电力工程有限公司管理制度汇编 完整版(6)

6.5.2项目施工作业风险抵押金的缴纳

为了加强工程项目施工作业管理人员的风险管理和责任意识，公司对项

目合同初始收入在5万元以上的工程项目施工作业实行风险抵押，施工作业项目负责人和技术负责人在目标责任书签订后一周内应该一次性在财务部缴清风险抵押金。

风险抵押金的额度根据项目的合同初始合同收入分类确定。 项目合同初始收入 ≥150万 80～150万 30～80万 10～30万 5～10万 项目经理 10000元 8000元 5000元 3000元 1500元 技术负责人 5000元 4000元 2500元 1500元 800元 6.5.3项目施工作业风险抵押金的扣减

（1）当项目结算后施工目标利润为负数，扣减项目负责人和技术负责人的

目标利润负额∕合同成本 ≥6％ 3％～6％ 1％～3％ ＜1％ 项目经理 100％ 75％ 50％ 30％ 技术负责人 100％ 75％ 50％ 30％ 风险抵押金；以项目目标利润的绝对值同合同成本的比值确定扣减比例。

（2）项目发生重大质量、安全事故的，项目经理的风险抵押金全额扣除；如果该事故原因存在施工方案失误的，同时全额扣除技术负责人的风险抵押金；

（3）项目施工期间或竣工结束，擅自离开项目，不办理工作交接的，全额

扣除其风险抵押金；

（4）非自然因素和业主原因造成延期完工或违反公司的管理制度和规定，视情况扣减风险抵押金。 6.5.4风险抵押金的返还

项目结算审计通过后，公司应及时退还该项目管理人员的100％的风险抵押金余额，同时可按一定的利率支付利息补偿。 6.6项目部现场施工准备

（1）项目部负责人在与公司领导签订项目部施工作业目标责任书后，经营部经理向项目部经理移交下列资料： a.与业主的合同协议书（副本）；

b.投标文件（含通用与专用合同条款、技术规范）； c.图纸（交项目部）； d.投标书 e.其他技术资料

（2）项目部经理在工程部配合下确定施工队伍，在经营部配合下确定项目施工作业机具设备与作业材料。

（3）项目部就单个项目的施工作业应建立和健全各项项目管理制度，其基本制度应包括以下内容：

1）项目管理岗位责任制度； 2）技术与质量管理制度； 3）安全管理制度；

4）图纸与技术档案管理制度；

5）计划、统计、安全、质量与进度信息通报管理制度； 6）项目资金管理制度； 7） 材料 机械设备管理制度；

8）文明施工和场容管理制度； 9）例会与组织协调制度； 10）劳务管理制度；

11）内外部关系沟通协调管理制度。 6.7项目部现场施工作业规范管理 6.7.1技术规范

6.7.1.1项目施工进场前必须编制施工组织计划，按照签约项目的实际情况和电力施工专业技术规范规定工作流程，对项目施工作业人员进行技术规范培训；在施工作业过程中，项目各岗位员工力求按照项目部制定的技术规范和要求标准化、规范化施工作业，以提高工作质量和效率。

6.7.1.2项目部应该建立现场工程施工作业技术管理制度，以技术管理制度为基础促进项目的各项目标顺利进行。 （1）图纸学习和会审制度

目的是使技术人员和施工人员领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，解决各工种或工序之间的矛盾和协调，及早消除图纸中的技术错误和遗漏，提出并洽商，更正部便于施工的设计内容，以便正确无误的施工，保证施工顺利进行；由项目技术负责人组织实施。 （2）施工组织设计管理制度

工程的施工方案由项目技术负责人拟定，项目负责人审批，对于涉及结构安全等重要部位或技术复杂工程的技术方案应报公司主管生产副总经理批准。 （3）技术交底制度

技术交底是反映设计要求和施工要求贯彻到施工作业各个岗位的有效措施；项目技术负责人根据项目施工作业的阶段状况，将设计图纸 、施工组织设计、设计变更 、施工工艺 关键环节的特殊要求等与参加施工管理的人员 技术人员 作业人员进行讲解沟通。

（4）施工项目材料 设备检修制度

凡用于项目材料的原材料 、成品、 半成品，均应有出厂证明或检修单。安装设备 、电器仪表等在安装或启用前应按规定进行检修 试验调整 试验人员必须遵守国家有关技术标准施工验收规范和设计要求，合同技术规范要求，严格执行有关操作规程确保试验、 检修工作的质量。 （5）设计变更管理制度

施工作业过程中，发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应由项目技术负责人提出申请，取得设计单位 监理单位具有权限的人员审批，办理签证并增加相应合同收入后实施。设计变更文件应保存完整、 清楚 ，并同时作为竣工资料移交。

（6）质量检查及验收制度

项目部管理人员按照《电力建设施工与验收规范》 、合同要求等规定，在施工过程中按阶段逐项检查 、验收， 重点关注隐蔽工程 分阶段竣工工程 。项目竣工后，必须进行调试，启动验收或竣工验收，工程部参与其中的阶段性工程与竣工验收。

（7）施工技术日志与资料管理制度

项目部要建立工程施工日志，记录整个施工过程的重要技术活动，妥善管理工程技术资料，工程技术资料是工程施工及竣工交付的必备条件，也是对工程进行检修 、维护、 管理 、使用、 改建和扩建的依据。 6.7.2质量控制

工程项目施工作业质量控制应围绕人、 机械 、材料 、方法 、环境五要素以计划“ 执行 检查处理” PDCA循环工作方法，从施工准备、 施工作业、竣工验收三个阶段进行全过程管理

（1）项目管理人员在不同阶段要对作业人员进行质量培训，加强质量责任，并界定质量责任的惩罚标准。

（2）现场的机械设备应能满足专业施工要求，对机械设备的操作人员进行资格确认，无证或资格不符合格者，严禁上岗。

（3）材料的质量控制应严格控制进料渠道，并严格执行检验和验收程序，不合格材料不予以验收；电气设备或半成品应采取有效措施妥善保护。 （4）制度和健全相应的过程检验、工序管理制度

a、项目开工前，项目技术负责人应编制符合行业规定、与工程特性相宜的质量控制计划，报工程部审核后实施。

b、工程变更应严格执行工程变更的变更程序，经有关部门单位批准后方可以实施。

c、工序控制应符合下列规定：施工作业人员应严格按规定经考核后持证上岗；施工管理及作业人员应按操作程序、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序的检验和实验应符合工程检验和实验规定，对查出的质量缺陷应按不合格质量控制程序及时处置；施工管理人员应记录工序施工过程；对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行专项控制，并需监理工程师验收签单；施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

d、阶段性工程竣工后，必须有项目部、工程部、业主和监理方进行检验和验收。项目技术负责人应按编制的竣工资料的要求收集、整理质量记录。

e、施工中发生的质量事故，必须按行业规定和公司的项目考核办法处理。 f、项目部应建立质量检查巡视制度，由技术质量负责人实施。发现质量问题，及时处理、上报，并做好记录；严重的事项按规定开处罚或整改通知，在项目结算时扣减项目作业津贴或奖金。

g、工程部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。发现问题、缺陷或不合格项。召开有关专业人员的质量分析会，并制定整改措施，同时记录在案，作为项目施工作业考核依据和今后施工借鉴的经验。

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