电力工程有限公司管理制度汇编 完整版(4)

必须有项目负责人签字才能报销。

（1）人工费，包括固定员工、临时员工、民工。不包括由人事行政部编制工资发放表并签章的每个月固定收入，项目作业津贴在项目竣工结算后支付。与公司有雇用关系的员工，由项目部编制工资发放表，工程部审查并签章。与公司没有雇用关系的员工，A、B、C类项目由劳务提供单位开具发票，工程部、人事行政部审查，并提供劳务合同；其余项目按照零星民工费处理。

（2）原材料、辅助材料及周转材料、大宗材料由公司统一购买，提供合同、验收证明和发票，公司经营部审核。

金额小（一次金额在1000元以下，累计金额在5000元以下）的材料费委托项目部购买，项目部报销时提供材料“清单”及供货单位的发票和验收证明。

（3）机械使用费，提供现场使用记录，提供租赁合同、租赁发票，负责设备管理的经营部审核。

（4）设计和技术援助费用，提供设计和技术援助协议和发票，工程部审核。

（5）施工现场材料二次搬运费及运输费，提供运输业发票，支付金额在5000元以上的还需要提供协议。

（6）项目人员差旅费，出差人员填制差旅费报销单，内容包括出差人员姓名、时间、起止地点、补贴标准、出差事由、交通工具，并附车船（机）票、住宿发票等。

（7）业务招待费，填制业务招待费报销申请表，详细说明并提供发票。 （8）青苗费等赔付费，提供收款人的身份证复印件（或身份证号码）和收款收条。

（9）零星民工费，单笔支付在1000元以内，累计金额在5000元以内的零星民工费支出，应当提供收款收条和收款人身份证复印件（或身份证号码

及住址）。 7. 附则

本办法由公司财务部负责解释； 本办法在总经理办公会通过后执行。

四、《工程项目施工作业等级评定管理办法》

1、目的和依据

为进一步调动参与项目部现场施工管理与作业人员的工作积极性与创造性，提高工程项目管理与作业效率，进而提升公司业绩；公司对所承揽的工程项目进行施工作业等级评估，以施工作业等级确定项目作业等级系数，并将项目作业等级系数与员工的项目岗位作业津贴挂钩；根据公司经营业务性质和内部实际情况，特制定本办法。 2、适用范围

本办法适用于公司项目合同签订后除外包项目的自行施工作业管理的工程项目。 3、相关文件

薪酬管理制度 工程项目施工作业管理办法 工程项目结算管理制度 4、评级的组织、过程实施和结果确认

（1）工程项目施工作业等级的评级人员资格和可供选择的人员由工程部在每年第一季度末拟定，生产副总经理审核后由总经理办公会审议，总经理审批，人事行政部备案；形成每年的工程项目施工作业等级评估专家库，专家库需

要每年调整一次。

（2）每次项目施工作业等级评估，由工程部组织，首先由项目市场营销小组对项目的基本情况向项目施工作业评级人员进行现状描述与分析，再由项目施工作业评级人员按照附表1《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分。 （3）长期合作单位临时指定的急切项目或项目价额在1万元及其以下的检修、维护、调试等工程项目，不单独立项只以生产任务方式操作，不实施项目施工作业等级评估。

（4）合同金额在5万元以下的常规电站、变电站检修项目，10万元以下的线路检修和配电工程项目，直接由工程部内部人员组成项目评级小组，在生产副总经理的主持下根据附表1评估项目施工作业等级并上报总经理审批。 （5）合同金额不在上述条款内的工程项目，在合同签订后，由工程部根据项目专业特性在公司工程项目施工作业评级专家库中拟选3～5位专家组成项目评级小组，由项目评级小组根据附表1评估项目施工作业等级；项目评级小组人选和拟选的项目施工作业等级必须上报生产副总经理审核、总经理审批；小型电站、变电站新建项目及重要的电站技改项目等确定的项目施工作业等级应通报董事长。

（6）调试项目的施工作业等级由生产副总经理直接拟定上报总经理审核、董事长审批。

（7）项目施工作业等级在公司领导审批确认后在人事行政部门备案，并由人事行政部通报公司各部门，以便于对项目部的考核与结算。 （8）项目施工作业等级评估专家应具有的资格：

A、公司领导、友好单位同行专业人士和经营部、工程部的管理与核心技术人才；

B、通晓本专业技术知识，担任技术职系中高级以上（包括中级）职务； C、具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、技术负责人；

D、公正、客观，在本单位、员工中具有较强的专家影响力。 5、评级的等级测算与结果运用 （1）项目等级的划分

工程部经理负责汇总专家评分结果，按照附表2《项目评级汇总表》整理分析项目施工作业评分，并按照下表确定项目施工作业等级和项目施工作业等级系数。

工程项目施工作业等级划分表

项目评均85＜a≤100 75＜a≤85 分a 项目评定A 等级 项目作业1.50 系数 （2）评级结果运用

项目施工作业等级可以作为公司项目部的组建及其内部组织岗位设置的依据；同时可以避免以比较低技术职级担任较高项目等级的职务，提高人力资源的利用效率，确保项目的施工作业质量和进度。

项目施工作业等级系数为员工参与不同项目的施工作业岗位设置的依据；同时可以作为调整工程部人员参加项目的年底作业综合绩效奖金分配的一项依据。 6、附则

本办法由公司工程部负责解释、修订；

本办法在总经理办公会通过、董事会审议通过后执行。

附表1：项目施工作业评级因素与专家评分表

60＜a≤75 45＜a≤60 35＜a≤45 B C D E 1.38 1.25 1.15 1.0 项目名称： 评审因素 35KV及以上变电站新建、小型发电站新建 10KV及以上线路新建、线路改造，电站技改，变电站大修和技改 变电站检修、发电站定期检修 10KV及以下线路检修维护、户表配电工程 ≥120万 50～120 20～50万 ≤20万 技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需要攻关 技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需要攻关 基数难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需要攻关 利用原有成形技术 有特别质量要求 质量要求较高 质量要求一般 质量要求较低 施工复杂度很高 参考 分数 13～15 9～12 6～8 5 8～10 6～8 5～6 5 13～15 9～12 6～8 5 13～15 9～12 6～8 5 13～15 9～12 6～8 5 13～15 9～12 6～8 5 13～15 9～12 6～8 5 30～100 专家 说明 评分 项目作业性质 （15分） 项目合同金额 （10分） 技术难度 （15分） 质量要求 （15分） 施工复杂施工复杂度较高 性 （15分） 施工复杂度一般 常规施工 时间非常紧张，需经常加班方能完成 项目紧迫时间比较紧张，偶尔需要加班 性 正常工作时间可完成，但需要每天满负荷 （15分） 能轻松在工期内完成 新客户 客 户 老客户（与公司合作项目200万元以下） 熟悉程度 老客户 （与公司合作项目累计200万元（15分） 以上） 长期合作单位 合计 备注：评审因素与参考分数每年由工程部调整修订一次。

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