具有典型的加工服务性质，这成为传统印刷最主要的价值体现。加工服务必然带来某些局限性，很容易导致价格竞争，这不仅仅体现在印刷。例如，上世纪80年代中期出现的数字印前曾经是充满活力的行业，但从业人员对新的印前服务的错误理解和不恰当的价值规律运用，终于使这一充满希望的行业遭受灭顶之灾，教训极其深刻。在激烈的市场竞争和快速的技术变革过程中，印前并非没有机会，例如美国的印前公司由于及时地转移到了数字印刷领域，因而避免了中国印前公司的命运。

由此看来，没有任何一种技术应该被贴上价格竞争的标签，问题在于能否合理地运用。价格竞争一定程度上体现市场规律，也并非传统印刷的“专利”，但一旦走上加工服务的道路，且不恰当地运用价值规律，则价格竞争就难以避免，再要走上正确的轨道也难。与传统印刷相比，数字印刷的工艺链更短，在U P3I接口标准出现后，印前、印刷和印后加工一体化的流程优势更达到前所未有的程度，可以实现真正意义上的在线连

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接。

数字印刷的核心价值可以归纳成“按需”两字，包括印刷品用户的内容要求、数量要求、时间要求和供货地点要求等。进入数字时代后，原有的价值规律已经打破，能否实现产品加工增值的难易程度转移到技术应用能力，也与技术自身的属性有关。增值服务是“按需”的核心价值体现，受数字印刷与生俱来之按需能力的支持。从这一意义上考虑，谁能够充分发挥按需带来的优势，谁就达到了数字印刷应用的最高境界，就能够避免价格竞争。

目前有相当数量的传统印刷从业人员抱怨生意难做，有转移到数字印刷的打算。他们的想法可以理解，然而值得提出的问题是：他们将如何实现商业转移？仍然走以前价格竞争的老路，还是充分发挥数字印刷的优势，两种不同的选择必然导致不同的效果。若认为传统印刷的价格竞争太厉害，自己在数字印刷领域有能力占据价格竞争的一席之地，则这种打算估计会落空，因为数字印刷没有价格竞争优势，还不如继续从事传统印刷更好。

2.4.2 数字短版印刷的价值实现途径

如何实现数字印刷的核心价值？没有一成不变和现成的答案，更不存在捷径，但确实有成功的经验可供借鉴。美国是数字印刷应用高度发展和成熟的国家，他们的今天或许正是我们的明天。美国取得的成功经验涉及许多方面，大体上可归纳成下面叙述的要点。

（1）基础结构建设

投资购买数字印刷机固然重要，但基础结构建设更重要。这里提到的基础结构建设主要体现在软件方面，或者说数字印刷企业的IT软实力提升。根据罗彻斯特理工学院Pellow教授的研究成果，数字印刷的市场焦点（市场划分）与投资等级间存在密切的关系，可以清楚地划分成快速印刷（包括企业内部印刷）、商业印刷供应链管理、因特网按需服务和整体自定义（定制）传播四种类型，第三种类型往往由商业印刷公司实现，他们很好地将彩色数字印刷与供应链管理结合起来，通过帮助利益共同体的客户创造价值。

根据Pellow教授的调查，快速印刷门店的硬件和软件投资比例大约为1∶0.1，这意味着快速印刷门店在彩色数字印刷设备上每用去1美元时，I T基础结构设施消耗的费用约0.10美元，这不包括快速印刷连锁经营公司总部的投入，这种企业的例子有三角图文和金考等。从事商业印刷供应链管理的企业重视1∶1的投资原则，他们高于一切的价值命题包括内容流通、库存管理、时间尺度（规定的工作时间）和降低库存文档内容退化的可能性等，由于供应链管理包括客户集成，因而软件投资事实上与客户共同承担。因特网按需服务定义为网络到印刷品（Web-to-print）的市场工具，包括为用户提供容易

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使用的浏览器界面，预先设计的市场化产品模板、经过验证的图像和文本文件应用、重视网络开发等，为此，硬件和软件的投资比例需提高到1∶2。整体自定义传播的服务等 级最高，因为按需服务商与客户将要在数据使用规划、数据获取和数据挖掘等策略性的领域展开合作，对提供的数字印刷服务赋予更有效的个性化特征，硬件和软件投资比例达到1∶3.5，甚至软件投资要更高。

花那么多的钱用来做什么？中国的数字印刷企业一定有疑问，答案既简单又复杂，简单到聘用IT专业人员、开发有针对性的软件和服务工具、建立客户关系管理系统，乃至投资于市场调查、专家咨询、目标客户群识别和数据挖掘费用等。然而，深究起来问题就并非想象的那样简单了，其实每一分项的投资都有丰富的内涵，不是那么容 易做的。

（2）重视印前的作用

印前几乎成为包括数字印刷在内的所有印刷企业的鸡肋，食之无味、弃之可惜。大多数印刷企业的拥有者和主管认为印前是配套部门，忽视印前服务的增值功能；接受了错误的观点，觉得印前已成为大众化的技术，是谁都可以胜任的简单操作；印前技术或管理人员可有可无，过分依赖于客户文档。

由于对印前的认识误区，我国数字印刷企业往往直接移植服务于胶印的印前工艺，例如数字页面文件预分色和补漏白处理等，导致数字印刷的优势和特点荡然无存。如 果没有印前技术人员的支持，则必然缺乏对客户文档的检查和纠错能力，比如即使感觉到图像原稿层次不足或清晰度不够，但没有能力解决。美国的印前技术已发展到通过对数字照相机或扫描仪的空间响应能力测试客观地判断图像质量，我们却停留在低水平的视觉检查上。承接复杂的服务项目离不开印前技术人员，更不能缺少有I T知识背景的印前工作者。轻视印前的数字印刷企业往往缺乏技术服务和技术开发能力，例如可变数据编程、数据挖掘和色彩管理等，即使版式文件转换到合格的PDF文件都会有问题。 （3）对数字印刷机的认识误区

认为数字印刷机只是速度更快的打印机的大有人在。事实上数字印刷机与打印机的区别有许多，例如配备PostScript解释器的高水平印刷管理器，可接受多种数据格式并转换到印刷数据的能力，提供完备的数字前端功能等。也有人认为使用数字印刷机仅仅是执行打印命令的简单操作，本质上是数字印刷机等同于打印机的翻版。也有人对数字印刷机过于“迷信”，错误地觉得高度自动化的数字印刷机不允许操作干预而碌碌无为。 如果数字印刷机只能等同于打印机，则起码无视数字印刷机的一体化特征，充分发挥栅格图像处理器的功能就无从谈起，比如不能有效地实现色彩管理、复制曲线调整和加网技术选择等，对数字印刷机来说实在是一种浪费。从深层次角度考虑，以上错误认识更导致无法利用数字印刷机的并行处理能力，价值创造和增值自然变得“难于上青天”了。

（4） 质量期望与控制

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