某公司综合办公楼施工组织设计88 - 图文(3)

G、负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，做好现场物资的产品和状态标识。

H、负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。

（8）项目总工程师质量职责

A、总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。

B、认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、法令和法规。

C、组织质量专职工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。

D、主持编制施工组织总设计，组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。

E、按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。

F、组织专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。

G、组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，做为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。

（9）质量负责人及质量专职工程师质量职责

A、对总工程师负责，对工程质量负责，制定质量检查规划，强化质量管理，拥有质量独立否决权。

B、认真贯彻执行国家和上级有关质量管理工作方针、政策、

技术标准和各项管理制度。

C、督促施工单位认真做好施工前的技术准备工作。坚持“四不准”的施工原则，贯彻执行开、竣工报告制度及技术交底制度。

D、在开工前，认真督促检查施工单位编制施工方案、作业设计、技术措施及施工的其它技术文件，并做好预防性的质量控制。参与工序中间交接的复查会签工作。

E、参与图纸、技术交底及施工方案的编制，参与质量事故处理和质量检查及交工验收工作。

F、下达并落实月、周质量检查情况表，对违反操作规程和方案的事故行为以及不按期完成整改者，有责任令其停工、整改和清场的建议权，并分报总工程师，副经理、项目经理审批执行。

G、按质量检查计划的要求，组织检查各规程的质量状况，按期进行质量小结，呈报总工程师审核。

H、对特殊过程、关键部位、质量通病进行质量跟踪，填报种类检查表格，报总工程师审核，并报业主和监理备案。

I、负责隐蔽工程的验收，负责各控制点的质量鉴定、审核、填报。

J、参与施工单位和供应商的评审工作。

K、定期检查物资的质量状况，并书面上报材料质量情况小结，报总工程师审核，呈报业主备案。

l、对已完分项、分部工程进行质量核定。

M、每月填报质量工作月报，分呈总工程师、副经理、经理考核。

N、负责落实工程质量奖罚制度，及时奖优罚劣。

P、与监理工程师和上级质量监督部门保持密切联系，听取业主、监理和质量部门意见，对提出的质量问题组织有关部门（单位）

及时解决。

9、施工安全管理

(1)坚持各级领导“管生产必须管安全”的原则，全民落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，确保施工现场的人身和财产安全。贯彻执行“五同时”、“三不准”和“三不放过”的规定。提高预防事故的控制能力，确保施工顺利进行。 (2)安全保证体系

本工程在公司安全生产委员会领导下，实行项目经理负责制，必须执行国家有关安全生产的法律、法规，建立和完善安全组织保证体系。

(3)安全生产责任制

A、项目经理为安全生产第一责任人，层层签订安全生产责任书。贯彻执行国家、地方和上级颁布的有关安全生产、文明施工的政策和法规。制定本工程项目部的安全管理目标，负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进。明确工程项目部各部门（岗位）的安全管理职责和职权，授权安全员行使安全管理中的监督、检查、指导和考核职权，并保证其正确行使管理职能而不受干预。

B、项目工程师要贯彻既定的安全方针，执行国家有关安全技术标准、规范和规程。组织制定安全保证计划、项目安全技术方案，督促检查计划、措施的实施，决定和解决安全技术问题，下达安全技术指令。

C、项目安全员要贯彻各项安全技术规范，组织安全设施验收，组织参与安全技术交底，严格施工全过程的安全控制、检查、督促操作人员遵守安全操作规程，并做好记录。掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生矛盾且危及安全生产时，有权制止冒险作业。

10、文件管理

按ISO9002标准进行文件管理，使各种文件包括基础资料均在受控过程中，因此各种有关的施工资料均按ISO9002标准及档案存档要求进行编制，并经有关人员审阅后存档。

11、和其他单位的配合

根据现场实际情况，与其他协作单位认真配合，按甲方及监理工程师的指令完成协作任务，努力使甲方及监理工程师满意。

12、人员培训及资格评定

(1)根据本工程的需要，对投入本工程的全体劳务人员进行有针对性的培训，并根据施工人员所在岗位的具体情况，要求施工人员一律持证上岗，坚决清除培训不合格及无证人员。

(2)根据本工程的具体要求，项目经理必须有项目经理资格证，项目总工作为技术总负责人，应具有本项目的专业技术职称和15年以上的专业施工经验。技术工人占总人数的比例不低85%，且从事本专业的施工经历不少于5年，全体人员必须经培训合格后领证上岗。本工程严禁无证人员上岗。

13、物资管理

（1）主要材料的采购其供货单位应通过甲方审定，同时接受甲方不定期抽检，不合格材料不得用于本工程，未经甲方同意，不得将其他工程的材料用于本工程。

（2）材料到货后按规定需要入库保管的，应及时入库管理，并做好防火、防盗工作。

（3）露天堆放的设备材料，要按规定进行堆放，并要符合物资管理和文明施工的规定和要求。

（4）对易燃、易爆、易潮物资的管理要按特种物资管理规定执行。

（三）施工组织机构

我公司将组建强有力的精悍高效的项目管理机构，按照矩阵式项目管理模式在工地代表公司履约。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师及工程部、经营部、办公室等组织机构,下设2个土建队、1个安装队来保障项目实施的顺利进行。工程项目部经理由具有多年施工经验的优秀项目经理担任，项目总工由高级工程师担任，配备具有施工经验、优秀的专业技术人员、作业人员实施工程施工管理和作业。项目经理部要科学合理的组织工程实施，高质量、快速度、低成本地完成工程建设任务，使该项目达到低投资、见效快，从而取得最佳的“双赢”效果。 （四）劳动力安排

根据工程需要，施工队分为2个土建队、1个安装队，土建队施工基础、主体工程、抹灰、楼地面、屋面等，人数约275人，安装队施工水、暖、电、通风等，人数约50人。 劳动力需用计划表(见附表) （五）施工进度计划

1、施工进度计划图

根据本工程施工工序多、且场地狭窄的施工环境和工期紧迫的施工特点，结合我单位的机械装备情况和同类工程的施工经验，我们将本工程进行合理的统筹计划和施工组织安排。除考虑人员、材料和机械设备必须满足各施工阶段的要求外，尚应确定施工的关键线路与工序,以有效地缩短施工工期，加快施工进度，提高施工效率。施工进度计划图见附图。

2、进度保证措施

(1)本公司接到通知后，立即进场进行施工准备，做到进场快、准备快、安家快，确保准时开工。

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