王力云浅谈我国中小企业文化建设问题研究 - 图文(4)

第二章 中小企业文化建设的现状及问题

1．对企业文化的熟悉和重视力度不够。

绝大多数中小企业没有认清企业文化的本质，只是从口号上来理解企业文化。据调查，在我国中小企业的聚集地温州，有60％的企业领导没有充分熟悉到企业文化的必要性，有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。

2．缺乏核心价值观和经营理念的重视

核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营治理活动产生重大的影响。一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益，于是进行偷工减料、制假售假、质量和价格欺诈等缺失诚信商业道德的经营行为，致使市场萎缩。对员工重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性，导致人才流失。缺乏核心价值观的企业在提供产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，轻易为四周的市场环境变化而改变自己的经营风格，没有企业制度的连续性和相对稳定性，扼杀了一些很有潜力的项目和有发展前途的产品，无法壮大自己。

3．脱离实际建设企业文化不利于企业发展

我国中小企业绝大多数诞生于改革开放初期，当时非凡的市场环境与历史条件注定了我国的中小企业具有很大的同一性和重复性。这导致了很多中小企业的企业文化建设也以模拟其他企业为主，很少结合自己的特色进行创新，缺乏个性。如多数企业都仅将自己的形象定位于诸如“团结求实、开拓创新”等口号，既不能真正体现组织共同的价值观和精神信念，又难以真正形成全体职工愿意共同遵循的价值准则和牢固的内心信念。同时这种缺少企业自身风格的企业文化，也让消费者很难将其与其它同类企业加以区分，更难以培养自己的忠诚消费者，不利于企业的长期发展。

4．企业文化建设滞后于企业的发展。

随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已经转换，如部分国有中小企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、治理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍然拘泥于原有的模式，根本不考虑组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能发挥对企业推动力的作用

2.2我国企业文化建设存在的问题

我国企业文化建设中存在的主要问题：? 1. 忽视企业文化在企业发展中的作用?

我国在刚刚步入市场经济发展过程中，企业的建立和业务开展都相当不成熟，企业

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第二章 中小企业文化建设的现状及问题

管理在我国还是一块尚未开发发展的领域，所以传统的企业基本是在企业创始人的领导下运行，创始人的思想即是企业发展的指导方针和理论指导，根本就不存在什么构建适合企业自身的企业文化，企业文化是一个相当新鲜而陌生的概念，企业根本无法形成一套真正适合本企业的规范的企业文化，基本是在创始人的指导下摸索前进;随着市场经济的不断发展和企业管理方面的不断成熟，企业文化越来越成为企业管理员工，提升绩效的重要方式，企业文化规范建设和发展也进入了一个比较成熟的阶段。?

2. 对企业文化的理解存在偏差严重影响对企业文化的构建?

在这个问题上存在两方面的偏差，（1）是过于注重企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵，在我国企业文化建设过程中，最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式而忽略了其内涵，企业文化是企业在建立发展壮大过程中逐渐形成的比较成熟稳定已被整个企业所认可的价值理念和核心思想，应该通过一系列的企业文化活动等逐步灌输给员工，让他们真正了解和遵从企业文化的宗旨，使企业文化的根本影响作用能真正深入企业和员工之中，如果只有表层的形式和口号，并没有真正为大家所理解接受，这样的企业文化实际上只是一纸空文，不能成为推动企业发展成熟的深层力量;（2）是片面将企业文化和企业精神等同，脱离了企业的管理实际。实际上，企业文化并不只是企业精神的同义，当然它包含了一定的企业精神的含义，但企业文化作为指导员工行为的价值观和理念体系，更应和企业的实际管理状况相联系，根据企业发展过程中存在的主要问题和企业管理中存在的疏漏和不足，真正渗入企业的管理体制，经营策略和各项具体的制度措施中去。总之，企业的经营理念和价值观应贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中，并与企业的内外部环境相适应，不能脱离企业管理的实践。?

3. 忽视了企业文化是一个发展创新的过程，将企业文化看成是僵化的，不变更的企业档案?

企业在其不同的发展阶段中面临的内外部环境，可发挥的优势和所要解决的问题都是不同的，所以企业文化的建设应该是一个发展变化的动态过程，不是说在企业初创期确定的企业文化在成熟期也丝毫不差的同样适用，企业文化不是僵化的，有经验的管理者应该了解企业文化应是一个可发展深化和创新的理念体系。由此可见，根据企业发展状况的不同，应该对企业文化的发展做出适当的调整深化，从而使企业文化的内容更贴合企业发展实际，成为推动企业发展的关键因素。?

2.3我国中小企业文化建设基本途径的探索

在我国现在企业文化的建设中企业的管理和基层人员人人有责对企业文化建设做出自己的贡献就我国的情况，一下就是对我国企业文化建设中需要具体做的一些措施：

1. 强化对企业文化的重视企业价值观

应开展中高层员工深入学习汲取国内外对企业文化的理论研究成果，真正了解和

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第二章 中小企业文化建设的现状及问题

学出自己的贡献就我国的情况，一下就是对我国企业文化建设中需要具体做的一些措施：

1. 强化对企业文化的重视企业价值观

应开展中高层员工深入学习汲取国内外对企业文化的理论研究成果，真正了解和学习企业文化的内涵和所发挥的作用，并在自己的管理领域内采取合理措施引导员工了解和接受企业文化，在全企业内营造一种重视企业文化的氛围。?

2. 重视全体人员企业文化建设中的主体作用

全体人员应该注意培养正确的价值观，人际关系能力等，只有这样，企业人员在一个环境中才有可能发挥自己的才能，才能真正发挥自身的作用，才会以身作则，并采取正确的方式引导员工的行为举止，保证企业文化的形成和发展。?

3. 塑造企业价值观，形成企业文化的核心企业的价值观被员工所接受

总之在一个企业中，企业文化组织机构的主要任务便是采取一系列措施加强对企业文化宣传，积极开展能强化企业文化作用的活动，使员工逐渐加深对企业文化的认识，规范他们的行动，使他们能自觉的以企业文化宗旨为指导来指导自己的具体行为。机构建设是企业文化的落脚点，没有专门规范的机构也就没有理论研究，开展活动，交流经验的空间和土壤，更无从谈真正从实践出发来重视和发展企业文化。

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第三章 影响我国中小企业文化建设的因素

第三章 影响我国中小企业文化建设的因素

3.1影响中小企业文化建设的因素

3.1.1企业内部管理对企业文化建设的影响

一个企业的内部管理对企业人员的影响会对企业文化的建设有直接影响，比如说任人惟亲。企业用人的这一特征与传统家文化的人情之上，亲疏有等的观念有很大关联。据《中国私营企业经济年鉴（1996）》的数据表明，在家族色彩最浓的私营企业里，因与企业主有亲属关系，与企业主是邻居或朋友，亲朋好友介绍及官员或关系介绍等进入企业的员工在管理人员中所占比例为54.6%，工人中比例为35.7%，技术人员中比例为17.6%。另外，这跟家族企业融资渠道单一也有关系。中国的家族企业大多诞生于经济体制转轨时期，多由个人或合伙创业而来，私人控股是家族企业的一个主要特征。其产权单一，带有浓厚的血缘性。这就对企业文化的建设阻碍的作用。所以企业要想建设好企业文化你就你必须先要把企业的内部控制机制建设好。 3.1.2企业绩效对企业文化建设的影响

倡导绩效导向的企业文化 绩效既然是企业文化的一部分，为实施企业所要宣扬的企业文化，就必然将绩效这种工具运用在其中。一个企业要将绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇——看成一个组织的真正“控制手段”。因为，有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。

绩效导向需要分层次执行。不同层次的人员绩效导向是不一样的。销售人员当然以销售业绩为主，管理人员以管理能力和管理方式为导向，绩效管理方法因人而异，但最终的目标是为企业文化服务，以企业文化的目标为终极目标。 3.1.3企业价值观对企业文化建设的影响

中小企业文化建设应以培育企业价值观为重点，凡是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的企业价值观，以提高员工的积极性，增强企业的向心力和凝聚力。具体而言，首先，要提炼企业价值观。企业的价值观源于企业的经念、战略目标和共同理想，树立企业共同价值观需要中小企业的领导者在经营治理的实践中，结合自身企业发展的长远战略，借鉴和吸收国内外成功企业的优秀文化，有意识地培养和提炼最适合本企业发展的核心价值观。其次，要宣传企业价值观。中小企业应加强自身价值观的宣传力度，使之深入人心，成为全体员工为人处世和谋求发展的共同理念。同时，企业核心价值观的对外宣传还能提高中小企业的知名度。最后员工对企业文化的接受、理解和认同，要

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第三章 影响我国中小企业文化建设的因素

在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。员工最初可能是被动的按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。

总之企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。员工的自学行动是企业文化初步建立的标志。再有，企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。企业经营要开展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。

3.2文化因素对企业文化的影响

3.2.1传统文化对企业文化建设的影响

中国传统文化对企业文化建设中占有主导的作用，在我国的传统文化中主流是儒家文化，儒家文化是一个趋时更新、兼收并蓄的博大精深的思想体系，在中国历史上曾长期作为官方的意识形态，在独尊儒术，罢黜百家，儒家思想达到历史上的巅峰时期。儒家文化为统治者和民众都能接受，具有很强的平民性、世俗性，妇孺皆知，有利于文治社会和教化众生。儒家文化已经成为我们民族性的一部分。

传统文化也在现在企业的建设和发展中占有主导的文化形式，在现在企业中儒家文化对企业的文化建设有重要的作用。在一个国家中人们总是受到当地文化的熏陶文化不仅会影响你的思想，意识和谈吐，还会对你看事情的眼光都有一定的影响。而在企业又是有人组成的，所以一国的传统文化对现在的企业文化有着不可低估的影响。 3.2.2文化特征对企业文化建设的影响

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。现代企业只有不断创新才能够立于不败之地，而企业中创新的源泉就是人才，在企业文化的培养中只有鼓励创新，建立比较完善的文化机制才能为企业的人才提供一个较好的平台。

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