电力工程有限公司管理制度汇编 完整版(3)

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6.3.2员工个人缴纳住房公积金，按员工上年月平均缴费工资总额的规定比例计提上缴，并从当月工资中扣除（代扣代缴），属公司缴纳部分由公司按规定比例当月计提。

6.3.3个人与公司所缴纳的公积金计提后，由人事行政部与财务部共同核定，财务部统一在当月底或下月初向当地住房公积金管理中心缴纳。

6.3.4住房公积金实施办法按国务院、省、市、区及住房公积金管理中心的相关政策执行。

6.4假日核定与薪酬

具体参见员工请休假管理规定。 6.5员工健康检查

6.5.1公司指定医院为员工提供健康检查（公司支付体检费），每两年一次，具体实施由人事行政部办理。

6.5.2经检查结果有疾病者，应早期治疗，如有严重病况时，由公司令其停止继续工作，返回家休养或前往指定医院治疗。 6.6工作服及其他劳动保护用品

公司每年为员工订做春秋职业服装（工作服），提供必要的劳动保护用品。具体事项由总经理批准后人事行政部负责实施。

7、附则

本制度中有关社会保险条款待条件成熟（公司正式登记注册）后生效。（此为建议增加内容）

本制度经总经理办公会讨论通过、董事会核准后实施。 本制度解释权归公司人事行政部。

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附表

烟台万润送变电工程有限公司

________年社保及住房公积金缴费比例方案（%）

基本医疗 项目 养老保险 失业保险 保险 保险 保险 工伤生育住房公积金 缴费主体 单位 个人 单位 个人 单位 个人 单位 单位 单位 个人 比例

三、《工程项目结算管理制度》

1. 目的和依据

为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本的结算管理措施，减少财务风险，提高经营效益；根据公司经营业务的性质和内部财务管理、项目管理的需要，特制定本制度。 2. 适用范围

适用于公司所有经营业务产生的项目合同收入和销售费用、合同成本的财务结算与控制管理。

3. 术语

项目合同收入是指公司在电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险。调试等）项目经营活动中所形成的经济利益的总流入，项目合同收入包括项目合同的初始收入和项目施工作业过程中因合同变更、索赔、奖励性收入。

合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

销售费用是指公司为获取经营业务合同所实施的市场营销活动与项目投标签约过程中所发生的费用。 4. 相关文件

工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 货币资金及结算管理制度 财务支出审批管理制度 5. 管理原则

（1）公司项目合同收入、合同成本、销售费用分项目归类核算后再进行公司账务处理、财务核算。

（2）公司应严格执行工程成本、销售费用预算与目标计划，在年度计划和项目预算目标范围，完成合同收入目标，并将合同成本、销售费用控制在目标范围内。 6. 管理要求

6.1合同收入与销售费用、合同成本结算基本规范

（1）实施合同收入及时结算制度，经营部负责收入结算的归口管理。 公司长期合作单位工程项目合同收入由经营部（或片区分部）负责按时催收、项目部负责人协助，财务部办理往来结算。其余工程项目的合同初始收入首次预付款项由经营部收取，施工作业等级为A、B、C类的工程项目其过程进度款项由项目部负责人收取，尾款由项目负责人收取、经营销部协助；施工作业等级为D、E类的工程项目其过程进度款、尾款由经营部（或片区分

部）负责收取、项目部负责人协助。

经营部或项目负责人按照合同要求定期向业主方提出结算申请并与其进行工程阶段性结算。财务部收入核算人员根据公司签约合同和内部临时工程清单按月提供应收款项的明细表，经营部或项目部签名确认，及时组织催收。

（2）销售费用实施计划限额备用金制，财务部负责限额控制管理 公司市场营销人员的销售费用实施备用金制，公司董事长计划额度2万元；总经理、主管经营副总、总经理助理、计划额度1万元；经营部经理、片区分部总经理计划额度5000元；市场投标主管、市场开发主管、主管生产副总经理和永久项目部（或分公司）3000元；财务部每月报销营销人员的费用并按报销金额补充备用金。市场营销人员没有报销不予再借款或增加备用金额度，如果一年中途没有岗位性质变化备用金在年底核销。

（3）合同成本实行专用账户拨付制或备用现金制和现场记录制度 凡是要求必须开设专用项目资金账户的工程项目实施专用账户拨付制，其余施工作业计划工期在一个月以上的工程项目实施备用金制，备用金或专用账户额度根据施工作业的目标成本、工期和材料款的支付计划案比例确定额度；计划工期在一月内的工程项目根据作业预算实施计划额度借款报销制。

施工过程中，发生的人工费、材料费、机械使用费和其他费用实行严格的现场记录制度。

（4）与业主方保证金的清算和项目内部结算

与业主方的项目保证金清算由财务部与经营部负责，其他费用的清算由项目部负责人负责。按合同规定的保证金付款期限到期之前，经营部主动与业主方联系，及时收回保证金。

所有已完成的工程项目在竣工结算完成（包括项目施工作业提成额度等已认定清楚）的10天内项目部负责人必须到财务部进行项目财务报销结算。 6.1 工程项目费用报销凭证提供与程序要求

6.1.1 市场营销费用报销

公司市场营销人员在每月报销各项目发生的市场营销费用时，必须按照项目销售费用内容要求分别归集，提供合法票据。先经经营部经理签字确认分项目计核销售费用、主管市场营销领导审核签字，再按照财务审批权限管理规定相关责任人签字后到财务报销；财务核算人员先分项目核算销售费用后再报销，同时进行财务核算账务处理。销售费用内容包括以下几个方面：

（1）市场营销参与人员的差旅费（交通、住宿、补助等）；

（2）购买资格预审文件、招投标文件，编制资格预审、标书的商务支出

和招投标交易费、车辆使用费等商务支出；

（3）招待费；

（4）市场营销业务联络客户信息费； （5）市场营销活动费；

（6）经营活动中其它有关费用支出。 6.1.2 工程施工作业费用报销

实施备用金的项目，项目部负责人或项目部核算人员按月报销费用，报销费用时项目部负责人、主管生产副总经理审批签字，再按照财务审批权限管理规定按程序相应领导签字审批；同时应当向财务部提供项目名称、有关施工现场记录汇总表（人工费、材料费、机械使用情况等）、合法规范的结算凭证（发票）、施工进度表，按规定的程序批准后，交财务部成本核算人员处理。成本核算人员审核，符合程序的，按月依据报销金额补充备用金。否则，财务不能增加备用金额度或再给予其借款。

实施借款制的项目，在项目完工5日内报销人工费、材料费，其余费用结算后报销。报销时仍然按照项目合同成本（工程成本）逐项审核、审批、报销。

项目合同成本必须按照下述内容进行归集并提供合规票据，所有票据均

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