某公司综合办公楼施工组织设计88 - 图文(2)

日完成。其中主体框架结构计划2009年10月27日完成。 B、我公司的安排是：从2010年9月10日开始进场，至2010年4月18日工程全部完成，框架结构主体施工后，依次进行门窗框安装——内墙、顶棚抹灰——楼地面施工等装饰工作，安装工程密切配合土建工作。 （2）质量承诺

A、工程合格率：100％。砼达到清水砼标准。 B、质量标准：达到优良工程。 （3）安全生产目标 A、无工亡事故。 B、无重伤事故。 C、无恶性险肇事故。

D、千人负伤率：不超过1.5‰。 （4）文明施工目标

严格按照业主、市建委、本企业标准要求组织施工，确保标化工地，争创标化优秀工地。 （二）施工管理制度

1、建立和完善施工管理体系，制定体系运转的规范、制度及细则，由项目经理负责实施，通过工程施工技术部、各工程队到施工班组，形成一个有机的整体。

2、制定施工进度控制管理制度，并切实落实到基层班组，确保工程各个关键节点按期完成，从而保证总工期的顺利实现。

3、制定施工质量控制、管理制度及措施，按三级检验验收制度要求，规范每道施工工序，从而保证工程质量目标的顺利实现。

4、建立和完善基础资料管理制度，确保原始资料真实、齐全、完整。

5、健全安全管理和安全监督的各项制度，并加强管理和监督检查，确保安全目标的顺利实现。

6、施工计划管理

（1）进场后编制详细的二级及三级施工网络进度计划，经甲方和监理工程师批准后实施。

（2）根据批准的进度计划编制材料、人员、机械及其他有关计划，并确保按计划按期完成。

（3）按月向甲方提交施工计划，按周检查进度计划，分析计划完成或拖期的原因，提出赶工方案和措施并进行落实，确保关键节点。

（4）按日按计划下达任务，并及时检查完成情况，对未完成的班组进行分析，找出原因，加以改进，并及时调整计划，确保任务不拖期。

7、施工技术管理

（1）进行细致的图纸自审和会审，确保施工图纸准确无误。 （2）及时进行图纸交底和技术交底，确保施工环节施工正确。 （3）做好原材料的取样抽检、试验和复检工作，并做好书面记录，合格材料方可用于本工程。

（4）进行坐标点交接及保护管理工作，确保交点正确、定位准确。

（5）编制施工技术措施，避免或减少施工质量通病的发生。 （6）技术人员深入现场，检查技术措施的落实情况，发现问题及时解决。

8、施工质量管理

（1）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。

（2）协助经理贯彻ISO9002族标准，建立健全质量体系，开展QC小组和创优质工程活动，抓好典型，总结经验，组织经验交流。 （3）组织专职工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。

（4）针对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织质量攻关，解决影响工程质量的因素。 （5）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准给予切实解决。 （6）工程专业负责人及专业管理人员质量职责

工程专业负责人及专业管理人员是施工单位与业主、设计院联系的桥梁和纽带，必须切实起到承上启下的作用，使业主、承建单位、设计单位心往一处想，劲往一处使，最终达到高质量、高速度地建成本工程。

A、认真做好施工前准备工作，坚持“四不准施工”原则，贯彻执行开、竣工报告制度。

B、单位工程开工前，根据施工计划的目标、要求，认真组织、指导、督促编制施工组织设计、作业设计（施工方案），严格遵循审批手续。

C、在图纸自审的基础上，组织各专业、各工序的图纸会审，严格按照设计图纸、施工方案、操作规程指导施工。

D、负责组织编制和审核各专业施工组织设计、作业设计、重大施工方案。

E、负责本工程适用的技术标准、规范、规程、技术、设备资料的收集和管理。

F、负责项目部所有文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，并组织交工验收。使所有文件资料、图纸资料有可追溯

性。

G、建立规范的施工图纸、资料台帐，并按规定做好标识，根据工程专业人员的分图原则，用分图卡的形式将图纸、资料及时发至有关专业单位和专业工程师。

H、严格按照施工图纸、资料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发。并督促有关施工单位和工程技术人员及时修改到位。对整张图纸的设计变更，负责将原图收回，做好作废标识后，单独存放。

I、负责收集现场发生的设计问题联络单、材料代用单、现场签证单等有关资料，统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。

J、负责工程进度的控制，编制月、周综合施工进度计划，在下达月、周施工计划时，必须同时下达质量指标计划，正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，进度服从质量。

K、加强施工现场的指挥，实现统一管理。科学安排施工工序，组织工序或中间交接的检查验收，组织砼浇灌前的复查、会签。

L、部署与编制工程实施细则、制度,研究、分析、指定合理的有真针对性的施工方案，指定月、周、日计划与节点计划,负责管理与协调计划节点的实施，主持周例会和月计划平衡会。

M、负责对内对外的业务对口工作，审批工程材料预算。 N、协调施工机械，执行总调度令。负责施工总平面管理协调,负责管理全场水、电、路等临时设施。

O、配合专职质量工程师监督各施工单位对原材料、半成品的品质检验和试验。

P、负责检验、测量和试验设备的控制,建立台帐。督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况,禁止使用无有效期的计量器具。

Q、对质量管理负责，并拥有独立的否决权，对施工单位的严重违规、违约行为有权建议撤换施工负责人及施工单位清场。

R、严格贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。针对工程特点和质量问题，组织基层施工技术人员进行技术公关，消灭质量通病。

S、负责对已完工的分项、分部工程、单位工程组织相关施工单位、监理部门、建设单位进行中间实物交接或交工验收检查。

T、负责安全管理工作，落实安全管理方针和目标。 U、工程完工后，进行交工资料整理工作的组织和移交。 V、工程竣工阶段，负责“三清”收尾工作，消除工程隐患。负责组织、协助各单位竣工资料的收集、整理、归档工作，经质监部门核定后办理移交。

W、在施工过程中，负责做好合同规定的各项服务，及时进行中间顾客回访。

（7）材料负责人及材料管理人员质量职责

A、按各专业管理人员审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目经理审核，项目经理批准后实施,顾客提供材料使用计划报业主审批。

B、负责采购程序控制，组织对供应商的考察评价，建立合格供应商台帐，并征得业主和监理工程师的认可。

C、审核专业公司的材料预算，组织采购物资的定价。 D、组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格品及时进行评审和处置。

E、对顾客提供材料控制，负责与业主物质部门的联络。 F、按储存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的储存方法，经常检查、定期维护保养。

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